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制造業(yè)回流遇上物聯(lián)網(wǎng)浪潮 中國工廠面臨生死關(guān)頭
中美的電子信息制造業(yè)是完全競爭與取代嗎?同時，馬云在訪美時提出連接美國百萬中小企業(yè)的計劃。這兩件事上，產(chǎn)業(yè)或許有差別，但動機(jī)來源是相同的。其實這已經(jīng)隱藏了中美電子信息制造業(yè)的關(guān)系。
1、美國電子信息制造業(yè)數(shù)據(jù)對比
之前我們在參加美國中部設(shè)計制造業(yè)展會時，與近百美國本土的ODM、EMS或小型加工廠洽談合作，就發(fā)現(xiàn)美國其實是有不小的電子信息相關(guān)的設(shè)計制造業(yè)。從傳統(tǒng)的汽車城芝加哥、明尼阿波利斯、一路往南到伊利諾伊州、印第安納州、堪薩斯州、亞特蘭大等傳統(tǒng)的制造業(yè)地區(qū)，除了汽車外，特別在重型機(jī)械，航天與醫(yī)療都有很好的供應(yīng)鏈體系。
根據(jù)美國經(jīng)濟(jì)分析局的數(shù)據(jù)所示，2015年美國的電子信息制造業(yè)工業(yè)生產(chǎn)總值約為3,800億美元，占其工業(yè)生產(chǎn)總值的1.23%。而根據(jù)中國統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，2015年中國的電子信息產(chǎn)業(yè)中，年主營業(yè)務(wù)收入人民幣2000萬元及以上的企業(yè)，其工業(yè)生產(chǎn)總值就約為13萬億美元，占其工業(yè)生產(chǎn)總值的8.28%。這個數(shù)據(jù)還難以囊括中國深圳一帶的所有中小型電子設(shè)計制造廠商，二者差距足足有約4倍之多。足以可以見美國雖然有不小的電子信息相關(guān)制造業(yè)，但目前還是難以與中國比較。
雖然數(shù)據(jù)上看起來差距很大，但值得注意的是，美國的電子信息產(chǎn)業(yè)主要處于供應(yīng)鏈上層，他們牢牢掌握核心技術(shù)、品牌、精密制造等優(yōu)勢資源，生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)主要外包給亞洲國家，故而生產(chǎn)總值較低。而中國電子信息產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總值看似較高，卻處于供應(yīng)鏈下游，承擔(dān)大量技術(shù)含量較低的制造環(huán)節(jié)。
2、電子信息制造業(yè)暫時難以回歸美國
在美國政府的多項促進(jìn)制造業(yè)回流的政策下，或許許多制造業(yè)已經(jīng)開始逐步進(jìn)行搬遷。但中國電子信息制造業(yè)則并沒有那么容易回流，原因有以下4點：
勞動力成本暫時較低：雖然中國的藍(lán)領(lǐng)階層的薪酬一直在上升，但還僅僅是美國藍(lán)領(lǐng)的1/8。不過生產(chǎn)制造的工業(yè)自動化浪潮很可能會將該優(yōu)勢磨滅殆盡;
復(fù)雜的配套供應(yīng)鏈難以短時間轉(zhuǎn)移：中國做了近三十年的世界工廠，以至于世界上大部分電子產(chǎn)品都印著“Made in China”，在這期間建立起來的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈復(fù)雜且龐大，不可能短時間內(nèi)能回流美國;
熟練的產(chǎn)業(yè)工人和生產(chǎn)制造技術(shù)難以短時間復(fù)制：美國已經(jīng)放棄制造業(yè)太久了，長期以來，美國技術(shù)人員主要從事研發(fā)與設(shè)計，很多大學(xué)甚至早就關(guān)閉了制造技術(shù)和制造科學(xué)方面的專業(yè)和課程。想要制造業(yè)回流，需要大量的生產(chǎn)制造人才和技術(shù);
行業(yè)氣氛原因：可以說在范圍內(nèi)，中國深圳有多的硬件工程師，積極的科技氛圍，強和靈活的生產(chǎn)制造能力。這里的人有著高度的工作熱情以及積極快速的響應(yīng)態(tài)度。無論其企業(yè)是蓬勃發(fā)展或是艱困經(jīng)營，他們很少拒絕新的生意，且大部分的人都渴求嘗試新事物，使他們能夠?qū)W習(xí)和成長。這一點在美國還是較難見到。
3、制造業(yè)回流遇上物聯(lián)網(wǎng)浪潮，中國企業(yè)將繁榮還是衰敗?
雖然電子信息制造業(yè)回流美國不易，但在美國政府的一系列政策促進(jìn)的影響下，回流或許也只是遲早的問題。尤其是近物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起，給國內(nèi)設(shè)計制造企業(yè)帶來了許多生意機(jī)會。許多行業(yè)人士都開始擔(dān)心這樣一個問題：在物聯(lián)網(wǎng)浪潮來臨之際，制造業(yè)回流美國，是否會嚴(yán)重影響中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)?
