智能制造網(wǎng)APP
智能制造網(wǎng)手機站
智能制造網(wǎng)小程序
智能制造網(wǎng)官微
智能制造網(wǎng)服務(wù)號
智能控制
機器人
儀器儀表
物聯(lián)網(wǎng)
3D打印
工業(yè)軟件
回放
Coremo 液壓動力液壓制動器的工業(yè)應用的制動系統(tǒng)
品牌
【中國智能制造網(wǎng) 智造快訊】云計算的結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了重大改變，這不再是互聯(lián)網(wǎng)時代群雄割據(jù)的狀態(tài)，“統(tǒng)一”成了云計算時代的特征，抱團做生態(tài)成了新的行業(yè)符號。
云計算領(lǐng)域掀起颶風 生態(tài)系統(tǒng)成新戰(zhàn)場
科技互聯(lián)網(wǎng)的風口總是峰回路轉(zhuǎn)，這回人工智能、云計算領(lǐng)域掀起了颶風。
如今所有的IT巨頭幾乎all in投入到云計算核心技術(shù)的研究以及應用中。他們知道云計算或許會在一夜之間摧毀自己的地位。
國內(nèi)也一樣，只是游戲規(guī)則變了。
這不，阿里云的云棲大會深圳峰會剛結(jié)束，百度云就在上海舉辦了以ABC生態(tài)為核心的云智峰會-2017ABC生態(tài)及合作伙伴大會，而一年一度的騰訊“云+未來”峰會也箭在弦上。
是的，云計算的結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了重大改變，這不再是互聯(lián)網(wǎng)時代群雄割據(jù)的狀態(tài)，“統(tǒng)一”成了云計算時代的特征，抱團做生態(tài)成了新的行業(yè)符號。
看似百花齊放，卻已幾枝獨秀
2007年中國云計算市場起步，初期一直處于對概念和技術(shù)消化吸收階段，2010年前后以阿里云為代表的云服務(wù)商激活了市場，經(jīng)過6年的增速發(fā)展，國內(nèi)逐步形成了對標國外的成熟環(huán)境，漸漸從自給自足的市場形態(tài)走向化。然而進入2017年，行業(yè)又有了新變化。
1、轉(zhuǎn)了一圈，從百家爭鳴到跑馬圈地漸成生態(tài)
盡管包括運營商、互聯(lián)網(wǎng)公司、設(shè)備商、IT企業(yè)和創(chuàng)新云服務(wù)公司在內(nèi)的市場參與者都找到了自己的位置，比如主打游戲行業(yè)的公有云服務(wù)商Ucloud，價格雖貴但大體令人滿意的企業(yè)級云計算服務(wù)商青云QingCloud，以及諸多地方性云服務(wù)商，如八度網(wǎng)絡(luò)、51IDC等和傳統(tǒng)IDC的云計算服務(wù)商，如新網(wǎng)、世紀互聯(lián)、首都在線等;就連美團外賣，順手也造了個美團云;整個云服務(wù)市場呈現(xiàn)出混合多樣的繁榮景象。
但行業(yè)里的聲音慢慢轉(zhuǎn)向了巨頭，從百花齊放也開始慢慢轉(zhuǎn)向做生態(tài)布局，這在BAT的動作里可見一斑。
如今百度云的云智峰會、阿里云的云棲大會、騰訊云的合作伙伴大會已成系列大會。事實上，京東云、華為云、網(wǎng)易云等也在打著生態(tài)的旗號，生態(tài)成為了他們共同的宣言。
2、生態(tài)，是偶然中的必然
理由至少有三。
(1)云計算作為IT技術(shù)和產(chǎn)品集大成者，生態(tài)系統(tǒng)是其本質(zhì)和歸宿
在云計算的應用中，因行業(yè)和企業(yè)差別，應用場景也千差萬別，云計算廠商若想保持，不是要自己多做一點，而是要自己做精一點、做少一點，通過構(gòu)建一個完整的云生態(tài)，讓不同的伙伴參與進來，讓他們多做一點、做廣一點。
(2)云計算的服務(wù)屬性決定云計算將從技術(shù)PK回歸到服務(wù)能力的PK，生態(tài)是服務(wù)的好呈現(xiàn)形式
按照CSA(Cloud Security Alliance)的定義："云計算的本質(zhì)是一種服務(wù)提供模型"，所以，云計算是一種技術(shù)，也是一種商業(yè)模式，但其本質(zhì)還是服務(wù)。既然是服務(wù)，服務(wù)的質(zhì)量就變得尤為重要，尤其是運維服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量將是云計算廠商決勝的關(guān)鍵。
這從美國云計算發(fā)展來看也是，計算生態(tài)系統(tǒng)的基石和突破口是穩(wěn)定、廉價、易用的IaaS服務(wù)。原來中國的云計算市場，缺少的就是類似的Amazon AWS服務(wù)，缺少公有云服務(wù)的奠基石，BAT等云服務(wù)能快速起來也是基于此。比如，從技術(shù)和業(yè)務(wù)發(fā)展來看，以搜索業(yè)務(wù)起家的百度天生就是個云計算公司，搜索業(yè)務(wù)需要的計算量、存儲、網(wǎng)絡(luò)、SLA、延時、分布式、彈性、大數(shù)據(jù)等都是云上完成的，而這些技術(shù)終形成了百度云的IaaS服務(wù)。
