是認(rèn)為品牌沒有銷售力量的人都還沒有懂得品牌的價值。更沒有認(rèn)清一個產(chǎn)品從成長到成熟發(fā)展的商業(yè)羅輯關(guān)系。當(dāng)以“賣出產(chǎn)品為王”的觀念占據(jù)經(jīng)營者的思想中心時，品牌就變成了一個幌子，其實質(zhì)就是一個告知的作用，并不具有多大的銷售力。但當(dāng)以不僅是賣出產(chǎn)品為滿足，還要賣出產(chǎn)品文化為需求時，品牌才能在一個產(chǎn)品利益關(guān)系中占據(jù)中心的位置，才能發(fā)揮出一定的品牌力。此時市場的競爭狀態(tài)是，表面上所有的人看你都是在賣產(chǎn)品，實際上，你賣的是品牌。
嚴(yán)格的講，一個詭異的關(guān)系鏈在事物的反面，才會有模式的價值。一個人人都知道的做事方法，是沒有什么模式可言的。品牌力如何體現(xiàn)為銷售力的，經(jīng)營者在認(rèn)知方面，會形成一些誤區(qū)。
品牌力主要體現(xiàn)在競爭激烈的市場
如果想讓你的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的品牌力，應(yīng)較快進(jìn)入更為的市場，并且在有一定時間積累的情況下，其產(chǎn)品力轉(zhuǎn)換為品牌力的機(jī)率會更大。而在低端市場，主要看產(chǎn)品力．此時，品牌力如果有體現(xiàn)，主要顯現(xiàn)為一種傳播告知的力量，這種力量屬于品牌力的一種分支。如果你zui終成為品牌，它是品牌度方面的重要積累，如果你沒有成為品牌，它只是你*的一種拉力。在其產(chǎn)品品牌上并沒有什么積累。
在沒有激烈競爭環(huán)境下，如果產(chǎn)品具有成本優(yōu)勢，渠道優(yōu)勢，傳播優(yōu)勢，差異化優(yōu)勢，這些市場進(jìn)程的某一項，你就可以將產(chǎn)品賣得很好。比如，市場早期，我們成本控制很好，價格就是便宜，當(dāng)然會賣得好。過了這一階段，我不僅便宜，我的渠道網(wǎng)絡(luò)好，也一樣賣得好，消費者走過路過，總會碰到，總會購買。過了這兩個階段，接下來是傳播優(yōu)勢，在這個階段，誰的聲音大，就可能賣得好，此時所謂的銷售力就是廣告力。zui后一條是差異化，這里面就有點品牌力在其中了，無論是功能差異化還是廣告差異化，還是渠道差異化，或者是服務(wù)差異化，都能使產(chǎn)品賣得較好，但不能持久。在這樣一個相勢的階段中，你的產(chǎn)品只要有一個優(yōu)勢都可以活得很好，幾乎不需要品牌的支持。
對于一心只想過小日子，滿足于溫保的企業(yè)；一切沒有什么胸懷，小富即安的企業(yè)，此時根本不需要品牌。只需把上面幾點優(yōu)勢之一或局部把握好就行。
那么，如何讓你的品牌能發(fā)揮作用，變成一種實用的銷售力，一般來說，應(yīng)注意以下幾個方面。
1、聚焦目標(biāo)群：讓品牌價值主張深入人心并引發(fā)認(rèn)同
品牌力通常對目標(biāo)人群才有效，比較泛的消費目標(biāo)不會起做用。更談不上什么價值，只能起到一個裝飾作用。所以，你想讓你的產(chǎn)品力轉(zhuǎn)換為品牌力，必須有明確的目標(biāo)人群定位，有效的價值訴說，真切的產(chǎn)品體驗，豐富的產(chǎn)品體系，和具有競爭力的價格與服務(wù)。其中，zui為重要的是，你的產(chǎn)品能代表一個品類及一部分人群的生活型態(tài)。你的品牌才能在他們心中，形成有效的認(rèn)知與認(rèn)同，才會產(chǎn)生品牌力。
在品牌力上，增加服務(wù)與增值服務(wù)，達(dá)到率與關(guān)注率，細(xì)分與顛覆，正向營銷與反向營銷，唯物產(chǎn)品與唯心品牌，傳播過度與高傲自信；正是產(chǎn)品力與品牌力的重要分野。
一方面我們要成為經(jīng)典品牌，另一方面我們又要顛覆經(jīng)典品牌。
在成為品牌的路上，后面的產(chǎn)品總是想顛覆前面的品牌，前面的品牌卻更多的在無限細(xì)分之中而不知；
很多產(chǎn)品都在做增加功能服務(wù)而沒有產(chǎn)生增加價值的服務(wù)；
很多產(chǎn)品都在傳播到達(dá)率而并沒有關(guān)心其產(chǎn)品的接收率；
很多產(chǎn)品都在不斷細(xì)分功能造成龐大產(chǎn)品群已成為細(xì)分泛濫；
很多產(chǎn)品都在用巨大的傳播進(jìn)行亦步亦趨式的產(chǎn)品營銷，而不知正在受到反感態(tài)度的歡迎；
這些策略失誤，都不會帶來品牌力。你的傳播不聚焦，認(rèn)知不夠，也不會產(chǎn)生購買力。因此，建立品類，才可能有品牌力，有你的目標(biāo)消費者才有你的品牌力。所以，我們說，品牌力是對產(chǎn)品力的提高與升華。而不僅僅是產(chǎn)品的解說與宣傳。
