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廣皓天
【中國智能制造網 企業(yè)動態(tài)】隨著化和經濟的發(fā)展，施耐德電氣在不斷轉型，但是改變中就可能會伴隨著不是那么成功的經歷，這也是任何改革會碰到的問題。施耐德電氣愿意積極地面對變革，即使會有失敗，也要有不斷嘗試的勇氣和自信。
施耐德電氣以數字化轉型驅動物聯(lián)網黃金期
既有的用戶量、資本、團隊、IP、甚至收入，某種程度上都只是下一個增長周期的輔助元素。作為能效管理和自動化領域的專家，施耐德電氣希望憑借自身轉型和技術創(chuàng)新，通過在可持續(xù)能源管理、工業(yè)自動化以及軟件與服務方面的專業(yè)知識，帶領客戶進入一個以物聯(lián)網應用為代表的全新發(fā)展周期。
在日前舉行的施耐德電氣2017創(chuàng)新峰會系列巡展活動北京啟動儀式上，施耐德電氣執(zhí)行副總裁、中國區(qū)總裁尹正向業(yè)界宣布其物聯(lián)網策略與創(chuàng)新之道，并基于其新一代EcoStruxureTM架構與平臺和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略兩大基石，發(fā)布了“數字化”和“行業(yè)應用專家”兩大關鍵轉型舉措。
物聯(lián)網戰(zhàn)略中國“起航”
施耐德電氣中國團隊提出這些戰(zhàn)略的初衷在于：城鎮(zhèn)化、數字化和工業(yè)化這三大化趨勢正在驅動能源需求不斷增加，舊的能源世界正在發(fā)生巨大轉變。根據彭博新能源財經 (BNEF)預測，到2040年，未來可再生能源將占新增能源的70%。
目前中國已成為施耐德電氣第二大市場。2017年正值施耐德電氣進入中國三十周年，在中國，制造業(yè)正在“互聯(lián)網+”和“中國制造2025”戰(zhàn)略指導下，積極擁抱云計算、大數據、物聯(lián)網等新興技術力量。
尹正表示：“作為中國經濟與社會發(fā)展的見證者和貢獻者，未來，我們將以數字化轉型推動行業(yè)升級、激發(fā)能效潛力，為樓宇、數據中心、工業(yè)和電力四大終端市場提供全套系統(tǒng)和服務，成為值得信賴的智能制造、可持續(xù)樓宇與城市、基礎設施解決方案提供商。”
面對變化的環(huán)境，施耐德電氣將自身定位為“數字化”和“行業(yè)應用專家”——施耐德電氣將從設備制造商轉變成全套系統(tǒng)和服務供應商；與此同時，通過洞察行業(yè)需求，助力用戶升級與轉型，以行業(yè)應用專業(yè)能力生態(tài)圈發(fā)展。
過去幾年，施耐德電氣為響應未來新能源世界需求，開始加快轉型的步伐。2016年，施耐德電氣宣布推出其基于物聯(lián)網的新一代EcoStruxure架構與平臺，通過IT與OT技術融合，助力用戶大化物聯(lián)網價值，并推動從互聯(lián)互通的產品到邊緣控制，再到應用、分析與服務各個層面的創(chuàng)新，并實現能效和過程控制的優(yōu)化。
“不管是工業(yè)生產還是數據中心，不管是樓宇還是電力，我們和供應商以及下游的客戶的互聯(lián)互通都需要更多的移動應用，需要更多的本地和云端的無縫連接，使整個生態(tài)圈的溝通和交流成為可能，而EcoStruxure就會帶來這樣的巨大便利。”尹正說。
“再造”傳統(tǒng)行業(yè)
戰(zhàn)略轉型的本質并不是以戰(zhàn)略為出發(fā)點，而是以行業(yè)實踐為中心，以充分滿足用戶需求為終目標。據牛津經濟研究中心預測，到2030年GDP高達15萬億的產值將來源于產業(yè)物聯(lián)網。
簡單而言，傳統(tǒng)行業(yè)需要物聯(lián)網這樣的新技術——新的解決方案，有助于各國應對變暖、水資源短缺、環(huán)境污染等重大社會和環(huán)境問題。另一方面，隨著能源領域電氣化、數字化、低碳化和分散化的發(fā)展趨勢，傳統(tǒng)行業(yè)將通過物聯(lián)網這樣的新技術再造應用體驗。此次施耐德電氣推出的新一代EcoStruxure平臺與架構采用了微軟的Azure作為骨干網，將在其上實現更多應用與服務的交付。此外，作為一個開放性的平臺，EcoStruxure正在與的技術共同開發(fā)和推動，包括微軟、英特爾、埃森哲等各自領域的。這些“跨界”合作所催生的應用系統(tǒng)將成為構建綠色、、安全、可持續(xù)的現代能效與自動化管理體系的重要組成部分，進而“加持”用戶應用體驗。
根據施耐德電氣副總裁、工業(yè)事業(yè)部中國區(qū)負責人馬躍分享的案例，施耐德電氣與某大型建材集團企業(yè)通過數字化實踐，將原來孤立的建材廠的數據放到云端，基于云端的歷史數據庫，進行數據分析，開展能效管理。
他同時提到，在過去30年中，施耐德電氣在中國參與了大量基礎設施建設，其中在中低壓配電領域有超過30萬個配電盤柜等“靜默資產”。這些資產尚未以數字化手段連接，難以為運營決策提供數據支持。如果將這一規(guī)模龐大的設備資產連接起來，實現互聯(lián)互通，不僅可以極大減少運營成本，更能夠通過對海量數據的分析，建立一個有效的數學模型，形成能效管理的“知識庫”。
不可否認，在大多數行業(yè)，真正體現物聯(lián)網產業(yè)價值的商業(yè)模式并未成熟。物聯(lián)網并非實現某階段目標的捷徑或終點。如尹正所言，“物聯(lián)網是一種手段，或者是一個載體。但終來講，企業(yè)需要具備足夠的競爭力，以提率，給客戶帶來更有競爭力的、更差異化的、更契合其需求的服務或者產品，這是施耐德電氣真正想做的。”
如何在能源物聯(lián)網領域扮演好自己的角色；通過物聯(lián)網戰(zhàn)略，使施耐德電氣進入一個生機勃勃的全新領域，并在下一步的業(yè)務調整中，幫助員工及核心團隊面對，盡快形成與“物聯(lián)網”策略相適應的業(yè)務流程及運轉模式，將是擺在尹正和施耐德電氣中國團隊面前的全新挑戰(zhàn)。
原標題：施耐德電氣：以數字化轉型驅動物聯(lián)網黃金期
浙公網安備 33010602000006號
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