摘要：一種器械的產(chǎn)生是一條鏈子，加濕機也是如此，那么下面我們就來分析一下加濕機在中國的產(chǎn)業(yè)鏈分析及得出的結(jié)論。
　　
　　自2008年8月以來，中國工業(yè)加濕機業(yè)屢遭寒流。在本錢陡增、商業(yè)摩擦加劇等多變情況下，工業(yè)加濕機業(yè)全體墮入了30年來zui大的危機與窘境之中。在寸步難行的困局里，中國工業(yè)加濕機業(yè)該當若何看清當時的情勢，確定計謀偏向和貿(mào)易形式，完成“晉級”成為我們存眷的主要議題。
　　
　　中國工業(yè)加濕機業(yè)之所以墮入今天的困局，首要緣由就是我們處在財產(chǎn)鏈的zui低端，沒有市場自動權(quán)和附加值空間。中國工業(yè)加濕機財產(chǎn)長時間以加工商業(yè)出口為首要形式；95%是代工企業(yè)，處在“淺笑曲線”zui低點，也就是財產(chǎn)鏈的低端，溢價才能低。出產(chǎn)了世界上80%的工業(yè)加濕機，卻只賺到了20%甚至更低的利潤。利潤如斯之低，一旦外部情況略微惡化，便墮入了資金匱乏等窘境，這是中國工業(yè)加濕機業(yè)的致命傷。
　　
　　研討標明財產(chǎn)鏈利潤出現(xiàn)“U”字型，即所謂的淺笑曲線。曲線左邊是指研發(fā)、原資料收購、設(shè)計，也就是上游企業(yè)，屬于附加值的高位；右端是指品牌、營銷，包羅各類各樣的效勞，也就是下流企業(yè)，也屬于附加值的高位；中段為組裝、制造，也就是制造企業(yè)，屬于附加值的低位。
　　
　　中國工業(yè)加濕器財產(chǎn)的出路究竟在哪里？企業(yè)詳細的切入點在哪里？若何確定生活目的？若何提拔競爭力？筆者的答復是：工業(yè)加濕機業(yè)從淺笑曲線的低部往上提拔、延長兩頭并向上拉升，并逐漸從加工制造方面轉(zhuǎn)化為品牌運營、設(shè)計、制造和效勞等為一體的新型企業(yè)，積極開展國內(nèi)市場，才是中國工業(yè)加濕機業(yè)總體的出路和將來偏向。
　　
　　上面主要講的是加濕器在中國的產(chǎn)業(yè)鏈的分析，并得出了一定的結(jié)論。那么以后在中國的發(fā)展如何還是需要通過實踐來驗證。