【中國(guó)智能制造網(wǎng) 市場(chǎng)分析】如果要問(wèn)智能家居怎么火起來(lái)的，無(wú)非就是2014年，Google耗資32億美元收購(gòu)NEST，但兩年過(guò)去了，NEST并沒(méi)有與大家所想的那樣，開(kāi)創(chuàng)智能家居新時(shí)代。而國(guó)內(nèi)的智能家居市場(chǎng)也乘機(jī)炒作，不斷推出各種類型的智能家居產(chǎn)品，而在這些產(chǎn)品之下，各企業(yè)間的選擇各不相同。　　
　　1、通信協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)
　　
　　在智能家居中，重要的一環(huán)就是網(wǎng)關(guān)，網(wǎng)關(guān)采用什么標(biāo)準(zhǔn)是合適的?在2014-2015年間，智能家居企業(yè)幾乎全部采用WiFi作為智能家居的鏈接標(biāo)準(zhǔn)，部分企業(yè)甚至把WiFi和ZigBee作同級(jí)比較，認(rèn)為WiFi通信協(xié)議是未來(lái)智能家居的主要鏈接協(xié)議，而在目前市場(chǎng)中，智能家居WiFi協(xié)議的使用率還是占主要部分。但不可忽視的是，曾經(jīng)大力鼓吹WiFi協(xié)議的智能家居企業(yè)，在展會(huì)中推出的卻是基于ZigBee協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。
　　
　　2、剛需?
　　
　　部分企業(yè)稱：智能家居并不是剛需產(chǎn)品，不可能達(dá)到千億級(jí)市場(chǎng)。什么是剛需，這是一個(gè)需要思考的問(wèn)題。對(duì)于汽車來(lái)說(shuō)，汽油是剛需;對(duì)于人而言，食物是剛需，所謂的剛需，都是相對(duì)的，并沒(méi)有一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)。智能家居作為提升生活品質(zhì)的設(shè)備，對(duì)于普通用戶并不是剛需，但對(duì)于部分追求生活品質(zhì)的人而言，就不是剛需嗎?
　　
　　3、什么叫智能?
　　
　　智能家居和普通家居的大區(qū)別就是前面多了“智能”二字，而“智能”用在家居上面，看起來(lái)感覺(jué)高大上，但實(shí)際中只能稱之為遠(yuǎn)程操控。“智能”，離我們還有段距離。
　　
　　智能家居的突破點(diǎn)在哪?
　　
　　不管對(duì)于哪一家企業(yè)而言，都希望找到智能家居的突破點(diǎn)，但隨著市場(chǎng)的發(fā)展，似乎沒(méi)有哪一家企業(yè)找到這個(gè)“點(diǎn)”。然而，我們大可看看其他企業(yè)都是怎么做的。
　　
　　傳統(tǒng)安防企業(yè)：以家庭安防為突破口，布局家庭整體安全。這個(gè)想法是好的，但市場(chǎng)效益似乎并不是那么明朗，雖然他們有完善的監(jiān)控報(bào)警方案，但家庭用戶并沒(méi)有對(duì)此買單。
　　
　　智能家居企業(yè)：提升居住環(huán)境，給你一個(gè)跟溫馨的居住環(huán)境。在智能家居之火剛燒起來(lái)時(shí)，智能家居企業(yè)就與建房地產(chǎn)商合作，他們的提出的優(yōu)點(diǎn)是智能家居能進(jìn)一步提升居住環(huán)境，提升用戶的舒適感，并提高房屋價(jià)值。然而，隨著時(shí)間的推移，這種合作方式的聲音逐漸消失。而部分智能家居企業(yè)則開(kāi)始主攻酒店系統(tǒng)：在外出差的人員，都想有一個(gè)良好的居住環(huán)境。這一合作方式，總算是給智能家居打開(kāi)了一扇窗，酒店不就是讓人們住的舒適嗎?
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：你做我也做，用“互聯(lián)網(wǎng)”思維打開(kāi)一扇門?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)大的特點(diǎn)就是“跟隨”，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，明顯的就是其他企業(yè)有的產(chǎn)品，自己能立刻模仿出更加酷炫的產(chǎn)品，同時(shí)基于所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，開(kāi)創(chuàng)一片新天地。在智能家居行業(yè)剛吹響沖鋒號(hào)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就推出了自己的產(chǎn)品，雖然產(chǎn)品端不咋地，但是公布出的各種數(shù)據(jù)卻非常漂亮。
　　
　　就目前的智能家居市場(chǎng)而言，雖然預(yù)測(cè)可以達(dá)到千億級(jí)市場(chǎng)，但現(xiàn)實(shí)中并沒(méi)有那么多，直接的問(wèn)題就是用戶不買單，目前整個(gè)智能家居市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入迷茫期，如何尋找合適的發(fā)展道路是智能家居企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題，其次就是用戶培養(yǎng)，這種用戶培養(yǎng)并不是一年兩年就能完成，或許需要數(shù)十年，但誰(shuí)又清楚了?