【中國智能制造網(wǎng) 市場分析】2016年尚未結(jié)束，不少云計(jì)算廠商已經(jīng)開始積極表功。先是亞馬遜在AWS Re:Invent大會(huì)上高調(diào)表示其云計(jì)算業(yè)務(wù)價(jià)值在1000億美元以上，納德拉也在微軟年度股東大會(huì)上以2018年云計(jì)算業(yè)務(wù)營收達(dá)到200億美元誓師。與此同時(shí)，阿里云加緊數(shù)據(jù)中心的化布局，騰訊、百度、網(wǎng)易、金山等一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?cè)谠朴?jì)算領(lǐng)域動(dòng)作頻頻。　　不同于創(chuàng)業(yè)者在直播、VR等領(lǐng)域熱鬧，雖然國內(nèi)外云計(jì)算領(lǐng)域出現(xiàn)了UCloud、Salesforce等創(chuàng)業(yè)公司，可回顧整個(gè)2016年，云計(jì)算市場更像是一場巨頭之間的戰(zhàn)場。在此，就從云計(jì)算的現(xiàn)有格局、化策略、未來趨勢(shì)等維度進(jìn)行盤點(diǎn)。
　　
　　平臺(tái)化和場景化，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的不同選擇
　　
　　有趣的是，在近一年的布局中，相比于運(yùn)營商和IT巨頭們對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的青睞，蜂擁而上的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們已然表現(xiàn)出了三種不同的選擇。
　　
　　一類是以阿里云為代表主要提供IaaS服務(wù)的廠商。
　　
　　得益于阿里一貫的平臺(tái)式思維，2016年阿里在云計(jì)算領(lǐng)域終于選擇平臺(tái)化作為商業(yè)模式。簡單來說，阿里云主要提供網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算、存儲(chǔ)等服務(wù)，并以此來吸引PaaS和SaaS類的合作伙伴，同時(shí)自身又扮演者“應(yīng)用超市”的角色，將自家及合作伙伴的PaaS或SaaS服務(wù)在其所建立的云計(jì)算平臺(tái)上按需售賣給需要的客戶。
　　
　　另一類是以網(wǎng)易、京東為代表提供場景化云服務(wù)的廠商。
　　
　　對(duì)于此類商業(yè)模式，各家有著不同的說法，或是解決方案或是垂直化服務(wù)，而“場景化”似乎是在2016年比較流行的說法。舉個(gè)例子來說，京東云選擇了電商云、物流云、智能云、金融云等作為主要服務(wù)，不難發(fā)現(xiàn)針對(duì)特定場景的定位。無獨(dú)有偶，網(wǎng)易云已經(jīng)上線的網(wǎng)易蜂巢、云信、七魚、易盾等有著同樣的打算。
　　
　　第三類可以看作是前兩類的合二為一，畢竟“通吃”早已是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們熟悉的策略。這一類的典型代表就是騰訊和百度。
　　
　　一方面試圖追趕阿里而在數(shù)據(jù)中心節(jié)點(diǎn)上動(dòng)作頻繁，有了這個(gè)基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)、計(jì)算等自然而然的成了核心服務(wù)。另一方面，在國內(nèi)云計(jì)算“一超多強(qiáng)”的布局下，騰訊和百度也看到了場景化云服務(wù)的商機(jī)，尤其是今年下半年發(fā)力的百度云，針對(duì)娛樂、金融、營銷等行業(yè)推出了一系列的解決方案。
　　
　　值得一提的是，不管是平臺(tái)化還是場景化，多半是互聯(lián)網(wǎng)廠商在早期進(jìn)入市場的不同選擇，尤其是在阿里云一家獨(dú)大的情況下，百度、京東、網(wǎng)易、金山等避免與之直接競爭的意圖已經(jīng)十分明顯。
　　
