云計算市場暗涌波動 運(yùn)營商該如何破繭重生?
據(jù)機(jī)構(gòu)預(yù)測,公有云市場規(guī)模將從2013年的1299億美元增至2019年的3158億美元,年復(fù)合增長率為15.7%。初步估算,到2019年,公有云業(yè)務(wù)收入可達(dá)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)收入的25%左右,增速迅猛,規(guī)??善?。但縱觀云計算市場,運(yùn)營商仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
BAT中的阿里云瘋狂降價、百度云品牌升級促銷、騰訊云調(diào)價兇猛等,無疑將加速云計算行業(yè)的洗牌。除此之外,有行業(yè)佼佼者不斷深耕掘金點(diǎn):如華為與多省市達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議共推云計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展,其云計算數(shù)據(jù)中心也在多地落地。不僅如此,還有大舉進(jìn)入者合作謀共贏:如國外IT巨頭紛紛“搭伙”中國企業(yè),微軟、IBM、亞馬遜等先后攜手世紀(jì)互聯(lián)、光環(huán)新網(wǎng)布局云市場,浪潮思科網(wǎng)絡(luò)科技有限公司成立并正式投入運(yùn)營,甲骨文則聯(lián)手騰訊欲“彎道超車”等。
傳統(tǒng)企業(yè)市場一直是電信運(yùn)營商的優(yōu)勢市場,也是其云計算機(jī)會較大的市場。但是,互聯(lián)網(wǎng)公司在云計算領(lǐng)域的先行一步和在企業(yè)市場的發(fā)力,使得運(yùn)營商的機(jī)會窗口進(jìn)一步變小。運(yùn)營商唯有通過建立產(chǎn)業(yè)生態(tài),方能在企業(yè)市場迅速占有一席之地。
云計算雖已進(jìn)入理性實踐和快速發(fā)展階段,但對于大型云服務(wù)提供商而言,很難從市場上得到一套完全契合各種業(yè)務(wù)需求、“拿來即用”的商用解決方案。那么運(yùn)營商究竟該采取何種應(yīng)對之策呢?
其一,構(gòu)建以云為中心的網(wǎng)云協(xié)同生態(tài),夯實基本面。網(wǎng)絡(luò)是運(yùn)營商賴以生存的根本,也是運(yùn)營商相對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心優(yōu)勢。在云計算時代,網(wǎng)絡(luò)仍是運(yùn)營商實現(xiàn)差異化競爭的關(guān)鍵。運(yùn)營商應(yīng)重點(diǎn)考慮不同云服務(wù)提供商及云客戶對網(wǎng)絡(luò)的新需求,圍繞云做網(wǎng)絡(luò)文章。
其二,構(gòu)建以用戶為導(dǎo)向的基礎(chǔ)運(yùn)營能力,迅速形成競爭力。完整的云研發(fā)能力不是一蹴而就的。在形成完整的研發(fā)能力之前,運(yùn)營商必須把握機(jī)會窗口,聚焦優(yōu)勢市場,構(gòu)建以用戶為導(dǎo)向的基礎(chǔ)運(yùn)營能力,在生態(tài)、解決方案、集成、運(yùn)營、服務(wù)等方面迅速形成競爭力,“網(wǎng)、云互動”,實現(xiàn)突破。
云計算運(yùn)營模式是典型的互聯(lián)網(wǎng)模式,頂層設(shè)計、整體競爭、可控研發(fā)和集成創(chuàng)新成為大型運(yùn)營企業(yè)的必備核心能力,是滿足企業(yè)快速發(fā)展的基本的要素。因此,云計算逐步成為現(xiàn)階段運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、架構(gòu)和商業(yè)模式演進(jìn)的主要動力。
時至今日,云計算已經(jīng)成為顯而易見的事實和趨勢,人們不再疑慮,而是抱著務(wù)實的態(tài)度部署、使用云計算,并深入挖掘云中價值。未來,云計算將成為可以比肩網(wǎng)絡(luò)的獨(dú)立業(yè)務(wù),并為網(wǎng)絡(luò)帶來可觀的業(yè)務(wù)流量。如果運(yùn)營商不能從數(shù)據(jù)中心和云業(yè)務(wù)的發(fā)展中獲取足夠收益,那么其網(wǎng)絡(luò)價值的降低將從可能變?yōu)楸厝?,想必這也不是運(yùn)營商們想要看到的結(jié)果吧?而至于運(yùn)營商們具體采取何種舉措來應(yīng)對這一現(xiàn)狀,我們還是拭目以待。