這些服務(wù)都是一個入口，將用戶引入之后，再影響其使用更多服務(wù)，終形成對生態(tài)圈的依賴。
(3)云計算的成功需要多維要素，生態(tài)化大勢所趨
按照易觀分析師董旭的說法，云生態(tài)企業(yè)關(guān)鍵成功因素包括：一、數(shù)據(jù)中心的資源，二、技術(shù)能力，三、合作伙伴的數(shù)量以及質(zhì)量，四、企業(yè)客戶的生態(tài)的維系和關(guān)系的穩(wěn)定。而且這不是簡單的加減法，而是乘除混合運算，只有形成具有化學反應的生態(tài)系統(tǒng)才可能讓云計算全面進入深入應用階段。
如今云計算已經(jīng)從過去的賣方市場正式進入買方市場，再也不是只要你說自己是云，就有人埋單的狀態(tài)。這就意味著，云計算的供給側(cè)需要改革了，生態(tài)成了低的要求和必然的趨勢。
生態(tài)可以被各種定義，但天平從來沒有傾斜
如今，多數(shù)云服務(wù)相關(guān)的廠商都在說自己要做生態(tài)，不過響鈴個人認為BAT這種大體量的技術(shù)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做成生態(tài)才是大概率事件，多數(shù)廠商只能陪跑，事實上國內(nèi)目前真正能做成(或漸漸趨于)生態(tài)的也只有BAT三家。理由有二。
一、云生態(tài)成功的標配是集結(jié)成一個包含“3+1”的系統(tǒng)
先說這個簡單生態(tài)的構(gòu)造：
[工具(或應用)+內(nèi)容+終端(或渠道)]+(云)平臺=簡單的生態(tài)系統(tǒng)，也就是3+1=生態(tài)。
如今科技互聯(lián)網(wǎng)圈充斥著工具型、平臺型、生態(tài)型企業(yè)的說法，三者有著巨大區(qū)別。 因為若只是一個工具型產(chǎn)品，使用場景和時長就會是一個致命硬傷，此時，就只能靠賣產(chǎn)品(或工具)賺錢，如果到了平臺型就能靠渠道賺錢，只有做成了生態(tài)型，才可靠系統(tǒng)運維盈利。
互聯(lián)網(wǎng)天然帶有平臺屬性，比如360是各大APP和游戲的分發(fā)平臺，所以360是平臺型公司。但云計算做到平臺還不夠，云計算要完成“隨時隨地云服務(wù)”就需要再造一個BAT，像蘋果、谷歌等一樣，形成生態(tài)。
這就需要完成幾個任務(wù)。
1、必須讓產(chǎn)品(應用或工具)型的個體(或公司)在你的生態(tài)里實現(xiàn)利益。這利益包括：盈利，用戶流量，用戶數(shù)據(jù)，以及政治、公益等非盈利利益。這個道理淺顯易懂，但要做到卻很難。就連大自然這個生態(tài)都時常發(fā)生失衡。也只有BAT級別的選手才可能提供海量的支持。
2、得滿足一個硬性指標：壟斷。要么占到整個市場的30%的“相對壟斷”，如果達不到，也可以退而求其次，在一個重要的細分市場占到50%以上的“壟斷”。
這種“壟斷”即是要讓你具備行業(yè)話語權(quán)，讓其他廠商乖乖聽話，向你靠攏;也是為了能集結(jié)各類資源，形成產(chǎn)業(yè)鏈布局。所以，我們才能看到，百度云，除了自己的產(chǎn)品線已經(jīng)涵蓋基礎(chǔ)云服務(wù)，以及天算、天像、天工和天智等四平臺后，還推出了“云圖計劃”，計劃未來5年投入100億，打造百度云生態(tài)，建設(shè)ABC生態(tài)圈。阿里的生態(tài)計劃：云合2.0，騰訊的生態(tài)計劃：“云+合作伙伴”也是，都是在產(chǎn)品已經(jīng)足夠強大，平臺足夠豐富之后，繼續(xù)完善生態(tài)，以形成壟斷性優(yōu)勢。
3、需要具備生態(tài)思維。工具、平臺、生態(tài)對應的是三類思維，其中生態(tài)思維是高維文明，工具(應用)思維則是低維文明，低維文明是質(zhì)樸生產(chǎn)力的代表，高維文明才代表著先進生產(chǎn)力。生態(tài)階段需要完成的是前臺思維(工具)+后臺思維(平臺)的融合。前臺思維是解決具體問題，比如美圖秀秀是一個工具，后臺思維是為用戶搭建體驗平臺并創(chuàng)造氛圍，讓用戶參與并創(chuàng)造價值，比如美拍成了平臺，明星、網(wǎng)紅、普通素人都能找到價值。但云計算需要具備生態(tài)思維，也就是共建、共享、共贏、開放和平等的思維模式，這對于還在溫飽線上掙扎靠投資人的錢過日子的行業(yè)新手幾乎無法實現(xiàn)，只有彈藥充足的BAT才會“飽暖思淫欲”想著共享。
總之，未來云計算是生態(tài)圈和生態(tài)圈之間的戰(zhàn)爭，也就是B、A和T三個生態(tài)圈的戰(zhàn)爭。這對于其他選手也不一定就是壞事。別想著你死我活的零和游戲，既然抵抗不了BAT，不如反向思維，利用他們的用戶和資源，在他們的生態(tài)圈里賺錢，也是種優(yōu)雅的姿態(tài)。
浙公網(wǎng)安備 33010602000006號
智能制造網(wǎng)APP
智能制造網(wǎng)小程序
微信公眾號
