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      如何利用工業(yè)4.0思路 靈活應(yīng)對物流行業(yè)挑戰(zhàn)

      2016-08-09 11:31:50來源:Soo56 原標題:突破自動化倉庫面臨的挑戰(zhàn) “工業(yè)4.0”指出三招 關(guān)鍵詞:物流自動化倉庫閱讀量:30573

      導讀:過去八年,中國物流市場的瞬息萬變,這些變化給我們物流自動化倉庫的設(shè)計應(yīng)用帶了挑戰(zhàn),怎么樣利用工業(yè)4.0的思路來應(yīng)目前面臨的挑戰(zhàn)?
        【中國智能制造網(wǎng) 名家論壇】過去八年,中國物流市場的瞬息萬變,這些變化給我們物流自動化倉庫的設(shè)計應(yīng)用帶了挑戰(zhàn),怎么樣利用工業(yè)4.0的思路來應(yīng)目前面臨的挑戰(zhàn)?
        
      如何利用工業(yè)4.0思路 靈活應(yīng)對物流行業(yè)挑戰(zhàn)

        7月26-27日,GLSC2016在上海會議中心舉辦,本屆會議為期兩天,主題為“融合與共振”??萍{普自動化物流系統(tǒng)總經(jīng)理陳震天作為一名深耕物流行業(yè)八年的老兵,此次受邀出席GLSC2016,并針對目前中國物流行業(yè)所面臨的諸多挑戰(zhàn)以及應(yīng)對挑戰(zhàn)的方法進行了深度探討和交流。
        
        此次演講,陳總主要針對目前物流行業(yè)面臨的諸多挑戰(zhàn)以及如何利用工業(yè)4.0的思路來應(yīng)對自動化倉庫設(shè)計面臨的新挑戰(zhàn)做了深入解析!
        
        以下為演講原文提煉:
        
        拋出問題:怎么樣利用工業(yè)4.0的思路來應(yīng)目前面臨的挑戰(zhàn)?
        
        原文:過去八年,中國物流市場的瞬息萬變:勞動力成本變化很快,訂單結(jié)構(gòu)變化很多,市場變化、需求變化很多,包括訂單的模式也變了,這些變化給我們物流自動化倉庫的設(shè)計應(yīng)用帶了挑戰(zhàn),那么,怎么樣利用工業(yè)4.0的思路來應(yīng)目前面臨的挑戰(zhàn)?
        
        A,穿梭存儲:利用穿梭系統(tǒng)提高作業(yè)的自動化程度
        
        首先是存儲,后來出現(xiàn)穿梭存儲。
        
        這個是這幾年非常流行的穿梭系統(tǒng),剛才前面幾家公司介紹中我們也看到了各種各樣穿梭的系統(tǒng)概念,這是一個典型的穿梭系統(tǒng),是科納普公司在2001年前后個推出來的,現(xiàn)在整體的穿梭概念還沿用了這樣一個總體思路,它的特點是每一個貨物都可以主動的走到揀貨工位的面前,供貨到人揀選,人的作業(yè)效率大大提高了。同時這個系統(tǒng)將很多功能集合到一個系統(tǒng)里,在空間利用上、作業(yè)效率上、成本上都有很大的提高。所以我們稱它為全穿梭系統(tǒng)。
        
        這個系統(tǒng)實際上是工業(yè)4.0帶給我們的東西,就是信息化,有了信息化我們把基本的單元,比如說穿梭車、貨架、提升機做到簡單化標準化,然后用系統(tǒng)把它們整合到一起,搭建成一個完整的系統(tǒng),這個就是工業(yè)4.0的魅力,用有限的模塊來應(yīng)對無限的需求。后面我來播放一下錄像,通過錄像的形式讓大家感覺一下,左邊是一個高速穿梭系統(tǒng),右邊是一個穿梭系統(tǒng)的變種,因為我們在傳統(tǒng)的建筑物里面空間不一定是規(guī)整的,請分別幫我播放一下兩個錄像。
        
        我們看這個人在這個地方不用動就可以完成揀選,在有些案例中他可以坐在那里揀選,因此在國外我們經(jīng)??吹綊浀娜朔炊悄挲g大的人、退休的人,因為勞動強度降低了,而且有防止出差錯的自動化信息系統(tǒng)。
        
        這是一個賽車的發(fā)動機點火線圈的生產(chǎn)廠房,為了實現(xiàn)高密度存取,我們用了一個可以自己轉(zhuǎn)向的穿梭車,它可以水平轉(zhuǎn)向,也可以垂直提升,在貨架的不同貨位中存取,你可以想象成在一個3D的立體城市里面有很多出租車穿梭往來,而這些出租車可以協(xié)同通訊,這個又是工業(yè)4.0帶給我們的好處。在生產(chǎn)配件供應(yīng)中可以把存取結(jié)合到一起,減少了空間的浪費,提高作業(yè)的自動化程度。
        
        B,輸送系統(tǒng):通過穿梭車實現(xiàn)貨到人的揀選
        
        說完了存儲方面的變革,我們現(xiàn)在看一下輸送系統(tǒng),輸送系統(tǒng)一直都是這樣兩個矛盾的需求,一個是需要靈活性,一個是需要大的吞吐量,分揀機吞吐量大,但是缺少靈活性,輸送線靈活性大,吞吐量少,為了更大的輸送靈活性,我們使用穿梭車實現(xiàn)貨到人的揀選。這種穿梭車不同的小車之間可以靈活的相互通訊,協(xié)同作業(yè)。不需要在地上預埋線路,因此可以在某一個地區(qū)進行動態(tài)分布,因此是一個非常柔性的系統(tǒng),我拿一個錄像給大家展示一下,這個錄像我特意沒有選擇公司產(chǎn)品的標準錄像,選擇了一個我們國內(nèi)用戶考察現(xiàn)場時候的錄像,為什么?因為他們給這個小車出了一些難題,讓小車自己去避讓等等。我們看它可以自動的和輸送線銜接,可以自動的實現(xiàn)貨物的運輸,實現(xiàn)貨到人的揀選,前面有心的朋友看過類似的介紹,其實用的都是類似的概念。
        
