鑒于觸摸屏的核心技術(shù)為少數(shù)跨國(guó)公司掌握的局面，劉新斌表示，中國(guó)企業(yè)必須重視的申請(qǐng)和保護(hù)，構(gòu)建有利于企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境。

　　在布局方面，匯冠的做法值得中國(guó)企業(yè)借鑒。據(jù)介紹，在打破跨國(guó)公司在觸摸屏行業(yè)的技術(shù)壟斷、掌握紅外屏和光學(xué)屏設(shè)計(jì)制造的完整技術(shù)體系的同時(shí)，匯冠構(gòu)建了“堡壘型、防御型、野戰(zhàn)型、進(jìn)攻型”的體系，讓跨國(guó)*無(wú)機(jī)可乘。

　　“我們有20多人的隊(duì)伍，超過(guò)一半的員工是研發(fā)人員，目前已經(jīng)擁有9項(xiàng)發(fā)明，79項(xiàng)實(shí)用新型、6項(xiàng)軟件著作權(quán)、3件注冊(cè)商標(biāo)和12項(xiàng)專有技術(shù)，另外有110項(xiàng)正在申請(qǐng)過(guò)程中，其中包括一些。”劉新斌說(shuō)。