答案是：很難。本質(zhì)上物聯(lián)網(wǎng)硬件特性是少量多樣，且物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)中硬件占約35%，剩下的是軟件與服務(wù)，所以硬件并不是需要斤斤計較之處，或許有兩位數(shù)利潤是適合搬回美國設(shè)計生產(chǎn)。但物聯(lián)網(wǎng)有幾個特點不是地理局限的生產(chǎn)制造可以解決的:：
物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用是跨領(lǐng)域跨技術(shù)：完整的物聯(lián)網(wǎng)解決方案要整合多種技術(shù)，軟硬件及其商業(yè)邏輯;
物聯(lián)網(wǎng)及其應(yīng)用是有地區(qū)性的: 美國的物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療應(yīng)用肯定跟中國需求不同。 同一種設(shè)備可能有70%的元器件是相同的，但不會像電腦一樣，到哪都是一個屏一個鍵盤與主機(jī);
物聯(lián)網(wǎng)硬件是需直接面對客戶的: 供貨商伙伴的招集與合作非常復(fù)雜，因為客戶的需求不再只是平板要裝什么內(nèi)存，手機(jī)的屏要多大，外殼是金屬還是玻璃。而是完全從頭規(guī)劃，沒有標(biāo)準(zhǔn)和架構(gòu)。
考慮到以上問題，不難發(fā)現(xiàn)，缺乏下游供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造經(jīng)驗以及積極的行業(yè)氛圍的美國電子信息行業(yè)，如果僅僅是想要滿足其本地的需求和市場，或許不會太難實現(xiàn)。但一旦想進(jìn)入市場，相比僅依靠美國本土的電子企業(yè)，中國深圳的設(shè)計制造企業(yè)將更靈活、更快速、更低成本，是不可或缺的合作伙伴。
4、物聯(lián)網(wǎng)復(fù)雜的生態(tài)合作需求遠(yuǎn)大于競爭
我們看到的契機(jī)在哪呢?回到馬云的想法：互聯(lián)網(wǎng)連接全世界。透過互聯(lián)網(wǎng)來建構(gòu)與完善物聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈生態(tài)，建立中美電子信息產(chǎn)業(yè)的合作與互補。舉例來說，中國在高壓電網(wǎng)、高速鐵路、大規(guī)模人員管理的經(jīng)驗與數(shù)據(jù)可以成為某些物聯(lián)網(wǎng)垂直應(yīng)用的核心。同時中國深圳一帶的彈性設(shè)計制造能力，可以配合美國軟硬件供應(yīng)商組合方案，讓美國在醫(yī)療管理、智慧城市、科技農(nóng)業(yè)的小規(guī)模物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用可以延伸到更大的市場。
就像近美國幾個巨頭公司在實踐智慧城市，做了幾個試點。組合了GE、AT&A、Intel、Advantek等大廠，結(jié)合當(dāng)?shù)剀浖?wù)，利用智能路燈來落地。這是一個很好的美國試點，但無法大規(guī)模展開。原因有幾點：
落地的硬件需要因地制宜: 例如在美國要監(jiān)測的數(shù)據(jù)跟在中國不同，在中國可能PM2.5就是一個剛需。路燈結(jié)構(gòu)、電力系統(tǒng)、環(huán)境也不同;
數(shù)據(jù)邏輯分析和運營方法不同：數(shù)據(jù)采集后分析的重點與反饋機(jī)制需要考慮當(dāng)?shù)貙嶋H情況;
軟件與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)也不同：AT&T顯然進(jìn)不了國內(nèi)營運，軟件管理系統(tǒng)也不相同。
考慮到以上幾點，不難發(fā)現(xiàn)其實國內(nèi)特別是深圳一帶的供應(yīng)商可以在硬件上做靈活、快速支持響應(yīng)，海外營運商可以將軟件模塊與核心硬件授權(quán)到國內(nèi)，雙方攜手則可以進(jìn)攻市場。
5、通過互聯(lián)網(wǎng)銜接中美在物聯(lián)網(wǎng)市場的合作
在云服務(wù)與商業(yè)智能建立后，透過不同智能硬件與傳感器來提升服務(wù)價值與廣度。這些都需要一個完整、反應(yīng)快速、協(xié)作順暢的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，來連接從端到端，從小至大，跨技術(shù)與領(lǐng)域的供應(yīng)商們，同時這些供應(yīng)商還需要與客戶進(jìn)行緊密的溝通合作。
國內(nèi)已提出“中國制造2025”概念，明確指出供應(yīng)鏈升級與服務(wù)化的方向。海爾在這方面已經(jīng)展現(xiàn)了家電工廠如何走向升級擁抱智能。川普的 Made in USA 也會推動智慧工廠的早日實踐。物聯(lián)網(wǎng)的垂直市場浪潮也在眼前。我們期待透過互聯(lián)網(wǎng)來鏈接中美設(shè)計與生產(chǎn)制造的合作，一同推動物聯(lián)網(wǎng)改變世界的目標(biāo)。也唯有以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，才可能讓以日為開發(fā)周期的、來自于硅谷、伊利昂、深圳、北京等地的伙伴們，同時進(jìn)行如智能健康管理物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用解決方案的開發(fā)與生產(chǎn)。
同時，中國的設(shè)計制造企業(yè)也更應(yīng)該投入這場合作中去，在合作中借助美國本土的先進(jìn)科技以及初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)驗，完善制造技術(shù)，提升服務(wù)質(zhì)量與響應(yīng)速度，加快產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)綜合競爭力和不可替代性。因此，一再強調(diào)中國制造業(yè)成本低的觀念亟需改變，中國企業(yè)也需要重新認(rèn)識美國制造業(yè)回流給中國帶來的機(jī)會。
(原標(biāo)題：制造業(yè)回流遇上物聯(lián)網(wǎng)浪潮，中國工廠的生與死？)
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