        我大膽的想一下,如果將這個技術(shù)用到一個城市里,我打車就不需要有司機的車了,直接坐到一個周轉(zhuǎn)箱里就走了(哈哈)。這個不需要路線,它自動找佳路徑,所以如果有人擋在前面,它會自動判斷,因此在現(xiàn)場作業(yè)的時候它們彼此之間可以協(xié)同作業(yè),可以避免擁堵。
        
        因此我們看到用這種工業(yè)4.0的思路,就是把基本的模塊組成穿梭系統(tǒng),然后再把基本的穿梭組成整個的庫房作業(yè)系統(tǒng),所以整個全穿梭的這樣一個概念,完全是由于大的信息化這樣一個平臺。
        
        C,機器人:不一定非要制造高大上的單機設(shè)備,而是要把單機的模塊做的簡單、標準化
        
        我們后要看一下分揀,分揀基本上我看到有兩個方向,一個是仍然依賴于人的揀選,因為人的眼睛、大腦是目前機器人不可比的,用機器的東西看的很炫,實際上在煙草上好用,因為煙草包裝是標準的。我們真正面對的是五花八門的東西,所以仍然是以人為主,怎么來提率呢?我們增加人機界面的友好性,讓人工作的愉快,工作的舒適,工作的效率高。解決了存儲,解決了輸送,我們把工位做的更加人性化,智能化,更加避免差錯,這是一個大的方向。在西班牙他們用大學生勤工儉學來進行揀貨,每個學生工作兩三個小時就行了。
        
        再有一個方向就是機器人,這也是一個大的方向,隨著技術(shù)的發(fā)展,我們看到越來越強的趨勢,這個地方也給大家分享一下機器人揀貨,機器人揀貨在國外都在試商用。這是一個剛才介紹過的穿梭的貨到人系統(tǒng),整個錄像里對比了貨到人的人工揀貨,還有機器人揀貨。我們看到機器人揀的時候存儲箱內(nèi)的貨物是隨意擺放的,而且揀的時候可以零差率揀貨,率的揀貨。
        
        剛才看到整個工業(yè)4.0的理念重要的是帶給我們這樣一個概念,就是我們不一定非要制造高大上的單機設(shè)備,而是我們要把單機的模塊做的簡單、標準化,由這些基本模塊搭建的系統(tǒng)故障率很低,任何一個穿梭車壞了整個系統(tǒng)不會癱瘓。我們就是這個方向思路,打造標準化基本模塊,備件管理簡化了,維修人員的培訓變得簡化了,還有一個是靈活性變大了,剛才看到的錄像,我們可以打造一個全自動化的庫房,零差錯的庫房,打造一個作業(yè)簡化了的庫房,這個就是我們科納普這幾年在做的:化繁為簡。
        
        我們知道大自然都是由基礎(chǔ)的細胞構(gòu)成的,我們知道每一個細胞很簡單,功能很有限,但是千千萬萬的細胞組成了參天大樹,體現(xiàn)了勃勃生機,是什么東西把這些簡單的細胞組成了這么一個復雜的系統(tǒng),包括我們大家也只不過是一堆細胞組成的系統(tǒng),但是你看自己多復雜。我覺得自然界給了我們一個很好的啟示,如何利用工業(yè)4.0的概念,來打造未來的物流4.0是一個非常有趣的話題,我拿一個案例錄像跟大家分享,至于未來路怎么走,走到哪里,我覺得我們一起走出來就成路了。
        
        這個是箱子里如果有殘余物會被倒出來,這是全自動的揀貨,像這樣的自動化系統(tǒng),我們目前在前端會安裝一個掃描系統(tǒng),每一個下落的包裝會被自動掃描,所以它出來的也是零差錯的。這是西班牙的一家項目,做醫(yī)藥的,我說我干了八年,剛來的時候我就去過這個項目參觀過,上個月我剛回來,發(fā)現(xiàn)他們已經(jīng)在安裝機器人的系統(tǒng),這個企業(yè)讓我目睹了像剛才那片樹葉一樣,是可以成長的企業(yè),隨著業(yè)務(wù)的變遷,勞動力成本的上升,它不斷的在升級,不斷的在變化。同樣我在其他的案例中,比如說英國也看到了這樣一個路徑,我覺得這個對于瞬息萬變的國內(nèi)市場來講是非常有意義的一種借鑒,因為我們不可能一開始就投資投完,而是要分步的去投資。這個是旋轉(zhuǎn)貨架,針對高密度的存儲要求。
        
        這個PPT是我們剛剛在國內(nèi)做的兩個項目,一個是天貓的廣州天貓商超配送庫,主要以輸送為主,還有上海國藥的醫(yī)藥配送中心,是一個貨到人的穿梭系統(tǒng)。這兩個系統(tǒng)我之所以提一下,想說明其實國內(nèi)的市場跟國外的距離越來越近了,他們這些庫的設(shè)計雖然你看到是起步階段,但實際上暗含了未來的升級空間,它未來是可以升級的,
        
        工業(yè)4.0強調(diào)互聯(lián)互通,協(xié)同作業(yè)。而這正好也是KNAPP的原則:合作共贏。
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