目前，行業(yè)火爆的年代已經(jīng)一去不復返了，在經(jīng)歷了高速發(fā)展之后，各大槽型光電開關企業(yè)已經(jīng)開始進入平穩(wěn)的發(fā)展狀態(tài)，甚至部分企業(yè)倒閉和關停的消息也接踵而至，這對于企業(yè)的生存意識一大挑戰(zhàn)。因此，在惡劣的生存環(huán)境下，槽型光電開關企業(yè)需加強資金凝聚力，加強自身的抗風險能力。
避免不理智投資 保證資金鏈正常運轉(zhuǎn)
部分企業(yè)倒閉和關停的消息傳來，無異于加深了人們的恐慌心理。然而，在國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)下滑的現(xiàn)下，銷售總體下滑也是不爭的事實。在日益加劇的競爭中，多家企業(yè)相繼因為資金鏈斷裂而被迫停產(chǎn)關停，業(yè)內(nèi)專家提醒，身處中小民營企業(yè)高度集中的行業(yè)，企業(yè)也時刻警惕資金鏈的問題。
生存是硬道理 品牌定位要把握根本
這個市場，就像熔爐，不論是渣還是精鐵，多一個與少一個，對整個市場都沒有太大的影響。企業(yè)想要立足于市場，有三個選擇，或做品牌，或進行技術創(chuàng)新，或借助新技術、新設備打造成本優(yōu)勢。
技術創(chuàng)新和成本優(yōu)勢需要建立在雄厚的資金基礎上，然對于大部分中小企業(yè)來說，這正是其弱勢所在，因此絕大部分的企業(yè)還是面臨做“小”的覺悟。
有業(yè)內(nèi)人士分析指出，很多中小企業(yè)在倒閉的時候，怪宏觀調(diào)控、怪金融風暴，但這不是主要因素。80%的因素實際上是沒有自主品牌，沒有核心競爭力。實際上要改變這種中小企業(yè)遇到問題就可能會倒閉或者破產(chǎn)的情況，辦法就是創(chuàng)立自己的自主品牌。不論是企業(yè)定位還是品牌、產(chǎn)品定位，都要做符合企業(yè)實際情況。
