品牌的作用毋庸多言。科樂收金億這次會議的主題是“整合提升、品牌為先”，迫切地映射出公司打造強勢品牌的戰(zhàn)略構(gòu)想。而品牌的基礎首先在于品質(zhì)。為此，科樂收金億公司在確定2016年度的經(jīng)營工作目標時，果斷的將以追求“量”的增長為主轉(zhuǎn)向以“質(zhì)”的提升為主。
　　
　　出于對明年玉米收獲機市場的看好，科樂收金億定下了2016年“穩(wěn)扎穩(wěn)打，恢復增長幅度，夯實品牌基礎”的經(jīng)營方略。馬金英認為，品牌的力量非常明顯，產(chǎn)品如果形不成品牌，只能由廠商拉著前行，而一旦品牌起來，加上經(jīng)銷商能力的提升，品牌優(yōu)勢就能轉(zhuǎn)換為不斷前進的推力。
　　
　　馬金英分析認為，我國收獲機市場、特別是玉米收獲機市場，經(jīng)過前幾年的高速發(fā)展，已經(jīng)進入行業(yè)整合洗牌的關鍵時期。在這一階段，具備產(chǎn)品技術含量高、可靠性高、性價比高和服務良好、配件供應及時等要素形成的品牌將在激烈的市場之爭中贏得勝利，這也是企業(yè)繼續(xù)健康發(fā)展的關鍵。目前“春雨”玉米機處于行業(yè)位置，2016年春雨將通過廠商共同發(fā)力，打造更加強勢品牌。
　　
　　而在為用戶一向認可的服務方面，馬金英不忘提醒合作伙伴繼續(xù)重視其重要性。會上她舉了德國人在青島建的下水道、100年后還能收到配件維修的例子，強調(diào)企業(yè)一定要遵循為農(nóng)民負責到底的宗旨。而現(xiàn)實中，常常聽到很多農(nóng)民反映一些企業(yè)配件供應跟不上，導致花高價買的機器陷于“停擺”，徒呼奈何，這讓馬金英更多了幾分責任感。
　　
　　作為不斷向水平靠近的步驟與動作，身為克拉斯的子公司，2016年，科樂收金億還將加強經(jīng)銷商管理、加強經(jīng)銷商對當?shù)厥袌龅念A估，促進廠商互動，同時將在終端品牌形象方面進行規(guī)范升級。
　　
　　有業(yè)內(nèi)人士認為，通過一系列基礎焊牢工作，加上越來越強的產(chǎn)品組合優(yōu)勢，這將給經(jīng)銷商增加贏利點、有利于刺激經(jīng)銷商的合作信心、形成更加穩(wěn)固的廠商關系。展望2016年，科樂收金億的機會點大大增多，業(yè)績提升自然有了更大可能。