集團ERP項目啟動大會

為了加強企業(yè)管理，提高工作效率與工作質(zhì)量，實現(xiàn)管理流程的提升，GW集團于12月4日，召開了ERP項目啟動大會。會議由GW集團ERP項目總監(jiān)張鈞清主持，集團董事長顧偉民及各部門行管人員、實施顧問等人參加了此次會議。

        GW集團董事長顧偉民作了ERP項目動員講話，顧總對ERP的概念做了最通俗、確的注解，對ERP項目組人員、各級管理干部和管理人員提出了三項具體要求：一是要提高認(rèn)識，堅定信心，增強應(yīng)用ERP系統(tǒng)的責(zé)任感。要珍惜集團公司為我們提升管理水平，建設(shè)ERP系統(tǒng)投入了大量資金的支持，我們一定要增強責(zé)任感，管理好、實施好、應(yīng)用好ERP系統(tǒng)。二是要務(wù)求實效，提高ERP項目應(yīng)用水平。要堅定信心，樹立全局觀念，結(jié)合自身崗位，深化應(yīng)用，自覺提高和掌握應(yīng)用ERP的能力與水平，廣泛積累經(jīng)驗，進一步理順和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。同時要認(rèn)真做好培訓(xùn)，確保ERP平穩(wěn)上線。三是要再接再厲，為全面實施ERP做好準(zhǔn)備，要明確責(zé)任，落實好責(zé)任人。全體員工都要以改革創(chuàng)新精神、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)、互相學(xué)習(xí)的態(tài)度參與到這項工作中來，實現(xiàn)管理流程再造；要勇于接受新事物，勇于挑戰(zhàn)自我、完善自我，提升企業(yè)市場化運作能力；要通過學(xué)習(xí)提升個人和集體的品質(zhì)，實現(xiàn)本次會議目標(biāo)，以良好的運行態(tài)勢圓滿完成既定的ERP項目目標(biāo)。

        就項目實施工作，項目總監(jiān)張鈞清提出三點要求：一是嚴(yán)格按照項目計劃執(zhí)行。要求各個部門一把手要充分調(diào)動部門資源、密切關(guān)注項目進度、積極配合ERP項目實施工作、保證本部門參加項目組工作人員的項目工作時間；要求各模塊業(yè)務(wù)組長、關(guān)鍵用戶、項目組、項目、最終用戶和實施方切實負(fù)起責(zé)任，通力合作，確保項目的順利完成。二是建立、落實、完善工作機制、考核機制和規(guī)章制度，做到項目實施過程中有反映、有記錄、有負(fù)責(zé)、有方案、有落實、有反饋，確保ERP項目的有效運行。三是堅持強化培訓(xùn)工作，要求公司各個層面的和員工高度重視、積極參與，不斷提高對ERP的認(rèn)識和應(yīng)用水平，打造一支過硬的ERP應(yīng)用團隊和維護團隊。

        ERP的成功實施意義非常重大，它把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實現(xiàn)資源優(yōu)化和共享，這將大大提升公司管理能力以及工作效率，大大提升企業(yè)的核心競爭能力，為GW集團未來的高速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。張鈞清強調(diào)，ERP所有工作的開展應(yīng)嚴(yán)格遵守項目管理制度，履行各自的職責(zé)，責(zé)任心是最重要的。作為項目總監(jiān)，張鈞清希望大家充分認(rèn)識到，ERP的成功實施應(yīng)用，將會促使企業(yè)與員工的整體得到提升，項目過程中不希望看到有掉隊的現(xiàn)象，要求全體同事執(zhí)行力要強，各項工作任務(wù)落實到每個人，必須按時按質(zhì)完成，否則追究責(zé)任人與直接上司，實施過程中如有爭議與職責(zé)問題等，嚴(yán)格遵照項目管理制度執(zhí)行。

        項目具體負(fù)責(zé)人潘文標(biāo)代表各部門發(fā)表了講話，表示會積極配合項目組實施，確保ERP項目的實施進度及運行質(zhì)量。

        此次大會的召開，記錄了公司實施推廣ERP項目的開始，在GW集團的發(fā)展歷具有里程碑的意義，標(biāo)志著公司的信息化建設(shè)邁上了新的征程。