2、聚合成本優(yōu)勢，渠道網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，強(qiáng)勢傳播告知優(yōu)勢于一體的品牌力，是終端購買力的zui終決定權(quán)。
品牌力不是單一的力量，它更多的是一種聚合力量，*不是單個的，也不是孤立的。它是諸多營銷活動下聚集起來的價值力量。如果，你的產(chǎn)品營銷連基本的營銷素質(zhì)都不具備，品牌力就無從談起來了。品牌的目地是要解決消費者的信任感與尊崇感，從而轉(zhuǎn)換為依賴感。當(dāng)企業(yè)撐握好成本控制，取得價格優(yōu)勢之后，再在網(wǎng)絡(luò)渠道上進(jìn)行布控，從傳播上與產(chǎn)品力上提出差異化的賣點，此時，品牌力的價值就會體現(xiàn)。
當(dāng)消費者決定購買一種產(chǎn)品，不是因為價格因素，是因為某種價值的原因，消費者不僅心儀某個產(chǎn)品主動指名購買，而且有極大的滿足感，這就是品牌力在起作用，而不是產(chǎn)品力。此時，產(chǎn)品就是一個基礎(chǔ)與平臺，甚至是一個媒介。這就可以解釋，為什么，很多產(chǎn)品并不好，很多酒也并不好喝，卻能銷售的很好的原因。
3、一切圍繞品牌價值的認(rèn)同來工作，直到消費者不斷認(rèn)同與認(rèn)可
品牌力主要體現(xiàn)在消費者對品牌價值的認(rèn)同感，很多企業(yè)之所以覺得品牌沒有銷售力，只是有點產(chǎn)品形象作用，原因就在這里。這些企業(yè)將市場組合多種要素的使用，并沒有向一個品牌的價值中心聚合，而是只顧眼前利益，置品牌價值理念于不顧，只要能銷售出產(chǎn)品就行。這種破壞式*與近視式的營銷行為，不僅有損于品牌力的發(fā)揮，而且還有一定的破壞性。寶馬汽車的經(jīng)銷商曾經(jīng)采用過一個*行為，說某年某月購買寶馬車，不僅可以享受多少洗車服務(wù)還且還打折多少多少，此招一出，立即引起寶馬車主的強(qiáng)烈不滿，認(rèn)為，這不僅是對寶馬車的傷害，還是對這些車主的傷害。思索一下，這種*得來的小利與對寶馬品牌的傷害與相比，真是得不償失。同樣的，在酒產(chǎn)品的*當(dāng)中，或許你的產(chǎn)品名氣有了，價值觀念正在認(rèn)同當(dāng)中，你必須開發(fā)很多*手段，如返利的扣點要大，*員要多而且還要會與顧客喝酒，喝得越多賣的越多。這些小方法，固然可以賣出些產(chǎn)品，但這總是建立在產(chǎn)品利益灘薄，*人員被喝倒，銷售難以為繼的因境當(dāng)中，這當(dāng)然不是一個企業(yè)持久經(jīng)營行為，更沒有什么品牌力。
你要想讓品牌力在企業(yè)各個階段都能發(fā)揮作用，必需在各個階段都能堅守品牌價值，無論產(chǎn)品質(zhì)量階段還是品質(zhì)傳播階段，品牌認(rèn)同階段，依賴階段，都能有一個核心思想，沒有這個中心，一切即使是有效的措施，也不可能見到任何品牌力的顯現(xiàn)。
4、具有消費尊崇力量的產(chǎn)品才具有品牌力
蒙牛被稱為中國快速成長的品牌，被稱為“快品牌”的奇跡．實際上，這個世界總是有規(guī)律的，誰違返了規(guī)律，誰必然遭到規(guī)律的懲罰。違背自然規(guī)律，會過早夭亡。違背價值規(guī)律，會攪亂市場。違背市場規(guī)律，必然受到報應(yīng)。當(dāng)“老牛跑出火箭速度”被當(dāng)成一種贊美之時，其本身就隱藏著一種危機(jī)。“三無企業(yè)”的跳躍試起步，快速成長，固然可喜；如果蒙牛的品牌管理能跟得上，而不是毫無節(jié)制的*，或許能讓其在高速發(fā)展當(dāng)中，積累出一定的品牌力，可是很遺憾的是，他們一直都在做銷售。
當(dāng)你看到一個號稱天下*的品牌，在每一個終端點上大力*之時，你對這個產(chǎn)品還有什么尊崇感，它就是個隨用隨扔的產(chǎn)品而已。當(dāng)你的產(chǎn)品還沒有達(dá)到這種境界時，請不要妄稱品牌。品牌的銷售力，是持久的銷售力，同時，它是產(chǎn)品銷售集累到一定階段之后，產(chǎn)生的必然結(jié)果。沒有一個品牌*力目標(biāo)，一個產(chǎn)品銷著銷著就消亡了，因為，消費者消費已經(jīng)沒有理由了。實際上，消費者的消費需求也是有周期性的，當(dāng)一個消費者從新鮮，到熟知，而后到拋棄一個產(chǎn)品，大多情況下是，企業(yè)賣的就是產(chǎn)品力，而沒有品牌力。產(chǎn)品力可以賣一個時期，不可能賣一個時代。產(chǎn)品力可因某個質(zhì)量問題，立即死亡。而品牌力可以阻擋這種死亡，延緩這種死亡。
