【中國智能制造網(wǎng) 名家論壇】在資本對話環(huán)節(jié)，有人提出“智能硬件單品項目敢不敢投”的問題。對此，星云加速器供應(yīng)鏈總經(jīng)理彭勇認(rèn)為，很多創(chuàng)業(yè)團隊開始都是看到某一個痛點，做解決痛點的某一個產(chǎn)品，然后面臨一個客觀現(xiàn)實，當(dāng)他想要去找投資時，投資人會怎么想?　　
　　素凈的墻壁配搭簡約的布局，工業(yè)空間的loft風(fēng)格迎面撲來，酷炫的健身角透露出蓬勃的創(chuàng)業(yè)生機，簡單射燈照在一列列木質(zhì)書架上，透露著濃厚的人文氣息。
　　
　　站在路演廳的屏幕前，星云加速器創(chuàng)始人楊海濤拋出問題：創(chuàng)業(yè)團隊往往在產(chǎn)品設(shè)計好后，發(fā)現(xiàn)團隊沒有管理生產(chǎn)的人，怎么辦?“不要用研發(fā)人員去管理生產(chǎn)，這是我要講的智能硬件‘五大陷阱’其中之一。楊海濤隨后解釋，初創(chuàng)階段人員配置不齊，CEO們覺得管理生產(chǎn)就是流程控制，跟工廠談判，工作相對簡單，為節(jié)約成本就讓研發(fā)人員去管理，這很可能就是項目流產(chǎn)的重要原因之一。
　　
　　“第二個陷阱，就是用軟件迭代思維迭代硬件。”楊海濤稱這是創(chuàng)業(yè)者常掉的坑，軟件把整體框架搭完之后一點點去開發(fā)、測試是很常見的做法，但是做硬件這么干就是死路一條，因為軟件是團隊內(nèi)部在做迭代，硬件則是要跟供應(yīng)鏈交割，而且硬件周期長，流程線性。隨后，楊海濤在講述其他陷阱時，一直強調(diào)思維模式。“大家做硬件的時候，要把這個思維模式改變過來，方向決定了出路。”
　　
　　此外，星云加速器供應(yīng)鏈總經(jīng)理彭勇、九州云99Cloud技術(shù)總監(jiān)黃舒泉、德恒律師事務(wù)所資深律師崔維，分別圍繞“智能硬件供應(yīng)鏈成本與質(zhì)量控制”、“OpenStack超融合一體機加速智造轉(zhuǎn)型”、“智能硬件的申請策略和風(fēng)險應(yīng)付”做主題演講。
　　
　　在資本對話環(huán)節(jié)，有人提出“智能硬件單品項目敢不敢投”的問題。對此，星云加速器供應(yīng)鏈總經(jīng)理彭勇認(rèn)為，很多創(chuàng)業(yè)團隊開始都是看到某一個痛點，做解決痛點的某一個產(chǎn)品，然后面臨一個客觀現(xiàn)實，當(dāng)他想要去找投資時，投資人會怎么想?“我也是做產(chǎn)品的，我考慮這個事情的時候比較簡單，首先用的這個技術(shù)是不是很有價值，我能不能衍生出其他東西來?或者這個產(chǎn)品出來以后，在很長的時間之內(nèi)不會被替代，如果是一個單品，被后依托的團隊是有承載性的，如果是可以二次開發(fā)的沒有很大的問題等。”
　　
　　在伯樂遇馬、中國投資人中心創(chuàng)始合伙人陳世明眼中，不論單品還是系列產(chǎn)品，技術(shù)確實重要，但同時也要有商業(yè)模式與之相匹配。“我在深圳和北京發(fā)現(xiàn)創(chuàng)客的技術(shù)是不缺的，關(guān)鍵是商業(yè)模式是否能跟上迭代的速度，只要相匹配我就敢投資。”
　　
　　現(xiàn)場，創(chuàng)業(yè)者、投資人在觀點碰撞的同時，也實現(xiàn)部分項目的對接。專注于家電產(chǎn)品智能化解決方案和定制開發(fā)的寧波小匠電子科技有限公司在路演中得到楊海濤的肯定，并為其“做媒”入駐寧波盛世方舟。據(jù)了解，盛世方舟是盛世投資旗下專注于中早期項目，以“孵化＋投資”、“基地＋基金”“產(chǎn)業(yè) 資本”為模式運營的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，錨定二三線城市，發(fā)揮“燈塔效應(yīng)”，架筑資本與資源的橋梁。目前盛世方舟落子于寧波，總面積達(dá)到1萬多平方米，分為五層，共有803個工位，聚合了如聯(lián)想之星星云加速器、IPOfm、P2(聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社)、等國內(nèi)眾創(chuàng)空間和創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)，已入駐合眾值得、迷之游戲、眾量網(wǎng)、花生營造等明星項目。隨后盛世方舟將布局重慶、武漢、佛山等地。