11月30日，京山輕機2016年包裝機械戰(zhàn)略探討與年度分析會第三階段會議在武漢恒大酒店召開。公司全體高管、各部門負(fù)責(zé)人及銷售、服務(wù)體系代表參加，董事長李健出席了會議。本屆戰(zhàn)略年會分三個階段進(jìn)行：戰(zhàn)略總結(jié)及未來戰(zhàn)略目標(biāo)確立、戰(zhàn)略目標(biāo)分解及行動方案制訂、戰(zhàn)略行動方案評審。前二個階段的會議已分別召開。

   *階段會議，明確了未來三年繼續(xù)堅持三大中長期戰(zhàn)略：精品、化、服務(wù)化。會后，相關(guān)部門和體系對對應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了分解，并制定了行動方案。本次會議，在前段工作的基礎(chǔ)上，對行動方案進(jìn)行了評審。進(jìn)一步明確了在堅持三大中長期戰(zhàn)略的同時，將內(nèi)部工廠改造、智能工廠打造列入2016年戰(zhàn)略。精品戰(zhàn)略依然是2016年主戰(zhàn)略，在定制化產(chǎn)品與服務(wù)的設(shè)計、樣板工廠打造及品牌營銷體系的建立上，快速響應(yīng)市場變化，促進(jìn)市場的銷售?；瘧?zhàn)略將打造海外樣板工廠、建立服務(wù)體系、來提升京山輕機品牌美譽度，同時，也加快印度本地化制造，擴大京山輕機*。服務(wù)化戰(zhàn)略將在網(wǎng)上商城、主動巡檢、客戶培訓(xùn)、后臺支持等方面不斷尋求新的突破。智能化工廠打造將通過改變工廠車間的布局，物流與制造自動化改造等來提升運營效率，提高員工技能水平，打造符合職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境。
zui后，公司董事長李健作了總結(jié)發(fā)言, 強調(diào)了戰(zhàn)略的制定，一定要以市場為導(dǎo)向，要注重結(jié)果。要求各部門做好戰(zhàn)略宣講，根據(jù)行動方案，切實做好全年工作計劃，增強執(zhí)行力，努力創(chuàng)新，力爭完成新一年的經(jīng)營目標(biāo)。