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      向“新”突圍 內(nèi)蒙古國企改革提“智”增效

      2025-01-03 14:20:42來源:內(nèi)蒙古國資委 關(guān)鍵詞:綠色綠色制造閱讀量:21766

      導(dǎo)讀:內(nèi)蒙古國企向“新”突圍,不僅在于培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力賦能下,也在于超前布局新興賽道的蓬勃發(fā)展。
        綠色是內(nèi)蒙古發(fā)展的底色。
       
        近年來,“綠色工廠”“綠色制造”“綠色能源”“綠電交易”……這些高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵詞,正在國企改革深化提升行動中,變成內(nèi)蒙古國資國企的新廠房、新產(chǎn)線、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)。
       
        綠色發(fā)展的底氣從何而來?
       
        關(guān)鍵在于改革!內(nèi)蒙古國資國企高質(zhì)量發(fā)展的底氣,來自國企改革向縱深推進,因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
       
        特別是今年以來,內(nèi)蒙古國資委以鑄牢中華民族共同體意識為工作主線,以推動國資國企“突圍”為總目標,以管資本為主優(yōu)化監(jiān)管、提升效能,打造“蒙字號”國企方陣,逐“綠”向“新”提“智”,堅決撐起經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的“頂梁柱”。
       
        逐“綠”沖鋒,踐行生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展
       
        爭做落實新發(fā)展理念的排頭兵,爭做創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的排頭兵,爭做實施國家重大戰(zhàn)略的排頭兵……越來越多的內(nèi)蒙古國企主動擔當深化國企改革與全面綠色轉(zhuǎn)型的雙重使命,持續(xù)優(yōu)化國有資本布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整,努力書寫推動經(jīng)濟社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型的時代答卷。
       
        10月15日,包鋼集團建廠70周年“廠慶日”,北方稀土綠色冶煉升級改造項目一期工程正式建成投產(chǎn)。包鋼人感到振奮的是,這意味著全球最大的稀土原料生產(chǎn)基地在包鋼投入運行。
       
        “根據(jù)一期工程運行情況,我們將提前籌備二期工程建設(shè),為內(nèi)蒙古打造千億級稀土產(chǎn)業(yè)、推動稀土產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。”據(jù)北方稀土綠色冶煉升級改造項目副總指揮李虎平介紹,主動服務(wù)和融入新發(fā)展格局,協(xié)同推進降碳、減污、擴綠、增長,促進綠色制造、綠色產(chǎn)品、綠色產(chǎn)業(yè)等協(xié)同發(fā)展,打造綠色低碳發(fā)展的樣板企業(yè)、標桿企業(yè)。
       
        從“挖土賣土”到“點土成金”,從“世界級儲量”到“世界級產(chǎn)業(yè)”,包鋼集團以稀土為重點的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,見證了內(nèi)蒙古國企的戰(zhàn)略定力,那就是堅定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路。
       
        “作為國有企業(yè),不僅要全力抓好自身綠色發(fā)展,更要在清潔生產(chǎn)、低碳技術(shù)開發(fā)、節(jié)能降耗等方面形成示范引領(lǐng)。”包鋼集團相關(guān)負責(zé)人說。包鋼集團旗下的北方稀土,率先在行業(yè)內(nèi)開展VOCs治理,通過稀土冶煉分離“綠色工廠”“綠色產(chǎn)品”認證,實現(xiàn)廢水零排放,能耗達到國家標準先進值,廢氣排放也低于國家標準限值,逐步形成了清潔高效的生產(chǎn)模式,讓綠色低碳成為北方稀土的亮麗底色。
       
        今年8月份,北方稀土發(fā)布綠色低碳管理工作指南,探索建立實施綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展管控長效機制,持續(xù)提升節(jié)能降碳管理能力和水平,積極打造稀土行業(yè)節(jié)能綠色低碳發(fā)展標桿企業(yè)。
       
        據(jù)內(nèi)蒙古國資委相關(guān)負責(zé)人介紹,細化增強市場化意識精算意識、優(yōu)化國有資本布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整、出臺市場化薪酬制度、加大治虧減虧力度、全力推動降本增效、提升科技創(chuàng)新水平、強化綜合監(jiān)管等十項措施落實落地,助力國企加快“突圍”取得了實質(zhì)性成效。
       
