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【中國(guó)智能制造網(wǎng) 企業(yè)動(dòng)態(tài)】在20億美元收購(gòu)美國(guó)大智能電視廠商Vizio后，樂視在美國(guó)布局已經(jīng)獲得了重要的支點(diǎn)，而此次規(guī)模的年中戰(zhàn)略會(huì)，更加明確了樂視化的實(shí)現(xiàn)路徑。
8月16日，樂視多名骨干員工的朋友圈分享透露了一則重磅信息。日前，樂視專程召開了長(zhǎng)達(dá)四天的“2016年中戰(zhàn)略回顧會(huì)議”。據(jù)了解，此次會(huì)議包括樂視范圍內(nèi)的高管和核心員工500多人，采取了全封閉的模式，全面回顧了今年上半年樂視七大子生態(tài)業(yè)務(wù)進(jìn)展，部署了下半年化布局。
據(jù)了解，此次會(huì)議無(wú)論在時(shí)間長(zhǎng)度，還是參會(huì)人員數(shù)量上，都超過(guò)樂視歷年的戰(zhàn)略大會(huì)。樂視CEO賈躍亭全程參與會(huì)議，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)頻頻點(diǎn)評(píng)，可見此次會(huì)議意義重大。而會(huì)議形成的一系列戰(zhàn)略、產(chǎn)品和組織安排，將決定樂視2016年生態(tài)化的終走勢(shì)。
據(jù)透露，此次會(huì)議議題覆蓋了樂視七大子生態(tài)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，來(lái)自18個(gè)國(guó)家的各產(chǎn)業(yè)大咖齊聚一堂。其中，美國(guó)、印度、亞太、俄羅斯等樂視化布局重點(diǎn)區(qū)域的外籍高管成為現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言的主角。因此，在中文交流之外，各具區(qū)域特色的英文發(fā)言，也成為樂視真正搭建化組織的一大亮點(diǎn)。
9月份樂視將在美國(guó)舉行的BigBang發(fā)布會(huì)，已經(jīng)進(jìn)入，是樂視生態(tài)化的關(guān)鍵一戰(zhàn)。圍繞生態(tài)全面落地美國(guó)，以及為來(lái)三年在美國(guó)市場(chǎng)的重大布局，成為了此次會(huì)議討論的焦點(diǎn)。經(jīng)過(guò)此次對(duì)生態(tài)化元年的半程復(fù)盤，樂視生態(tài)化將進(jìn)一步優(yōu)化戰(zhàn)略、提升加速，吹響進(jìn)軍更多國(guó)家地區(qū)市場(chǎng)的號(hào)角。
復(fù)盤化元年 上半程七大子生態(tài)全面進(jìn)擊
今年2月底的樂視年會(huì)上，賈躍亭對(duì)外宣布了樂視2016年的主要目標(biāo)，總付費(fèi)會(huì)員突破5000萬(wàn)，總銷售收入突破500-600億，兩大核心終端超級(jí)電視和超級(jí)手機(jī)分別完成600萬(wàn)臺(tái)和1500萬(wàn)臺(tái)的銷售量。
從目前公開的數(shù)據(jù)顯示，作為樂視兩大重要收入來(lái)源的超級(jí)電視和超級(jí)手機(jī)都順利完成了上半年的銷售目標(biāo)。樂視超級(jí)電視上半年銷售300萬(wàn)臺(tái)，累計(jì)銷量達(dá)到700萬(wàn)臺(tái)，下半年將沖刺累計(jì)1000萬(wàn)臺(tái)的總銷量，三年時(shí)間徹底顛覆中國(guó)智能電視產(chǎn)業(yè)。
誕生僅一年的樂視超級(jí)手機(jī)，在5月份實(shí)現(xiàn)總銷量突破1000萬(wàn)臺(tái)，618期間總銷量突破200萬(wàn)臺(tái)。據(jù)賽諾6月份中國(guó)移動(dòng)市場(chǎng)月度分析報(bào)告，樂視超級(jí)手機(jī)銷量達(dá)230萬(wàn)臺(tái)，位列第七，發(fā)展勢(shì)頭迅猛。同時(shí)，樂視超級(jí)手機(jī)在印度市場(chǎng)100天成功售出50萬(wàn)臺(tái)。
承載了樂視獲取高價(jià)值用戶的兩大終端產(chǎn)品，在上半年都完成了令人驚艷的業(yè)績(jī)。此外，樂視收購(gòu)美國(guó)智能電視廠商Vizio，成為酷派大單一股東，賈躍亭出任酷派集團(tuán)董事長(zhǎng)，都讓下半年完成銷售目標(biāo)毫無(wú)懸念。
此外，樂視兩大平臺(tái)業(yè)務(wù)樂視云和樂視商城也獲得了驚人的成長(zhǎng)。樂視云完成首輪融資，晉身樂視第四大獨(dú)角獸公司，引入重慶市政府戰(zhàn)略股東，加速在的節(jié)點(diǎn)布局和商業(yè)化。樂視商城則通過(guò)414、618等銷售窗口期，不斷刷新行業(yè)紀(jì)錄。
此外，樂視視頻和樂視影業(yè)為代表的內(nèi)容、樂視體育、樂視汽車，以及蓄勢(shì)待發(fā)的樂視金融，全部亮相戰(zhàn)略回顧會(huì)，在振奮人心的快速推進(jìn)中，從戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)和組織層面展開深入的總結(jié)與反思。
集結(jié)精英破界化反 眾多外籍大咖成會(huì)議主角
2016年，樂視始終強(qiáng)調(diào)的核心就是生態(tài)化戰(zhàn)略。而建立跨越產(chǎn)業(yè)、組織和國(guó)家的團(tuán)隊(duì)，成為戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。
