隨著環(huán)形開關行業(yè)的不斷發(fā)展，市場上各種營銷理念也發(fā)展地風生水起。每個不同的企業(yè)當下應該都有一套符合自身發(fā)展的經營模式。在這個盈利的市場上，環(huán)形開關企業(yè)想要增強自身盈利能力，還需舍得投入。
規(guī)模大并不意味著實力強
在國內，很多企業(yè)認為規(guī)模大的企業(yè)就具有實力。其實這種認知的原因可能在于：和中國多年倡導“以經濟建設為核心”從而形成“GDP思維”有關。企業(yè)“大而不強”根源在規(guī)模情結，讓自己看起來很龐大，有點像北方的蟾蜍，遇到威脅時就把自己“吹”大，以此嚇唬對方，但事實證明這招成功率很低。讓自己看起來很大畢竟不是真大，屬于虛張聲勢，明眼人一看便知。
企業(yè)發(fā)展需注重創(chuàng)新
但是舍得投入并非一味地投擲資金，而是需要將資金用到該用的地方。在有遠見的企業(yè)看來，規(guī)模是結果而非目標，但是大多數企業(yè)把它反過來了，規(guī)模成為追逐的目標，為了讓自己看起來很龐大，短視行為屢見不鮮。于是出現了這樣的結果：企業(yè)數量眾多，但是具備國際競爭力的少之又少，正是他們其中許多企業(yè)，把經營重要的兩樣東西弄丟了一一技術與品牌。
盡管提升規(guī)模見效的手段是營銷，所以，企業(yè)對營銷的重視程度普遍高于國際企業(yè)，有一分錢也要用來做廣告而非用于研發(fā)，大多數企業(yè)成了“營銷”型企業(yè)，而非“技術”型企業(yè)。這類企業(yè)有一個非常明顯的特征，那就是負責營銷的副總地位比負責研發(fā)、生產的副總地位高，排位通常緊挨著老總。
其實，具有競爭力的企業(yè)是有“真材實料”的公司，而非“外強中干”的公司，后者塊頭很大，但戰(zhàn)斗力不行，屬于虛胖類型;前者“手里有糧，心中不慌”，是那種能夠掌握自我命運的企業(yè)，戰(zhàn)斗力十足。所以企業(yè)還應該在扭轉規(guī)模，確保利潤優(yōu)先，有了利潤才有錢去研發(fā)，去創(chuàng)新，才能在今后走得更遠!
