【工控中國(guó)  市場(chǎng)分析】2015，中國(guó)核電重迎曙光，佇立拐點(diǎn)，步伐穩(wěn)?。?016，中國(guó)核電承前啟后，行至新起點(diǎn)，后勁更需足。　　2015，中國(guó)核電元年，翹首期待又目不暇接。重啟、回歸、并軌、提速，鐫刻著慎行與開(kāi)放，更飽含著籌謀和希翼：
　　
　　高層“督促”，年內(nèi)核準(zhǔn)、開(kāi)工和商運(yùn)機(jī)組升至福島核事故之后的峰值。
　　
　　總理“代言”，自主品牌三代核電“出海”，躋身世界核電方陣，成為業(yè)界炙手可熱的合作伙伴。
　　
　　公眾溝通與核安全文化備受關(guān)注，安全透明實(shí)踐上升新高度，轉(zhuǎn)向常態(tài)化機(jī)制。
　　
　　改革與資本運(yùn)作碩果累累，企業(yè)整合鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力，投資多元化破解可持續(xù)發(fā)展的資金瓶頸。
　　
　　電力市場(chǎng)步入新常態(tài)，消納難題、調(diào)峰、降功率等新挑戰(zhàn)迫在眼前。
　　
　　2015，重迎曙光，佇立拐點(diǎn)，步伐穩(wěn)??；2016，承前啟后，行至新起點(diǎn)，后勁更需足。
　　
　　重啟回歸
　　
　　高潮迭起
　　
　　2015年3月10日，遼寧紅沿河核電站二期項(xiàng)目5、6號(hào)機(jī)組獲國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)，中國(guó)核電正式按下重啟鍵，進(jìn)入沉寂四年后核準(zhǔn)、開(kāi)建和投產(chǎn)的高峰。
　　
　　核準(zhǔn)方面，2015年共八臺(tái)機(jī)組拿到“路條”。分別為：紅沿河核電5、6號(hào)，福清核電5、6，防城港核電3、4號(hào)，以及田灣核電5、6號(hào)。
　　
　　新建方面，除防城港核電4號(hào)機(jī)組、田灣核電6號(hào)機(jī)組外，其余核準(zhǔn)的新機(jī)組均開(kāi)工建設(shè)，共6臺(tái)，我國(guó)在建核電機(jī)組變?yōu)?6臺(tái)。
　　
　　投產(chǎn)方面，方家山2號(hào)、陽(yáng)江2號(hào)、寧德3號(hào)、紅沿河核電3號(hào)、福清2號(hào)、昌江核電1號(hào)共六臺(tái)機(jī)組投入商運(yùn)，在運(yùn)機(jī)組總數(shù)為28臺(tái)。
　　
　　據(jù)業(yè)內(nèi)估算，要完成《核電中長(zhǎng)期規(guī)劃》提出的“2020年在運(yùn)裝機(jī)5800萬(wàn)千瓦、在建3000萬(wàn)千瓦”目標(biāo)，2015年-2020年平均每年開(kāi)建和投產(chǎn)機(jī)組均在6臺(tái)左右，因此，2015沒(méi)有“拖后腿”。
　　
　　“十三五”開(kāi)局之年，2016的接力棒分量不輕：防城港1號(hào)機(jī)、陽(yáng)江3號(hào)機(jī)投運(yùn)為“十三五”揭幕；沿海采用三代技術(shù)的新核電項(xiàng)目“坐等”核準(zhǔn)。其中，CAP1400示范工程已經(jīng)進(jìn)入核準(zhǔn)，很可能于2016年3月開(kāi)工；采用AP1000技術(shù)的陸豐一期、漳州一期，以及徐大堡一期，可能在三門(mén)、海陽(yáng)示范項(xiàng)目建設(shè)取得關(guān)鍵進(jìn)展之際，拿到“路條”，而內(nèi)陸核電破冰幾乎無(wú)望。
　　
　　壓至年底集中核準(zhǔn)開(kāi)建，中國(guó)核電不負(fù)眾望，打破停滯的同時(shí)，也將發(fā)展節(jié)奏拉回正常軌道，是轉(zhuǎn)折更是起點(diǎn)！
　　
　　華龍出海
　　
　　融合繼續(xù)
　　
　　2015年，核電“走出去”國(guó)家戰(zhàn)略在歐洲、南美、亞洲和非洲實(shí)現(xiàn)突破。
　　
　　8月開(kāi)建的巴基斯坦核電項(xiàng)目、10月敲定的英國(guó)布拉德韋爾B項(xiàng)目，以及11月簽署合同的阿根廷項(xiàng)目，均采用華龍一號(hào)技術(shù)。此外，中核與美國(guó)泰拉能源簽署行波堆合作文件，與比利時(shí)核研究中心簽署MOX燃料合作備忘錄。中廣核闖入肯尼亞核電市場(chǎng)并簽署肯尼亞核電項(xiàng)目MOU，而且通過(guò)羅馬尼亞核電項(xiàng)目將核技術(shù)服務(wù)打進(jìn)歐盟……
　　
　　從華龍一號(hào)落地英國(guó)和阿根廷，到與多國(guó)達(dá)成共識(shí)，中國(guó)核電品牌、技術(shù)實(shí)力、發(fā)展?jié)摿Φ玫绞袌?chǎng)認(rèn)可，全面深化、可持續(xù)的合作也不斷升級(jí)。同時(shí)，隨著國(guó)內(nèi)示范機(jī)組相繼開(kāi)建，兩家集團(tuán)終在12月30日再次握手，合資成立華龍公司，持續(xù)融合與發(fā)展“華龍一號(hào)”技術(shù)，統(tǒng)一管理并實(shí)施技術(shù)、品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等相關(guān)資產(chǎn)在國(guó)內(nèi)外的經(jīng)營(yíng)。
　　
　　2015年，華龍一號(hào)收獲里程碑式成果，根據(jù)國(guó)家能源局部署，2016年其核心任務(wù)落在“進(jìn)一步融合”上。從2014年兩大集團(tuán)簽署技術(shù)融合協(xié)議，到2015年雙方示范機(jī)組獲準(zhǔn)開(kāi)建，再到華龍公司成立，“合體”之路充滿期待。
　　
　　作為新時(shí)期“國(guó)之重器”，核電出海既是強(qiáng)國(guó)標(biāo)志，又可帶動(dòng)國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)全面升級(jí)和走出去。競(jìng)爭(zhēng)激烈、群雄逐鹿，中國(guó)核電如何迎接挑戰(zhàn)，任重道遠(yuǎn)！