在抽濕機(jī)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中有不少套路，就看營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)如何去利用。有的時(shí)候，換一種思維方式思考，也許會(huì)有意想不到的收獲，帶來(lái)更多的利益。
　　
　　低價(jià)與高價(jià)*
　　
　　低價(jià)給抽濕機(jī)用戶(hù)帶來(lái)了實(shí)惠，因此*常常作為商家吸引顧客的重要手段，諸如“*”之類(lèi)的*活動(dòng)屢見(jiàn)不鮮。然而有些產(chǎn)品卻是低價(jià)滯銷(xiāo)，高價(jià)緊銷(xiāo)。國(guó)外有一家珠寶商為了加速資金周轉(zhuǎn)，將經(jīng)銷(xiāo)的珠寶*，顧客對(duì)此反應(yīng)冷淡。有一次老板臨時(shí)外出，將繼續(xù)降價(jià)的決定寫(xiě)在一張紙條上留給雇員，由于字寫(xiě)得潦草，雇員把按1／2的價(jià)格誤為按原價(jià)高出1／2倍的價(jià)格賣(mài)，沒(méi)想到卻銷(xiāo)售一空。這種營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)際上就是高價(jià)*。通常對(duì)于、、貴重產(chǎn)品，高價(jià)能使顧客感到貴重、安全、貨真價(jià)實(shí)，低價(jià)反而招人“嫌疑”。因此用高價(jià)還是“低價(jià)”招攬生意自有其營(yíng)銷(xiāo)的辯證哲理，關(guān)鍵在于恰當(dāng)應(yīng)用。廣州一家電鍍廠，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)仿古電鍍產(chǎn)品，開(kāi)業(yè)之際，一反“開(kāi)張*”的常規(guī)，提出“開(kāi)業(yè)三天高價(jià)迎賓”。原來(lái)制造開(kāi)業(yè)時(shí)擺放的仿古產(chǎn)品的模具已被毀，就放在貨架處，物以稀為貴，顧客爭(zhēng)先出高價(jià)購(gòu)置，其度也迅速提高。
　　
　　競(jìng)爭(zhēng)取用與不競(jìng)爭(zhēng)取用
　　
　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，誰(shuí)擁有更有效的競(jìng)爭(zhēng)策略，誰(shuí)就更可能贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。但競(jìng)爭(zhēng)是需要付出“爭(zhēng)斗成本”的，有時(shí)不競(jìng)爭(zhēng)取勝，可能更高人*?！秾O子兵法》（謀攻篇）曰：“是故，百戰(zhàn)百勝非善者也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也”。也就是說(shuō)不戰(zhàn)而取勝才是上策。國(guó)外一些企業(yè)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)后，受到了我國(guó)企業(yè)的阻擊，他們紛紛采取兼并手段，或通過(guò)收購(gòu)*消滅“對(duì)手”，或以控股將“對(duì)手”的品牌“消滅”，使我國(guó)一些企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)能力，從而達(dá)到其不爭(zhēng)而勝的目的。這種不競(jìng)爭(zhēng)取勝的手段，被日本管理專(zhuān)家伊丹敬之在《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)在邏輯》專(zhuān)蓍中視為“不樹(shù)敵的戰(zhàn)略”，并指出主要方法有3個(gè)：一是分棲共存；二是阻止參人；三是協(xié)調(diào)行動(dòng)。
　　
　　賺與賠
　　
　　*是企業(yè)的“本性”，不過(guò)有時(shí)為了*首先可能需要賠錢(qián)，倘若一味地強(qiáng)調(diào)賺，可能zui終卻是賠，賺與賠是辯證的。1991年，鹿苑羊絨集團(tuán)公司給英國(guó)某廠家啟運(yùn)一批羊絨，由于天津輪船公司不謹(jǐn)慎，貨物延期十幾天，未能上船，這時(shí)離交貨期只剩兩天。鹿苑羊絨集團(tuán)公司的當(dāng)機(jī)立斷，改空運(yùn)！于是20噸羊絨從天津轉(zhuǎn)運(yùn)北京，并辦理特快件，準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)英國(guó)，為此該公司多花50萬(wàn)元人民幣。但1993年日本某公司原計(jì)劃分別同幾家工廠訂貨，聽(tīng)說(shuō)鹿苑有如此信譽(yù)，立即改變主意，全部改為同鹿苑訂貨，這給鹿苑賺回的何止是50萬(wàn)元！
　　
　　抽濕機(jī)品牌競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)利潤(rùn)嗎？
　　
　　目前抽濕機(jī)行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀，一些有實(shí)力，有好品牌的企業(yè)要脫穎而出也很困難。引導(dǎo)抽濕機(jī)強(qiáng)勢(shì)品牌意識(shí)應(yīng)立足事實(shí)策劃深度營(yíng)銷(xiāo)。品牌的價(jià)值就體現(xiàn)在同樣的產(chǎn)品或服務(wù)，強(qiáng)勢(shì)品牌的可以賣(mài)的價(jià)格更高；同樣價(jià)格的產(chǎn)品或服務(wù)，強(qiáng)勢(shì)品牌的可以賣(mài)得更多；面對(duì)同樣的顧客群體，強(qiáng)勢(shì)品牌可以得到更多被購(gòu)置的機(jī)會(huì)。這些都可以讓擁有品牌的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者獲得良好的發(fā)展和利潤(rùn)。
　　
　　當(dāng)抽濕機(jī)產(chǎn)品有眾多選擇的時(shí)候，國(guó)人抱怨選擇太多以至于不知道該選擇什么。抽濕機(jī)企業(yè)必須給出明確的信息—“與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，我的品牌能為你提供什么樣更為*的價(jià)值和利益”，讓顧客清楚地看到自己的價(jià)值和利益點(diǎn)，并且感受到與競(jìng)爭(zhēng)者不一樣的地方，就能夠很好地幫助顧客作出購(gòu)置選擇決策。你能夠幫助顧客作出購(gòu)置決策，顧客就會(huì)傾向于你的品牌，放心的買(mǎi)你的產(chǎn)品，加之售后的服務(wù)，不得不讓顧客相信你的產(chǎn)品，抽濕機(jī)廠家獲得更高的利益。