及早謀劃抓開局，提前部署求實(shí)效。為確保全市2024年農(nóng)機(jī)化項(xiàng)目順利推進(jìn)，積極做好項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，2023年12月27日，桂林市農(nóng)機(jī)中心召開2024年農(nóng)機(jī)化項(xiàng)目工作培訓(xùn)會。會議全面系統(tǒng)總結(jié)2023年農(nóng)機(jī)化項(xiàng)目工作的成效和不足，科學(xué)謀劃2024年農(nóng)機(jī)化項(xiàng)目工作，確保開好局、起好步，奮力打好開年第一仗。該中心副主任高峰、科技推廣科負(fù)責(zé)人蔣伯利，以及10個(gè)農(nóng)機(jī)化項(xiàng)目的縣(市)農(nóng)機(jī)中心分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目業(yè)務(wù)骨干及項(xiàng)目實(shí)施單位負(fù)責(zé)人等30余人參加會議。
 

　　據(jù)了解，根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械化服務(wù)中心農(nóng)機(jī)化項(xiàng)目管理辦法》要求，按照“客觀、公平、公正、突出重點(diǎn)、擇優(yōu)選擇、綜合平衡”的原則，綜合考慮各市承接項(xiàng)目數(shù)量、資金總量、績效優(yōu)先原則和產(chǎn)業(yè)優(yōu)先原則等因素，自治區(qū)農(nóng)機(jī)中心安排2024年區(qū)域性水稻產(chǎn)業(yè)中心項(xiàng)目25個(gè)、優(yōu)勢特色農(nóng)作物生產(chǎn)全程機(jī)械化創(chuàng)新示范基地建設(shè)項(xiàng)目22個(gè)。其中，桂林市獲得廣西2024年區(qū)域性水稻產(chǎn)業(yè)中心項(xiàng)目4個(gè)、廣西2024年優(yōu)勢特色農(nóng)作物生產(chǎn)全程機(jī)械化創(chuàng)新示范基地建設(shè)項(xiàng)目6個(gè)，獲得自治區(qū)財(cái)政補(bǔ)助資金共計(jì)900萬元，立項(xiàng)數(shù)量及財(cái)政補(bǔ)助金額均居全區(qū)前列。
 

　　據(jù)桂林市農(nóng)機(jī)中心科技推廣科負(fù)責(zé)人介紹，2024年，桂林市共獲得10個(gè)農(nóng)機(jī)化項(xiàng)目，共涉及靈川、興安、全州、灌陽、龍勝、永福、荔浦、恭城8個(gè)縣(市)。其中，獲得廣西2024年區(qū)域性水稻產(chǎn)業(yè)中心項(xiàng)目的4個(gè)項(xiàng)目實(shí)施單位分別是廣西笑果沃土農(nóng)機(jī)服務(wù)有限公司、興安縣全新農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、興安縣喜慶農(nóng)優(yōu)質(zhì)水稻種植專業(yè)合作社、永?？h東隆稻香農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社，獲得自治區(qū)財(cái)政補(bǔ)助資金共計(jì)410萬元；獲得廣西2024年優(yōu)勢特色農(nóng)作物生產(chǎn)全程機(jī)械化創(chuàng)新示范基地建設(shè)項(xiàng)目的6個(gè)項(xiàng)目實(shí)施單位分別是廣西正鴻生態(tài)農(nóng)業(yè)投資有限公司、靈川縣佳農(nóng)種養(yǎng)專業(yè)合作社、灌陽縣興鋒現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司、恭城縣齋公坪果蔬種植家庭農(nóng)場、桂林原心達(dá)生物科技有限公司、桂林漓江茶廠有限公司，獲得自治區(qū)財(cái)政補(bǔ)助資金共計(jì)490萬元。
 

　　會議強(qiáng)調(diào)，農(nóng)機(jī)化項(xiàng)目是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有力支撐，是推動(dòng)“三農(nóng)”工作高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)力引擎，各項(xiàng)目縣(市)農(nóng)機(jī)中心分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目業(yè)務(wù)骨干及項(xiàng)目實(shí)施單位負(fù)責(zé)人要切實(shí)提高政治站位，提高思想認(rèn)識，明確目標(biāo)導(dǎo)向，打好“組合拳”，抓早、抓緊、抓實(shí)，力促2024年農(nóng)機(jī)化項(xiàng)目有力推進(jìn)、提質(zhì)增效。一是各項(xiàng)目業(yè)主要珍惜機(jī)會，搶抓機(jī)遇，用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)自治區(qū)、市、縣(市)三級農(nóng)機(jī)部門的信任和扶持；二是要精心謀劃好項(xiàng)目實(shí)施方案，擬好項(xiàng)目建設(shè)“藍(lán)本”；三是要倒排工期，統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間，與時(shí)間賽跑，往前趕、往實(shí)里抓；四是要嚴(yán)格管理，專人專管，責(zé)任到人，全面深入收集好項(xiàng)目建設(shè)的各類資料；五是要精益求精，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求做好項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)備；六是要對標(biāo)對表“三個(gè)一票否決”(項(xiàng)目未完工、項(xiàng)目無審計(jì)報(bào)告、項(xiàng)目有違紀(jì)違法行為)，壓緊壓實(shí)責(zé)任，形成工作合力，勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，萬無一失確保項(xiàng)目圓滿完成。