江都精輝試驗機-拉力試驗機/拉力試驗機生產(chǎn)廠家對企業(yè)管理者的任務和職責：

       *，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，增強企業(yè)的環(huán)境適應性。企業(yè)是社會經(jīng)濟系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟、社會、科學技術(shù)等環(huán)境因素都會對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。而且，企業(yè)是一個開放的動態(tài)系統(tǒng)，它與外部環(huán)境之間進行著廣泛的物質(zhì)、能量和信息的交換。在這些影響和交換中，必然會產(chǎn)生各種各樣的矛盾，這就需要通過企業(yè)的管理活動進行內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，并不斷調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使企業(yè)適應外部環(huán)境的變化。

     　第二，加強職工教育，開發(fā)人力資源。企業(yè)管理的核心是對人的管理。人的力量是無窮的，人力資源是企業(yè)財富的源泉。加強職工教育，不斷地提高職工的科技知識和業(yè)務技術(shù)水平，不僅是開發(fā)企業(yè)人力資源的有效途徑，而且是企業(yè)發(fā)展的根本戰(zhàn)略。

        *，合理地組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。生產(chǎn)經(jīng)營活動是企業(yè)活動的中心，管理是為生產(chǎn)經(jīng)營服務的。為保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，企業(yè)必須建立的組織機構(gòu)，制定科學的管理制度，使上下級之間、各部門之間、各環(huán)節(jié)之間職責分明、責權(quán)一致、信息暢通、協(xié)調(diào)配合。  第二，有效地利用人力、物力、財力等各種資源。人、財、物是企業(yè)構(gòu)成的基本要素，也是企業(yè)管理的基本對象，只有有效地利用這些資源，才能降低成本，節(jié)約費用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益提高了，才能為社會提供價廉物美的產(chǎn)品和服務，才能更好地滿足社會需求。