        推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,是改革深化提升行動的重點任務(wù)。內(nèi)蒙古國資委推進國有資本“三個集中”,不僅讓國資國企“含綠量”更高了,也為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
       
        開展新一輪國企“突圍”行動以來,內(nèi)蒙古國資委指導(dǎo)和幫助監(jiān)管企業(yè)牢固樹立綠色發(fā)展思維,嫁接綠色技術(shù)資源,推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型……綠色發(fā)展,已成為國有經(jīng)濟發(fā)展底色。
       
        向“新”突圍,堅持創(chuàng)新驅(qū)動、融合發(fā)展
       
        內(nèi)蒙古國企向“新”突圍,不僅在于培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力賦能下,也在于超前布局新興賽道的蓬勃發(fā)展。
       
        2024年年初,內(nèi)蒙古政府工作報告提出“在支持企業(yè)發(fā)展上要勇于擔當”“開展新一輪國企改革‘突圍’行動”。監(jiān)管企業(yè)在改革發(fā)展中遇到什么困難,內(nèi)蒙古國資委就幫助解決什么困難,全力推動國企改革深化提升行動落地見效,著力增強核心功能,提高核心競爭力。
       
        全力支持企業(yè)當好創(chuàng)新發(fā)展的主力軍,既夯實了高質(zhì)量發(fā)展的主陣地,又吹響了發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的沖鋒號。
       
        內(nèi)蒙古國資國企跨越式發(fā)展的引擎,來自創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級。作為國家重要能源和戰(zhàn)略資源基地,自治區(qū)國資委聚焦“五大任務(wù)”,推動國資國企進一步向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中,向前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集中,向具有核心競爭力的優(yōu)勢企業(yè)集中,全面推進國企創(chuàng)新發(fā)展。
       
        重塑內(nèi)蒙古國資國企版圖,持續(xù)推進“四個一批”建設(shè),推動各類資源向重點產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)集中,加快推動能源、電力、稀土等骨干企業(yè)做強做大,努力打造“蒙字號”國企的新標桿。
       
        7月17日,內(nèi)蒙古國資委召開上半年監(jiān)管企業(yè)經(jīng)濟運行調(diào)度會提出,“要提升科技創(chuàng)新水平,全面落實全區(qū)科技工作會議部署,以實施科技‘突圍’工程為主抓手,以全面深化科技體制機制改革為突破口,集中資源力量推進科技創(chuàng)新。”
       
        科技創(chuàng)新是重點也是難點。內(nèi)蒙古扭住科技創(chuàng)新這個“牛鼻子”,著力增強核心功能、提高核心競爭力,積極培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,更好發(fā)揮國企科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用。
       
        據(jù)透露,內(nèi)蒙古比以往更舍得投入,為企業(yè)、高校、科研院所打造創(chuàng)新生態(tài),集中資源力量建設(shè)科創(chuàng)平臺,以科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,志在塑造新動能、新優(yōu)勢,發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
       
        國務(wù)院國資委公布最新“雙百企業(yè)”“科改企業(yè)”名單,包鋼集團入選“雙百企業(yè)”;旗下稀土研究院、礦山研究院、新聯(lián)公司,內(nèi)蒙古能源集團電力勘測設(shè)計院、內(nèi)蒙古交通集團路橋公司入選“科改企業(yè)”,入選企業(yè)被譽為改革創(chuàng)新的“樣板”和“尖兵”。
       
        值得注意的是,新聯(lián)公司是內(nèi)蒙古此次唯一新入選企業(yè),包鋼集團入選“科改行動”企業(yè)增至三家。包鋼集團在改革中“突圍打樣”,做精做深做優(yōu)“科改行動”,縱深推進“雙百行動”。
       
        應(yīng)該說,內(nèi)蒙古國資委通過出臺《國有企業(yè)加大研發(fā)投入提升科技創(chuàng)新能力實施方案》《全面深化“科改行動”的若干措施》等一系列政策文件,強化政策引導(dǎo),推動企業(yè)加大研發(fā)投入。
       
        更重要的是,完善國企創(chuàng)新體制機制,“一企一策”科學(xué)合理設(shè)定研發(fā)投入強度考核指標,將研發(fā)投入視同利潤加回,增量部分按150%加計,正在發(fā)揮業(yè)績考核的“指揮棒”和“風(fēng)向標”作用。1—11月,內(nèi)蒙古國資委監(jiān)管企業(yè)研發(fā)投入強度4.08%,居全國首位。
       