　　可以肯定的是，阿里云等平臺(tái)式玩家對(duì)PaaS和SaaS類合作伙伴的扶持必然會(huì)損害到其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭的利益。
　　
　　除此之外，這些互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍云計(jì)算領(lǐng)域的時(shí)候，或是出于安全的考慮，大多選擇了自建基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)，而隨著云計(jì)算的逐漸成熟也相繼切入基礎(chǔ)設(shè)施云服務(wù)。
　　
　　比如京東云上把彈性計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫等作為主要產(chǎn)品，網(wǎng)易云也借網(wǎng)易蜂巢這一容器云產(chǎn)品，不斷豐富數(shù)據(jù)庫、CDN、對(duì)象存儲(chǔ)等曲線進(jìn)軍基礎(chǔ)設(shè)施云服務(wù)。
　　
　　這也就印證了一個(gè)說法：“未來公有云市場存活下來的不會(huì)是幾十家，而是幾家。”似乎為現(xiàn)有的市場格局作出了一個(gè)預(yù)判，接下來的5年內(nèi)，云計(jì)算市場的競爭將逐漸升溫。
　　
　　其實(shí)站在客戶的角度不難理解可能的結(jié)局，在云服務(wù)普及的情況下，跨平臺(tái)無疑會(huì)增加服務(wù)的成本和穩(wěn)定性。不管是場景化還是平臺(tái)化，野心驅(qū)動(dòng)下的云計(jì)算競爭終將殊途同歸，2016年互聯(lián)網(wǎng)巨頭們做出的不同選擇只是剛剛開始。
　　
　　走出去和走進(jìn)來，中美云計(jì)算的競爭與合作
　　
　　除了國內(nèi)云計(jì)算平臺(tái)的動(dòng)作，亞馬遜、微軟、甲骨文等終于今年正式登陸中國市場。云計(jì)算的“走出去”和“走進(jìn)來”業(yè)已成為2016年國內(nèi)云服務(wù)市場的兩大標(biāo)簽。
　　
　　或許用化策略來形容這種趨勢(shì)還為時(shí)尚早，國內(nèi)僅有阿里云、騰訊云等少數(shù)幾家在大張旗鼓的布局化的數(shù)據(jù)中心，正式進(jìn)入中國市場的也只有亞馬遜AWS、微軟Azure等頭部的云計(jì)算廠商。即便如此，在中美云計(jì)算在2016年的競爭與合作中已經(jīng)可以看到兩大趨勢(shì)。
　　
　　其一，云計(jì)算的本土化屬性。
　　
　　先從走進(jìn)來說起。亞馬遜AWS入華三年后終于取得“合法身份”，注定是國內(nèi)云計(jì)算發(fā)展史上的標(biāo)志性事件，也為云計(jì)算貼上了本土化的標(biāo)簽。
　　
　　同樣，微軟Azure在2010年就瞄向了中國市場，但直到2012年末，微軟同上海市政府、世紀(jì)互聯(lián)簽署合作運(yùn)營協(xié)議后才正式在中國落地。也就是說，國外云服務(wù)商想進(jìn)入中國市場，必須要找到有牌照與能力的當(dāng)?shù)睾献骰锇椤?br />　　
　　同樣，在中國云計(jì)算廠商進(jìn)入海外市場時(shí)也面臨著同樣的問題。比如說阿里云在不久前相繼起用了位于澳大利亞和中東的數(shù)據(jù)中心節(jié)點(diǎn)，依然要遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，并和本土的運(yùn)營商進(jìn)行合作。
　　
　　這也就指出了另一個(gè)問題，在化的趨勢(shì)下，云計(jì)算廠商們還有面臨本土化的競爭，比如阿里云在中國的市場份額高達(dá)30%以上，同期亞馬遜和微軟的市場份額卻在5%以下，還要面臨來自騰訊、百度、華為、網(wǎng)易等廠商的“威逼”。
　　
　　一則加劇了云計(jì)算的競爭形勢(shì)，另一方面也為網(wǎng)易、京東等云計(jì)算領(lǐng)域的新勢(shì)力留下了足夠的成長空間，至少現(xiàn)階段撇開了活躍在亞馬遜、微軟等云平臺(tái)上的潛在競爭者。