中國為數(shù)眾多的中小企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)——與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律不符的超常規(guī)發(fā)展逐漸成為歷史、偶然性成功的機(jī)率越來越小、藝術(shù)化的感覺與經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)運(yùn)營上趨于失靈，在這個(gè)市場(chǎng)向規(guī)范化過渡的變革時(shí)期，淘汰賽已經(jīng)開始，擺在中小企業(yè)面前的無疑是生存與死亡的選擇。在這樣的大背景下，正確認(rèn)識(shí)目前中小企業(yè)問題的關(guān)鍵所在十分重要——很多中小企業(yè)的問題不是企業(yè)家的知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維水平和運(yùn)營能力是現(xiàn)時(shí)中小企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸，在營銷營銷管理的技術(shù)性問題，而是企業(yè)家的問題，即乏力，管理滯后，文化缺失的表層現(xiàn)象背后，企業(yè)家的個(gè)人修煉才是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)困境突破的關(guān)鍵。

現(xiàn)象一：老板在企業(yè)中具有無上的，可以隨時(shí)發(fā)布命令、任免員工，在企業(yè)內(nèi)部的各種會(huì)議上，老板永遠(yuǎn)是的主角，會(huì)議甚至基本上成了老板的個(gè)人演講會(huì)，事情無論大小，都要老板定調(diào)子，老板的指示更是各級(jí)員工工作的主要內(nèi)容。

現(xiàn)象二：老板偶然看了一本書、與某“高人”進(jìn)行了一次交流或參加了一次培訓(xùn)，回到企業(yè)來大講其所學(xué)的價(jià)值和本企業(yè)的差距，不顧現(xiàn)實(shí)情況地要求落實(shí)，而大多數(shù)員工卻無所適從。老板積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，今天學(xué)A企業(yè)的組織架構(gòu)，明天又學(xué)B企業(yè)的營銷模式，學(xué)來學(xué)去卻沒有任何成效，反倒使企業(yè)管理日趨混亂。

現(xiàn)象三：老板對(duì)銷售不滿意，對(duì)策劃不滿意，對(duì)生產(chǎn)也不滿意，企業(yè)的一切問題都被歸結(jié)為員工無能和沒有責(zé)任感，企業(yè)中只有老板是，是超人，久而久之員工都患上了“老板依賴癥”，自主性變差，能力也無法得到充分發(fā)揮。

以上現(xiàn)象在中國現(xiàn)時(shí)的中小企業(yè)中具有相當(dāng)?shù)钠毡樾?，我們可以此為基礎(chǔ)，針對(duì)性的提出中小企業(yè)家的三項(xiàng)修煉：

*項(xiàng)修煉：思而后言——控制說話的欲望
在很多中小企業(yè)中，企業(yè)家本人很難經(jīng)常深入市場(chǎng)一線，不*清楚市場(chǎng)的真實(shí)狀況;另一方面，了解市場(chǎng)實(shí)際情況的員工卻沒有表達(dá)的機(jī)會(huì)，久而久之，企業(yè)在決策上就會(huì)產(chǎn)生偏差，在一次次隨聲附和中陷入危險(xiǎn)。因此，企業(yè)家企業(yè)家必須控制說話的欲望，懂得思而后言的重要性。在企業(yè)家企業(yè)家往往具有的，這種曾經(jīng)對(duì)建立初期的企業(yè)生存、發(fā)展起到過至關(guān)重要的作用，而在企業(yè)發(fā)展到一定程度的轉(zhuǎn)型階段，其弊端就會(huì)逐步顯現(xiàn)，因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部，發(fā)號(hào)施令是zui主要的體現(xiàn)形式，企業(yè)家的話在企業(yè)內(nèi)部相當(dāng)于“圣旨”，這將直接導(dǎo)致機(jī)制建設(shè)乏力，并給企業(yè)順利轉(zhuǎn)型設(shè)置重重障礙，所以，說話之前首先要考慮的問題就是所說的話可能產(chǎn)生的結(jié)果——中國人受傳統(tǒng)的官本位意識(shí)影響，老板一定調(diào)子，下屬就很少能表達(dá)不同的意見。一方面，思而后言的修煉是中小企業(yè)科學(xué)決策的開始，也是凝聚人心的重要手段。