據(jù)了解，此次年中戰(zhàn)略回顧會(huì)邀請(qǐng)了來(lái)自18個(gè)國(guó)家的公司高管和骨干員工參會(huì)，這在中國(guó)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)議上是極為罕見的，可見樂視的生態(tài)型組織已經(jīng)頗具規(guī)模。而中英文的雙語(yǔ)交流，甚至帶有不同國(guó)家特色口音的英文發(fā)言，成為樂視此次會(huì)議的一景。
根據(jù)公開報(bào)道，僅2016年上半年，樂視集中發(fā)力的印度和美國(guó)市場(chǎng)，就在互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容、電視、手機(jī)、汽車等多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，從蘋果、三星、亞馬遜、谷歌、特斯拉等企業(yè)，挖來(lái)了數(shù)十位行業(yè)影響力的大咖，操盤樂視生態(tài)在的運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
尤其是樂視超級(jí)汽車，一開始就是中美雙總部的化公司，目前樂視美國(guó)已經(jīng)有1000人的精英團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，樂視還將在印度“硅谷”班加羅爾設(shè)立2000人的研發(fā)中心。此外，賈躍亭6月的俄羅斯之行，還宣告了樂視正式進(jìn)軍俄羅斯及東歐市場(chǎng)。此次俄羅斯團(tuán)隊(duì)也參加了樂視戰(zhàn)略大會(huì)。
2016年作為樂視化元年，上半年在市場(chǎng)的落地情況，以及反思無(wú)疑是此次會(huì)議的重頭戲，也成為每個(gè)業(yè)務(wù)單元的討論重點(diǎn)。據(jù)了解，從平臺(tái)、內(nèi)容、終端和應(yīng)用四層構(gòu)架，來(lái)自不同國(guó)家地區(qū)、不同文化背景的高管，闡述了“跨界創(chuàng)新、破界化反”理念下的思考。具有深厚專業(yè)背景和本地化經(jīng)驗(yàn)的外籍高管，作為了討論中的主角，形成了生態(tài)落地更為清晰的路線圖。
據(jù)了解，樂視戰(zhàn)略副總裁阿木再度明確了樂視生態(tài)落地的原則，即進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)普及率高，能實(shí)現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值傳遞，有較大的市場(chǎng)潛力和較好業(yè)務(wù)環(huán)境的國(guó)家和地區(qū)。同時(shí)，在戰(zhàn)略會(huì)現(xiàn)場(chǎng)舉行了樂視印度團(tuán)隊(duì)全員持股計(jì)劃的授予儀式，以創(chuàng)新慷慨的分享機(jī)制保障戰(zhàn)略落地。
生態(tài)化再加速 9月落地美國(guó)對(duì)標(biāo)企業(yè)
近年來(lái)，樂視橫跨七大產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局，以飛速的發(fā)展成為了一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的公司。較早布局的樂視超級(jí)電視，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)兩年100%的增長(zhǎng)率。從年中戰(zhàn)略會(huì)議透露的信息，年初確定的挑戰(zhàn)的目標(biāo)，各條業(yè)務(wù)線都保證達(dá)標(biāo)。
據(jù)透露，在今年智能終端的銷售業(yè)績(jī)中，已經(jīng)有部分銷量指標(biāo)由海外市場(chǎng)承擔(dān)。在超級(jí)手機(jī)銷售上收獲頗豐的印度市場(chǎng)，也在近日開啟了超級(jí)電視的銷售。在8月10日正式開始的超級(jí)電視線上預(yù)售，三天預(yù)售成績(jī)創(chuàng)造了印度市場(chǎng)行業(yè)紀(jì)錄。
下一步，樂視化的大看點(diǎn)是9月份美國(guó)Big Bang發(fā)布會(huì)，將全面引爆樂視生態(tài)落地美國(guó)。在此次年中戰(zhàn)略會(huì)上，包括“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的全面開放閉環(huán)，都在積極響應(yīng)美國(guó)落地之戰(zhàn)。其中，宏觀的是否在海外保持與國(guó)內(nèi)一直的發(fā)展策略，微觀的EUI是否采用不同的設(shè)計(jì)理念，都展開了熱烈的討論，并形成了創(chuàng)新性的共識(shí)。
賈躍亭也多次發(fā)表意見，并特別強(qiáng)調(diào)進(jìn)入海外市場(chǎng)一定要對(duì)標(biāo)當(dāng)?shù)氐钠放?，與三星、蘋果、LG等爭(zhēng)奪高價(jià)值用戶，而不是獲取邊緣用戶。在業(yè)務(wù)拓展方面也要積極開放共享，引入合作伙伴。他還明確提出，一定要優(yōu)先保障海外市場(chǎng)的資源需求。
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