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      HCS02.1E-W0012-A-03-NNNN 力士樂(lè)驅(qū)動(dòng)器
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      產(chǎn)品簡(jiǎn)介
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      產(chǎn)品介紹

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          HCS02.1E-W0012-A-03-NNNN 力士樂(lè)驅(qū)動(dòng)器銷售中心介紹,和其他企業(yè)相比,博世的規(guī)劃極為長(zhǎng)遠(yuǎn),而這與其治理模式直接相關(guān)。因?yàn)椴┦婪巧鲜泄?,就沒(méi)有了股東和金融市場(chǎng)逼迫它關(guān)注短期收益的壓力,可以從容地為企業(yè)規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)。

          創(chuàng)立至今的129年里,博世一共只有7位總裁。除了創(chuàng)始人之外,其他總裁的平均任職時(shí)間均為10年,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般上市公司的總裁平均任期。穩(wěn)定漫長(zhǎng)的任期加上不為股東謀利的心態(tài)使得博世的總裁們對(duì)企業(yè)*發(fā)展形成了很強(qiáng)的使命感和責(zé)任感,很少會(huì)為了自己的私利和虛榮心去采取可能損害集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的短視舉措;也因此在制定公司戰(zhàn)略時(shí),真正可以做到高瞻遠(yuǎn)矚,放眼未來(lái),從而能夠在宏觀布局上搶占先機(jī),遙遙于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

          為了確保企業(yè)發(fā)展方向和大政方針的持續(xù)性,博世還立下一項(xiàng)*的企業(yè)治理規(guī)則,即集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席都由上任總裁擔(dān)任。這樣,企業(yè)的*戰(zhàn)略就不會(huì)因?yàn)榭偛玫母娑袛嗷蚱x方向。而博世家族雖然持有公司7%的股權(quán),但只在由23位成員組成的董事會(huì)中占有一席,從不干涉公司業(yè)務(wù)。

          因?yàn)榉巧鲜泄荆┦酪簿蛷膩?lái)不需要在公眾面前煽情,更不需要在媒體上和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)風(fēng)吃醋以博眼球,多年來(lái)形成了穩(wěn)健從容、杜絕浮躁的企業(yè)性格,成為博世能夠以長(zhǎng)遠(yuǎn)為綱的又一保障。其實(shí),在媒體上被炒得沸反盈天的谷歌自動(dòng)駕駛汽車幾乎都是博世的技術(shù)。沒(méi)有博世,谷歌無(wú)法繼續(xù)推進(jìn)這一項(xiàng)目;而沒(méi)有谷歌,博世*可以自己做出硬軟兼?zhèn)涞闹悄芷嚒5┦啦](méi)有去爭(zhēng)噱頭,只是踏踏實(shí)實(shí)地生產(chǎn)性能的產(chǎn)品。這種企業(yè)性格是慣于炒作、長(zhǎng)于喧囂的中國(guó)企業(yè)zui為欠缺的。

          因?yàn)楸淮壬苹饡?huì)擁有,博世更加重視企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,對(duì)社會(huì)責(zé)任和環(huán)境保護(hù)有更高的訴求,對(duì)員工也更具有人文精神。其30萬(wàn)雇員不是簡(jiǎn)單地被定義為員工,而被稱為伙伴(associates),企業(yè)也非常注重對(duì)他們的培養(yǎng)。博世現(xiàn)任主帥沃克瑪?shù)羌{(Volkmar Denner)沒(méi)有總裁的稱謂,在公司內(nèi)部被稱為G1。這種樸素平實(shí)注重人文的作風(fēng),都是博世*企業(yè)文化中非常值得學(xué)習(xí)的地方。

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