安全生產(chǎn) 我的責(zé)任

     記得中國臺(tái)灣學(xué)者高震東有個(gè)演講，感受頗深。他認(rèn)為應(yīng)該把“天下興亡，匹夫有責(zé)”改為“天下興亡，我的責(zé)任”。因?yàn)?ldquo;天下興亡，匹夫有責(zé)”，就是把責(zé)任推到全部人身上，反而淡化了責(zé)任，分擔(dān)到每個(gè)人身上的責(zé)任就少，甚至在責(zé)任面前，如果人人都有，往往就等于人人沒有。

　　安全生產(chǎn)倡導(dǎo)“全員、、全過程”的管理理念，認(rèn)為安全生產(chǎn)要靠與安全生產(chǎn)有關(guān)的所有人在每個(gè)環(huán)節(jié)來控制，也就是說：安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。公正地講，這個(gè)理念本身并沒有錯(cuò)，錯(cuò)就錯(cuò)在我們具體應(yīng)用時(shí)念歪了經(jīng)，因?yàn)橛辛?ldquo;全員、、全過程”的責(zé)任，往往給很多員工創(chuàng)造了找借口的機(jī)會(huì)，出了安全事故，相關(guān)人員首先想到的是客觀因素或是別人的問題，譬如：設(shè)備問題，材料問題，客戶問題，上下工序問題等等，理由多多而且振振有辭，沒有自己的問題。也正因?yàn)槿巳擞胸?zé)任，處處有借口，導(dǎo)致每次事故的處理，要么不了了之，讓問題成為了無頭案，要么是錯(cuò)誤人人有，責(zé)任個(gè)個(gè)擔(dān)。這樣，總是讓犯錯(cuò)人“幸免于難”，得到一種變相的犯錯(cuò)的激勵(lì)。所以，安全管理往往在“全員、、全過程”的大旗下，淹沒了每個(gè)人的責(zé)任，成了事故問題的避難所。

　　試想把“天下興亡，我的責(zé)任”套用到安全生產(chǎn)管理中來，變成“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”，倡導(dǎo)每個(gè)人都應(yīng)該把安全責(zé)任挑到自己肩上來，而不是撂出去。如果員工人人都說：“設(shè)備有問題，是我的責(zé)任，材料浪費(fèi)大；是我的責(zé)任，運(yùn)行出現(xiàn)故障，是我的責(zé)任；線損偏高，是我的責(zé)任，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，是我的責(zé)任……，人人都能主動(dòng)負(fù)責(zé)，哪有做不好的工作?哪有不團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)?哪有不興盛的企業(yè)?

　　安全生產(chǎn)說到底就是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。不管在什么情況和條件下，人的因素是*位，人是操縱的主體，因此是人決定安全，而不是設(shè)備決定。因此不僅要提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能素質(zhì)，更要提高員工的責(zé)任心，把安全生產(chǎn)管理深入到每個(gè)員工的心中，嚴(yán)把安全關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，我就是一名“安全員”，安全生產(chǎn)就是我的責(zé)任。

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