在現(xiàn)階段市場，接近開關(guān)廠家行業(yè)的發(fā)展整體呈現(xiàn)出一個趨冷的態(tài)勢，在市場持續(xù)低迷的態(tài)勢下，部分中小企業(yè)更是如履薄冰，在大環(huán)境下可謂是逆境求生存，，眾多的影響力大、顧客忠誠度高，自然盈利能力強，加上資源積累雄厚，不失時機地推出“開大店、開多店”的“大掃蕩”強勢的擴張策略。而中小企業(yè)則疲于奔命，努力掙扎爭奪著僅剩的生存發(fā)展。
對于接近開關(guān)廠家企業(yè)來說，品牌操作要有個性，要有理念。企業(yè)把品牌塑造出來以后就要和產(chǎn)品進行對接。品牌要讓消費者形成這樣的觀點，我買你的產(chǎn)品，你的產(chǎn)品在某些方面是好的。
這就形成了對比性的了解和認知，然后才能對企業(yè)的品牌有情感依賴。還要試圖把品牌的利益與產(chǎn)品的利益對接成功。以媒體為陣地進行廣告營銷，即廣告主通過挑選符合目標受眾瀏覽習慣的媒體，將廣告跨媒體投放給目標人群，購買“受眾”而不是“媒體”，達到廣告投放的目的。
找到自身特色 以差異化突圍
企業(yè)營銷制勝的根本在于創(chuàng)造差異化，企業(yè)產(chǎn)品的差異化在很大程度上左右著消費者的消費取向，決定著一個企業(yè)品牌的標識化。企業(yè)在激烈的競爭之中取勝需要有*而強大的差異化產(chǎn)品作為基礎(chǔ)和支撐。
找準品牌自身的工藝特色，產(chǎn)生一個品牌賣點，工藝使產(chǎn)品實現(xiàn)一個由“量”到“質(zhì)”的飛躍，追求差異化的產(chǎn)品，把不同的產(chǎn)品賣給不同的消費者。找準自身特色，形成產(chǎn)異化產(chǎn)品，不僅能夠形成自身鮮明的品牌特色賣點，也能為市場攻堅戰(zhàn)的開展找對切入方向。
面對多重困局 企業(yè)加強抗壓能力
企業(yè)融資難、原材料價格上漲、勞動力成本上升等多重因素的作用，嚴重影響了企業(yè)的生存狀態(tài)。
對于游走于與雜牌之間的企業(yè)更應該控制硬性廣告費用的投入，節(jié)省廣告開支，有效利用有限的廣告費，投入到傳播、事件營銷等低成本、的宣傳策略上，樹立良好的企業(yè)形象，提升市場信譽度、美譽度讓消費者心甘情愿地接受自己的品牌。
總之，非常時期需要非常手段。只要這些企業(yè)愿意努力，*是可以掌控低成本塑造強勢品牌。市場低迷時，游走于與雜牌之間的企業(yè)應小心求證、大膽出手、學會處理危機甚至化危為機。