        提“智”增效,創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、智造未來
       
        從“管企業(yè)”到“管資本”,內(nèi)蒙古國資委持續(xù)完善監(jiān)管體制、提升監(jiān)管效能,著力提升專業(yè)化、體系化、法治化、高效化監(jiān)管水平,推動制度、治理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國企的競爭、發(fā)展優(yōu)勢。
       
        據(jù)了解,內(nèi)蒙古國資委強調(diào)“提質(zhì)增效”,更傾向于以服務(wù)助推企業(yè)提“智”增效,補齊國有經(jīng)濟短板,讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“脫胎換骨”、新興產(chǎn)業(yè)“強筋壯骨”、未來產(chǎn)業(yè)“星火燎原”。
       
        “將低空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)作為推動高質(zhì)量發(fā)展的新賽道,依托集團豐富的路網(wǎng)資源和應(yīng)用場景優(yōu)勢,超前布局低空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè),策劃拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)……”內(nèi)蒙古交通集團相關(guān)負責(zé)人說。作為內(nèi)蒙古交通運輸行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),內(nèi)蒙古交通集團聚焦主業(yè)實業(yè),將低空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)作為高質(zhì)量發(fā)展的新賽道、新引擎,加快推動低空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)項目落地實施。
       
        11月4日,在G7京新高速呼和浩特服務(wù)區(qū),以“無人機+北斗+AI”公路智慧巡檢啟動儀式揭開了發(fā)展低空經(jīng)濟的序幕;11日,4臺無人機“快遞小哥”將藥品、小家電、生鮮等物品配送到指定降落點,低空物流試航成功……內(nèi)蒙古交通集團以科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
       
        此外,激發(fā)企業(yè)科技創(chuàng)新活力,有助于降本、提質(zhì)、增效。例如,內(nèi)蒙古交通集團對G6、G7等22條高速公路全部完成智能改造,在所轄的218個收費站安裝345臺收費系統(tǒng)智能機器人,不僅當年節(jié)約運營成本5100萬元,而且提高了服務(wù)質(zhì)量,實現(xiàn)智慧通行模式。
       
        無論是培育新興產(chǎn)業(yè)、布局未來產(chǎn)業(yè),還是改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),都依靠科技創(chuàng)新實現(xiàn)動力變革和動能轉(zhuǎn)換。
       
        前不久,包鋼股份煉鋼廠新建150噸RH精煉爐竣工投產(chǎn)。在重軌鋼產(chǎn)線增設(shè)一套“三車五位”RH精煉裝置,實現(xiàn)了真空脫氣、脫氫、脫碳、調(diào)溫、精控成分、改善純凈度等功能優(yōu)化。這是深化“優(yōu)質(zhì)精品鋼+系列稀土鋼”戰(zhàn)略,加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高端化轉(zhuǎn)型的重要舉措,為做強做優(yōu)做大包鋼集團提供了重要支撐。
       
        新質(zhì)生產(chǎn)力是抽象的,但觀察內(nèi)蒙古國企“突圍”,可以直觀感受到科技創(chuàng)新激發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的澎湃動能。走進世界最大的綠色稀土冶煉分離基地——北方稀土冶煉分公司(華美公司),在二車間灼燒工段只能看見兩三個工人,8臺AGV運輸車“唱著歌”穿梭其間,7臺“碼垛機器人”運作靈活精準,機械手臂快速高效,無人叉車自動避障、取貨、裝車、出庫入庫……打造“智慧車間”和黑燈產(chǎn)線,不斷提升企業(yè)核心競爭力。
       
        截至10月,華美公司在6個車間54道工序完成自動化、信息化、智能化升級改造,關(guān)鍵工序數(shù)控化率和關(guān)鍵設(shè)備數(shù)字化率均超過80%,入選內(nèi)蒙古自治區(qū)工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范標桿企業(yè)。
       
        華美公司的提“智”增效,并不是企業(yè)的單打獨斗,而是內(nèi)蒙古國資國企系統(tǒng)自上而下、全鏈條全方位推動科技“突圍”。國企改革深化提升行動,在制造車間落地生根發(fā)芽、開花結(jié)果。
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