如何應對“機器人換人”帶來的失業(yè)潮?
從煤炭、鋼鐵等傳統(tǒng)經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)里要關停的生產(chǎn)線,到廣東東莞、江蘇昆山等傳統(tǒng)制造業(yè)興盛一時的中國東南沿海城市里,取代數(shù)以萬計人工的一條條機械手臂,大量員工被迫下崗的背后,變革正在發(fā)生。
6月27日,以“第四次工業(yè)革命:轉(zhuǎn)型的力量”為主題的2016新者年會在天津開幕。中國國務院總理在年會上稱,推動世界經(jīng)濟穩(wěn)定復蘇,需要積極實施結構性改革,解決世界經(jīng)濟深層次的矛盾和問題,既要加強需求管理,又要著力推進結構性改革,以消除病灶。
“結構性改革,實際上也是要推動新舊動能的轉(zhuǎn)變。”提出,要利用世界新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命為此提供的歷史性機遇,有力地推動新經(jīng)濟的增長和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造,各方應因勢利導,把政策的著力點放到轉(zhuǎn)型升級上。
中國的經(jīng)濟改革并不缺方向,缺的是切實有效的操作方法。地方政府和企業(yè)無一不認同“去產(chǎn)能”的重要性,也希望朝著工業(yè)4.0方向邁進,過程中卻出現(xiàn)很多問題。地方政府和企業(yè)對“去產(chǎn)能”欠缺實質(zhì)性動力,彼此觀望。而對能夠享受政策補貼等優(yōu)惠政策的智能制造領域,卻一哄而上,形成產(chǎn)業(yè)空心、技術低端而投資過剩的尷尬局面。
在此次夏季達沃斯論壇現(xiàn)場,記者專訪了波士頓咨詢公司(BCG)合伙人兼董事總經(jīng)理周園。波士頓咨詢是一家躋身前三的美國管理咨詢公司。周園在產(chǎn)業(yè)結構改革和城鎮(zhèn)化領域研究十余年,并對工業(yè)4.0行業(yè)保持著一線觀察。
周園認為,去產(chǎn)能工作要想達到預期,必須弱化對地方政府GDP的考核指標,同時強化對去產(chǎn)能指標的量化考核,并對去產(chǎn)能力度較大的地區(qū)進行一定程度的中央財政轉(zhuǎn)移扶持。針對下崗員工的安置問題,她建議借鑒德國等發(fā)達國家的做法,在服務業(yè)等吸納能力更強的行業(yè)開拓新的就業(yè)機會。
“工業(yè)4.0對中國的勞動力結構一定會帶來改變和沖擊。”周園說,政府、企業(yè),以及勞動者自身,都需要及早做準備。政府需要積極進行合適引導、政策扶持,教育機構則需要面向市場需求進行改革,協(xié)助一線的傳統(tǒng)工作人員獲取必要的培訓并向新崗位轉(zhuǎn)型,或分流到社會需要的相關服務業(yè)領域中。
對于中國產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和智能制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,這位來自管理咨詢公司的資深研究者,有哪些觀察和操作層面的建議?以下是界面新聞記者與周園的部分對話。
記者:當前中國正在進行產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整。針對產(chǎn)能過剩行業(yè),政府正在大力推行供給側(cè)改革,強調(diào)“去產(chǎn)能”,但由于牽涉各方利益,在推進過程中遇到了不小的困難。能否談談您對當前中國“去產(chǎn)能”工作的觀察,比如所表現(xiàn)出的特征、趨勢等,以及您的看法。
周園:首先不能簡單地將供給側(cè)改革理解成“去產(chǎn)能”。供給側(cè)改革是提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量的一系列結構性改革,包括產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整(技術創(chuàng)新)、行政管理模式升級(減政放權)、企業(yè)管理機制變革(國企改革)、以及稅制優(yōu)化等等。正因如此,不論是決策者還是觀察者,在思考“供給側(cè)改革”的時候都不能把單一的手段及其影響去進行孤立的審視。
從目前情況來看,全國整體去產(chǎn)能工作進展并不順利,主要問題在于地方政府的不配合。
產(chǎn)能過剩領域中的大量國有企業(yè)以及去產(chǎn)能后帶來的勞動力轉(zhuǎn)移安置的問題,加劇了去產(chǎn)能政策推行的難度。地方政府對去產(chǎn)能不積極有三個原因:,拖累GDP,影響地方政府的政績考核;第二,沖擊本地就業(yè),影響社會穩(wěn)定;第三,減少稅收,影響地方財力。這導致地方政府有充分動力不僅不去產(chǎn)能,反而會補貼這部分本該關停的企業(yè)。這需要中央政府進一步加強去產(chǎn)能政策上的延續(xù)性和力度。
首先,要弱化GDP的考核指標,同時強化對去產(chǎn)能指標的量化考核;其次,對去產(chǎn)能力度較大的地區(qū)進行一定程度的中央財政轉(zhuǎn)移扶持;第三,針對下崗員工進行專項安置,在服務業(yè)等吸納能力更強的行業(yè)開拓新的就業(yè)機會,這也是德國等發(fā)達國家此前在應對鋼鐵煤炭行業(yè)下行趨勢中的做法,事后看來是可行的。
記者:產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的另一項重點內(nèi)容是新興產(chǎn)業(yè)的崛起,比如智能制造。中國提出了中國制造2025,在上有一個更廣為人知的概念是德國的工業(yè)4.0。中國企業(yè),尤其是制造業(yè)企業(yè)都希望往工業(yè)4.0方向邁進。那么,工業(yè)4.0將對中國勞動力人口結構帶來哪些影響?是否可能將出現(xiàn)大面積的失業(yè)?
周園:工業(yè)4.0對中國的勞動力結構一定會帶來改變和沖擊。一部分類型的工種需求將會減少,比如普工操作員、一般工人、裝配工、搬運工等,這些崗位很容易被機器人取代,因此會消失得比較快;另一方面,部分類型的工種需求則會增加,比如軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)工程、機電工程師等,同時還會有一些新的工種出現(xiàn),比如機器人協(xié)調(diào)員。
每一次技術和工業(yè)的革命都會帶來勞動力結構的調(diào)整,這也是優(yōu)化勞動力配置的一個必然過程,并不需要過分的擔憂。就如同當汽車出現(xiàn)的時候,曾經(jīng)也有人擔心會造成馬車夫的大量失業(yè),并造成社會動蕩。同樣,我們也不必擔心工業(yè)4.0會帶來大面積的失業(yè),因為有些企業(yè)現(xiàn)在連工業(yè)3.0,甚至2.0都沒有達到。
但大趨勢是既定的,所以政府、企業(yè),以及勞動者自身,都需要及早做準備。政府需要積極進行合適引導、政策扶持,教育機構則需要進行改革,協(xié)助一線的傳統(tǒng)工作人員獲取必要的培訓并向新崗位轉(zhuǎn)型,或分流到社會需要的相關服務業(yè)領域中。