*方式是解決民族企業(yè)之間惡性競(jìng)爭(zhēng)的出路。在開放的經(jīng)濟(jì)中，任何行業(yè)的不同企業(yè)之間不可能互不影響、互相獨(dú)立，那么企業(yè)只能通過兩種方式共存：要么競(jìng)爭(zhēng)，要么合作。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)的規(guī)律，合作是時(shí)代的要求。在范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，在全國(guó)范圍內(nèi)變惡性競(jìng)爭(zhēng)為互相合作，這是民族企業(yè)做強(qiáng)做大的根本出路。*方式有利于民族企業(yè)同行業(yè)間從互相對(duì)立向互相合作轉(zhuǎn)變，使各企業(yè)把精力集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，而不是彼此爭(zhēng)斗和無謂浪費(fèi)。只有在這種方式下，*企業(yè)充分發(fā)揮首領(lǐng)的作用，帶領(lǐng)其他企業(yè)共同發(fā)展，就不會(huì)普遍產(chǎn)生既不利人又不利己的惡性競(jìng)爭(zhēng)了。

　　*方式也是民族企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的重要途徑。*，通過技術(shù)上的合作使產(chǎn)品質(zhì)量提高，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的歷史使命是根據(jù)消費(fèi)者的需求，提供相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)，要完成這個(gè)歷史使命企業(yè)必須不斷改進(jìn)技術(shù)，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。我國(guó)民族企業(yè)通過合作，在*企業(yè)的帶領(lǐng)下把研發(fā)放在重要位置，這是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。第二，通過管理方法的合作，取得管理效率提高，提高現(xiàn)代化程度。目前，我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化水平還較低，主要表現(xiàn)為機(jī)器設(shè)備陳舊、人員技術(shù)低下、不能有效利用現(xiàn)代化工具。通過企業(yè)合間的合作與交流，利用更科學(xué)、更合理的管理方法和管理手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理和現(xiàn)代辦公，就可以獲得管理效率的大幅度提高。第三，消除民族企業(yè)內(nèi)耗，通力合作，與化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，加深規(guī)?；潭?。我們知道指隨著企業(yè)生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，單位成本就會(huì)下降，因此企業(yè)規(guī)模化也成為發(fā)展趨勢(shì)。我國(guó)大部分企業(yè)規(guī)模較小，總體成本較高，如果各企業(yè)以*的方式以各種紐帶起來，不僅可以消除惡性競(jìng)爭(zhēng)造成的內(nèi)耗，還能形成規(guī)?；?，降低總成本，以更大的優(yōu)勢(shì)參與競(jìng)爭(zhēng)。

　　(三)怎樣實(shí)現(xiàn)*的發(fā)展方式

　　目前，我國(guó)政府為民族企業(yè)的合作與發(fā)展?fàn)I造了有利的政策環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間。民族企業(yè)要做的就是消除惡性競(jìng)爭(zhēng)，打造有著名品牌、具較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的*企業(yè)，形成積極合作、互相促進(jìn)、共同發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)或企業(yè)群。

　　首先要改變競(jìng)爭(zhēng)觀念。一方面，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，并不是簡(jiǎn)單地利用降價(jià)和打廣告就可以勝出的，而是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的較量。沒有強(qiáng)大的實(shí)力，再低的價(jià)格、再有創(chuàng)意的廣告都不可能真正吸引大批顧客。另一方面，民族企業(yè)家“寧做雞頭，不做鳳尾”的思想根深蒂固，現(xiàn)代的社會(huì)是注重合作的社會(huì)，任何單打獨(dú)斗的人都不可能得到很好的發(fā)展，人們要看到歷史發(fā)展的趨勢(shì)，看到團(tuán)體的巨大力量，把自身融入到和平共處、共謀發(fā)展之中，使“雙輸”的現(xiàn)象變成“雙贏”的現(xiàn)實(shí)。

　　其次要樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)。近些年來，政府為民族企業(yè)“做大做強(qiáng)”提供了良好的政策環(huán)境和發(fā)展空間，但是能夠真正“做強(qiáng)做大”的企業(yè)并不多見。隨著經(jīng)濟(jì)一體化的深入，我國(guó)民族企業(yè)要站在更高的角度思考問題，就必須樹立遠(yuǎn)大的理想，要有與著名企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的雄心壯志，而不僅僅局限于同兄弟企業(yè)“掐架”或圍著個(gè)人財(cái)富的多少打轉(zhuǎn)。因此，大型民族企業(yè)要著力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，樹立良好的企業(yè)形象和品牌，把自己打造成核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展的*企業(yè)，大大增加銷售規(guī)模、盈利能力，爭(zhēng)取達(dá)到或接近*水平，并在民族企業(yè)中真正起到作用，帶動(dòng)其他企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

　　再次要增強(qiáng)企業(yè)活力。*，在*企業(yè)的帶領(lǐng)下，致力于*技術(shù)的研發(fā)，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，使*技術(shù)迅速在全國(guó)范圍內(nèi)得到推廣和應(yīng)用，進(jìn)而提高企業(yè)生產(chǎn)力。第二，在*企業(yè)的引導(dǎo)下，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，改善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)各種制度，提高企業(yè)管理層的管理水平與能力。第三，積極推進(jìn)企業(yè)間跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的資產(chǎn)重組，支持有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)兼并和重組經(jīng)營(yíng)管理不善的企業(yè)。

　　zui后，通過多種形式進(jìn)行合作。我國(guó)民族企業(yè)以*的方式發(fā)展，可以有多種方式。一是通過建立固定的供貨與銷貨、生產(chǎn)與銷售關(guān)系所形成的企業(yè)群體;二是形成科研、生產(chǎn)與銷售相的企業(yè)群體;三是人財(cái)物產(chǎn)供銷都統(tǒng)一的、協(xié)作的企業(yè)群體;四是以子公司母公司形式形成的企業(yè)集團(tuán)。無論是哪種方式，只要有利于避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，有利于發(fā)展社會(huì)主義社會(huì)的生產(chǎn)力，有利于增強(qiáng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)，有利于提高人民的生活水平，都可以進(jìn)行合作交流。