我今天要和大家一起分享的是智造未來、共贏出行。今天的話題是在出行上面。大家可以看到,我們剛才很多專家和老總都談了智能出行、無人駕駛、智能駕駛。但是,我們要看為什么我們要這樣做,社會的需求在哪里?因為我相信我們每一個做企業(yè),首先是了解市場的動態(tài)和發(fā)展方向。所以現(xiàn)在用戶的需求是什么?就是安全、舒適,也要有個性化、智能化,這是我們的客戶(消費者)有這個需求。另外就是我們現(xiàn)在的社會矛盾在哪里?社會上出現(xiàn)哪些問題?比如說車的低效率使用,大家也可以看看我們的車使用效率多高,還有交通道路的擁堵等等,這些問題都是需要去解決的。技術的發(fā)展方面我們慢慢在往半自動駕駛的方向發(fā)展,可能商業(yè)上的創(chuàng)業(yè)等等,就是有多種因素形成了我們對智能車甚至無人車的需求,所以我們才要進行這方面的研究。這些研究帶來了大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等等的技術。
現(xiàn)在發(fā)展的瓶頸在哪里呢?從技術上我們知道要讓一輛車完全形成無人駕駛,這個實際上有很多技術瓶頸在那里。無人駕駛的車大家可以想像成一個機器人,只不過這個機器人是用輪胎走路,所以這個技術上還是有很多的瓶頸。特別是在人工智能、高清地圖和網(wǎng)絡安全,剛才也提到了安全。還有就是法規(guī),我們的法律還不健全,基礎設施還沒有跟上,所有這些事情都會對我們的發(fā)展帶來瓶頸,所以在發(fā)展過程中要逐步解決這些瓶頸。
從我們的理解,也就是我們的觀點,就是自動駕駛實際上有兩條路徑,一個是車自身的智能化程度,也就是說這個車的智能化是不是真正的像一個機器人一樣自己行走,見人就停,看著快撞了就停下來。我在很多視頻、廣告宣傳上都看到了有很多智能車頂上裝了激光雷達、傳感器等等,這個代價是很高的,終我們的智能車是需要有人來買單的,是客戶來買單還是誰來買單?所以車的自身智能化和它的制造成本很關鍵。另外是從互聯(lián)網(wǎng)的角度,他們希望用網(wǎng)絡控制,然后讓這個車成為更智能化。所以從車本身的智能化和網(wǎng)絡的智能化,這樣可以讓車的成本和造價得到控制。
如果要做成這樣一件事,我們的關鍵是靠純互聯(lián)網(wǎng)公司單獨來做的話也是做不成的。如果靠傳統(tǒng)車企的話,如果它的思維不改變也是有很大的瓶頸,因為傳統(tǒng)車企有它的優(yōu)勢,它有成熟的開發(fā)流程,有強大的研發(fā)實力等等。因為互聯(lián)網(wǎng)是新興企業(yè),從智能化方面考慮,我們認為這兩者的結合可能是我們智能車的未來。奇瑞從2012年就進行了智能化的研究,我們的戰(zhàn)略分成四步。在這個戰(zhàn)略步驟中我們從戰(zhàn)略一代逐步發(fā)展到二代,我們目前的狀態(tài)是處于第二代的狀態(tài)。代是車道保持緊急制動和車的故障等等。但是我們二代就帶有很多的智能化功能在里面,包括我們這次和百度的合作,做了好多智能車,所以在今年會展示一些車。
對于奇瑞的實踐來說,從我們的量產(chǎn)產(chǎn)品,像近上市的瑞虎7已經(jīng)可以和人的生活圈保持緊密的聯(lián)系,是生活更方便。我們會把人、車、生活這三者緊密結合在一起,這個結合在我們近這兩代的量產(chǎn)產(chǎn)品中都已經(jīng)做到了。智能化發(fā)展的規(guī)律,我們計劃在2020年完全實現(xiàn)無人駕駛,2018年我要首先實現(xiàn)的是高度自動化駕駛,這是我們逐步的自動化發(fā)展規(guī)律。這里有我們量產(chǎn)的產(chǎn)品,和下一代的SUV,我們的智能化在這些產(chǎn)品中要大幅的實現(xiàn)。在2020年我們將會形成我們的智能制造的愿景,就是要實現(xiàn)全自動駕駛。但是我們的宗旨是讓客戶更加感到安全、更加舒適,讓我們的客戶更加滿意,這是我們的造車宗旨。
(原標題:陸惟一:智能制造存瓶頸需跨界合作)