第二項(xiàng)修煉：現(xiàn)實(shí)為本——注重知識(shí)的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用
企業(yè)家對(duì)學(xué)習(xí)的日漸重視應(yīng)該是中國市場(chǎng)值得慶幸的事情，而如何甄別龐大、繁雜的營銷管理實(shí)踐才有價(jià)值，遵循目的性的學(xué)習(xí)、內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用、總結(jié)企業(yè)家首先要對(duì)自己的企業(yè)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，即回答以下問題：企業(yè)目前有多少可以利用的資源?企業(yè)在行業(yè)中處于什么樣的位置?企業(yè)當(dāng)前存在的zui大問題是什么?哪些問題是急需解決的?企業(yè)通過學(xué)習(xí)想要得到的東西是什么?只有先回答了這些問題，才能使企業(yè)的實(shí)際情況與學(xué)習(xí)相結(jié)合，擺脫盲目性，產(chǎn)生切實(shí)的推動(dòng)效果;其次，要學(xué)會(huì)甄別知識(shí)的實(shí)用價(jià)值，即清楚的了解哪些東西確實(shí)是有利于企業(yè)發(fā)展的?哪些東西是故弄玄虛的，哪些東西是對(duì)企業(yè)發(fā)展有害的或與企業(yè)文化營銷管理知識(shí)，并加以轉(zhuǎn)化、應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營層面，才是企業(yè)家自我修煉的要點(diǎn)和中小企業(yè)成長的必要條件。要實(shí)現(xiàn)知識(shí)的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，、理念等背道而馳的?zui后，所有的知識(shí)只有被轉(zhuǎn)化并應(yīng)用于企業(yè)的及調(diào)整的流程才能使企業(yè)逐漸向?qū)W習(xí)型組織邁進(jìn)，在經(jīng)營管理的各個(gè)層面得到實(shí)質(zhì)性提高。

第三項(xiàng)修煉：不做超人——利用并激發(fā)組織的能力
很多中小企業(yè)家必須明確：現(xiàn)代商戰(zhàn)和企業(yè)運(yùn)營的基本單位是組織(團(tuán)隊(duì))而不是個(gè)人，我們所追求的不是我們比所有的團(tuán)隊(duì)成員出色，而應(yīng)該是我們的團(tuán)隊(duì)比其它團(tuán)隊(duì)出色，沒有誰能成為真正的“超人”，利用并激發(fā)組織的能力才是根本。中小企業(yè)家企業(yè)家的強(qiáng)勢(shì)使很多員工的能力得不到發(fā)揮，不利于企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)家都有這樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)——員工的能力永遠(yuǎn)不如自己，這種“超人”意識(shí)與企業(yè)家過去成功導(dǎo)致的自我膨脹有關(guān)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營有很大的危害。其一，它容易使員工產(chǎn)生依賴，并推卸責(zé)任，降低工作的自主性;其二，，zui終出現(xiàn)人才的逆向淘汰，降低企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)斗力?；谝陨蟽牲c(diǎn)，當(dāng)前的主要任務(wù)是尋找合適的人才并搭建人才發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)平臺(tái)，以開放的人才觀，打造持續(xù)發(fā)展的企業(yè)基因。在心態(tài)向下、內(nèi)斂的、一切以企業(yè)發(fā)展為前提的認(rèn)識(shí)下，著重組織建設(shè)和團(tuán)對(duì)打造，使組織能動(dòng)性得以發(fā)揮，將企業(yè)家逐漸從細(xì)節(jié)工作中解脫出來，更專注于戰(zhàn)略性思考和決策，使企業(yè)行為脫胎換骨，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的變化。

決定中國企業(yè)未來地位的不是聯(lián)想和海爾這樣的企業(yè)能否進(jìn)一步成長為巨人，而是中國擁有了一定數(shù)量級(jí)的具有*企業(yè)運(yùn)營機(jī)制和核心競(jìng)爭能力并不斷成長的中小企業(yè)。在現(xiàn)時(shí)情況下，企業(yè)家自身素質(zhì)的修煉與提升是企業(yè)家的個(gè)人因素不再成為中小企業(yè)成長極限的*解決之道，是帶動(dòng)中小企業(yè)進(jìn)入良性持續(xù)發(fā)展階段的基礎(chǔ)。