【中國智能制造網(wǎng)  名企在線】4月25日朝陽初升，在福建龍溪軸承(集團(tuán))股份有限公司(簡稱龍軸集團(tuán))的數(shù)控車間里，工人們便已經(jīng)開始為完成一批產(chǎn)品訂單而忙碌著。　　記者獲悉，在產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩，一些傳統(tǒng)裝備制造企業(yè)舉步維艱的形勢下，龍軸集團(tuán)卻如臘梅綻放，成績始終斐然。不僅龍軸去年研發(fā)成功的免換套實現(xiàn)ET型自潤滑向心關(guān)節(jié)軸承無載啟動力矩的專有技術(shù)，在國內(nèi)外市場得到了廣泛應(yīng)用;多年來龍軸還先后承擔(dān)了30余項國家、省部級科技項目，榮獲10余項省部級獎勵，主營產(chǎn)品產(chǎn)銷量長期居，綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)高居全國軸承位。
　　
　　那么，該集團(tuán)的市場競爭優(yōu)勢又來自哪里?主要是其在全行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的背景下，果斷采取了“效率”與“創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，充分利用資源、人才、技術(shù)、資金等優(yōu)勢，在供給側(cè)改革上狠下功夫，通過轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，加大技術(shù)成果轉(zhuǎn)化力度，實現(xiàn)了企業(yè)的“創(chuàng)新發(fā)展”。
　　
　　完善創(chuàng)新平臺布局“機器換工”戰(zhàn)略
　　
　　龍軸集團(tuán)不僅擁有惟一的國家關(guān)節(jié)軸承研究所和國家關(guān)節(jié)軸承檢測與實驗中心，成立了博士后科研工作站，同時擁有亞洲行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的靜力學(xué)實驗室，去年12月，龍軸集團(tuán)技術(shù)中心被評為國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心。
　　
　　對于龍軸集團(tuán)的研發(fā)創(chuàng)新能力，董事長曾凡沛一直引以為傲：“公司每年花幾千萬元投入到研發(fā)中，3、5年可能都不能產(chǎn)生效益，但是為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和股東的利益，公司還是堅持在做。”正是基于這種發(fā)展理念，龍軸集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新平臺得以不斷完善。
　　
　　2015年，該集團(tuán)通過明晰部門職能、優(yōu)化研發(fā)流程，實現(xiàn)技術(shù)協(xié)同，使研發(fā)、試制、檢驗與試驗、產(chǎn)品應(yīng)用、售后技術(shù)服務(wù)等融為一體，提高技術(shù)體系運行效率與運行質(zhì)量，實現(xiàn)新產(chǎn)品市場的快速反應(yīng)，進(jìn)而實現(xiàn)了新產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、樣件試制到批量生產(chǎn)制造的全過程“綠色通道”。
　　
　　眼下，龍軸正在實施的工裝走向標(biāo)準(zhǔn)化，研發(fā)工作實現(xiàn)常態(tài)化，為下階段企業(yè)的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。按照規(guī)劃，該集團(tuán)正積極研究智能化生產(chǎn)系統(tǒng)及過程、生產(chǎn)物流管理及人機互動技術(shù)的應(yīng)用，著手布局機器換工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。
　　
　　構(gòu)建人才引培機制打造創(chuàng)新隊伍
　　
　　核心技術(shù)突破必須依靠團(tuán)隊的通力合作。近年來，龍軸集團(tuán)圍繞打造具有較強競爭力的企業(yè)，著力打造高素質(zhì)人才隊伍，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供充足的人才保證。
　　
　　打造創(chuàng)新隊伍從何處著手?集團(tuán)發(fā)揮海西人才高地、博士后工作站和大師工作室的影響力，實施“1221”工程，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，先后引進(jìn)清華大學(xué)、中南大學(xué)等名校博士后，培養(yǎng)各專業(yè)領(lǐng)域人物、學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干及高技能人才，有效解決人才缺口問題。
　　
　　與此同時，對經(jīng)營管理人才、科技人才、技能大師及其他政府特貼、特支專家、人才做好“三個關(guān)愛”
　　
　　工作，營造一個有利于干事業(yè)、展才華的大環(huán)境，讓他們充分發(fā)揮專業(yè)特長，為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。在選人用人機制上，堅持“相馬”與“賽馬”并行，對部分管理崗位實行公開競聘選拔，推出車間主任、車間副主任、車間調(diào)度、部門主管、團(tuán)委副書記等11個崗位進(jìn)行公開競聘。
　　
　　此外，創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式方法，采取走出去、請進(jìn)來、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合辦學(xué)和委托培養(yǎng)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，利用龍軸網(wǎng)絡(luò)學(xué)院平臺，啟動內(nèi)部課程開發(fā)項目，整合推廣公司內(nèi)部課程資源，增強教育培訓(xùn)內(nèi)容的實用性、直觀性和針對性。
　　
　　拓新抓高鞏舊無縫對接市場
　　
　　2015年，龍軸集團(tuán)從“拓新、抓高、鞏舊”三方面入手，緊跟供給側(cè)改革步伐，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，推進(jìn)創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化，全年完成民用新產(chǎn)品開發(fā)372種，新特品開發(fā)及在研數(shù)量221種，與客戶需求實現(xiàn)“無縫對接”。
　　
　　一方面公司注重“拓新”，瞄準(zhǔn)重點鋼結(jié)構(gòu)工程，拓展新客戶、新產(chǎn)品和新項目;另一方面，公司強調(diào)“抓高”，即搶抓國防軍工市場，圍繞航空關(guān)節(jié)軸承研制，與各主機廠、設(shè)計所保持常態(tài)化密切溝通，拓寬業(yè)務(wù)合作范圍;此外，不忘“鞏舊”，采取差異產(chǎn)品、技術(shù)、個性服務(wù)、競合策略等，確保傳統(tǒng)客戶價格、份額穩(wěn)定。
　　
　　面對經(jīng)濟(jì)增速放緩，龍軸集團(tuán)圍繞關(guān)節(jié)軸承核心業(yè)務(wù)，致力拓展航空軍工、路橋建筑、軌道交通、新能源等市場及新興應(yīng)用領(lǐng)域，搶占主機國產(chǎn)化配套先機，推進(jìn)企業(yè)供給側(cè)改革。通過供給側(cè)改革讓龍軸集團(tuán)始終處于地位，也讓更多的企業(yè)看到供給側(cè)改革的巨大潛力。
　　
　　“創(chuàng)新發(fā)展，是龍軸人的堅定信念，也是龍軸集團(tuán)事業(yè)成功的法寶。龍軸人堅持科技、創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新體系和能力優(yōu)勢，以‘新、優(yōu)、特’產(chǎn)品關(guān)節(jié)軸承行業(yè)的發(fā)展，成為行業(yè)的佼佼者。”曾凡沛董事長概括公司發(fā)展理念時多次談及“創(chuàng)新”，也正是“創(chuàng)新”驅(qū)動供給側(cè)改革帶來的能量，使得“龍軸”可以迎著風(fēng)，邁步騰飛。