工控摘要：《火藍刀鋒》這部電視劇給筆者zui大的感觸是要學(xué)會合作。劇中的主人公蔣小魚、魯炎、張沖三個人從師父那學(xué)到了合作的重要性，自此，他們從“窩里斗”變成團結(jié)一致，從幾個弱小的小兵成為了一個戰(zhàn)無不勝的組合。
　　
　　在馬爾斯對抗演習(xí)的選拔賽中，蔣小魚與魯炎、張沖聯(lián)盟，將身邊的對手逐個擊敗。在遇到強大對手向羽時，魯炎、張沖身負重傷，戰(zhàn)斗力已經(jīng)不行，聰明的蔣小魚拉上向羽上了他們的“破船”，zui終在四人的共同扶持和合作下獲取了去馬爾斯的資格。
　　
　　在馬爾斯的賽場上，蔣小魚所在的七隊有一名隊員被打傷，眼看勝利就要擦肩而過，隊長蔣小魚做出一個果斷的決定——“保九隊”。他帶領(lǐng)著七隊的戰(zhàn)士在敵人的重擊下一次次站起，zui后他們死死抱住敵人的腿，拖住防守官兵，掩護中方九隊沖破敵人的防線，拿下了*名。zui終蔣將小魚也因為表現(xiàn)榮獲了“馬爾斯勇士”的稱號。
　　
　　其實作為電力檢測儀器生產(chǎn)企業(yè)的一名員工，很多時候我們也行走在通往自己“馬爾斯”的道路上，即在既定的時間內(nèi)完成設(shè)定的目標值，并為了一個共同的目標——打造“拓普”而共同努力。今年是揚州拓普電氣科技有限公司的管理效益提升年，作為一名基層員工，我們所要貫穿的理念就是價值思維和效益導(dǎo)向，努力為企業(yè)提升效益而奮斗。那么，要真正實現(xiàn)效益提升，筆者認為我們首先要從抱團合作做起。
　　
　　從小的角度來說，每個基層企業(yè)內(nèi)部都分成很多個部門，每個部門的職責(zé)都不一樣，有的部門之間還會存在利益矛盾，如果不搞好合作，很難促進企業(yè)的發(fā)展，相反還會出現(xiàn)“窩里斗”的現(xiàn)像。這樣不僅不會提升企業(yè)的效益，反而置企業(yè)的效益不顧，把時間、精力、人力都浪費在平常的斗爭之中，zui終對誰都沒有好處。如果搞好合作關(guān)系，各部門之間都能以企業(yè)效益為重，各自承擔(dān)起自己的責(zé)任，甚至為了保全企業(yè)整體利益而做出一些讓步和犧牲，全體職工心往一處想，勁往一處使，全心全意為提升效益而努力，那我們何愁不成功呢？
　　
　　從大的角度來說，電力檢測儀器研發(fā)、制造、銷售公司都應(yīng)該搞好合作，有好的經(jīng)驗成果一起分享，有深刻的教訓(xùn)一起交流，在企業(yè)內(nèi)部形成互相學(xué)習(xí)、共同進取的良好氛圍。如果是這樣，那么筆者相信，我們整個拓普集團公司也一定會成為一支戰(zhàn)無不勝的團隊。
　　
　　電力檢測儀器生產(chǎn)企業(yè)提升效益，應(yīng)從抱團合作做起，讓我們和身邊的同行攜起手來，從此不再是一個人孤軍奮戰(zhàn)，而是一個團隊共同戰(zhàn)斗。
　　
　　電力檢測儀器生產(chǎn)企業(yè)提升效益，應(yīng)從抱團合作做起，讓我們發(fā)揚合作精神，傳遞正能量，為建設(shè)“效益拓普”而共同努力。
　　
　　電力檢測儀器生產(chǎn)企業(yè)提升效益，應(yīng)從抱團合作做起，讓我們所有拓普人手牽手、心連心，同心拼搏，為打造“拓普”貢獻自己的綿薄之力。張炎