——2013年普傳科技（深圳）年中工作總結(jié)會(huì)議

      2013年普傳科技（深圳）工作總結(jié)會(huì)議于7月7日在美麗的惠州江灣大酒店召開(kāi)。

 

      最后，公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理張海杰從公司的OA管理平臺(tái)入手，對(duì)各部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理平時(shí)的工作進(jìn)行要求和指導(dǎo)，從公司組織架構(gòu)、人力資源進(jìn)行了戰(zhàn)略布局，從“業(yè)務(wù)、管理、產(chǎn)品"三大塊進(jìn)行了深入剖析，提出了各部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理從“帶隊(duì)伍、理流程、建制度規(guī)范"方面專業(yè)嗎？協(xié)同嗎？效率嗎？合同評(píng)審、交付順利嗎？研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、制造系統(tǒng)都必須具備快速持續(xù)改進(jìn)和糾錯(cuò)的能力，需要業(yè)務(wù)部門(mén)從技術(shù)要素方面進(jìn)行牽引拉動(dòng)，從三大管理方面進(jìn)行入手：1、將管理理順至OA、ERP、CRM、PLM協(xié)同管理平臺(tái)；2、明確組織架構(gòu)和資源分配；3、明確崗位職責(zé)，不斷總結(jié)工作不足和管理短板。 

      讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，共同為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)而努力奮斗！