為深入貫徹國家供應(yīng)鏈安全發(fā)展戰(zhàn)略，湖北聯(lián)投堅(jiān)持“立足供應(yīng)鏈，重塑產(chǎn)業(yè)鏈，提升價(jià)值鏈”，打造成為湖北省內(nèi)首家全國AAAAA級(jí)供應(yīng)鏈企業(yè)，旗下湖北商貿(mào)物流集團(tuán)獲評(píng)全國AAAAA級(jí)物流企業(yè)，逐步構(gòu)建起具有聯(lián)投特色的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控體系，為供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)健康發(fā)展和企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)保駕護(hù)航。
 

　　以服務(wù)產(chǎn)業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，把牢風(fēng)控之源。以“供應(yīng)鏈+實(shí)體+保供”，推動(dòng)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)腳踏“實(shí)”地、向“實(shí)”而生。圍繞湖北省“51020”等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和湖北聯(lián)投自身產(chǎn)業(yè)稟賦，探索從磷礦到磷肥的磷化工供應(yīng)鏈一體化服務(wù)，打造“境外林業(yè)-板材-定制家具”的木材全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，開展從源頭直采到內(nèi)部集采的鋼材供應(yīng)鏈全周期服務(wù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)體產(chǎn)業(yè)與供應(yīng)鏈服務(wù)的結(jié)合與延伸。同時(shí)根據(jù)湖北實(shí)際，積極擔(dān)當(dāng)煤炭、油品、農(nóng)產(chǎn)品等城市保供職責(zé)，承擔(dān)迎峰度冬煤炭供應(yīng)等多項(xiàng)省級(jí)重點(diǎn)任務(wù)，守好城市“民生線”。
 

　　以自身優(yōu)勢(shì)為立足點(diǎn)，插上風(fēng)控之翼。針對(duì)供應(yīng)鏈行業(yè)中的貨權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，發(fā)揮湖北聯(lián)投自身優(yōu)勢(shì)，以“商貿(mào)+物流+數(shù)字+金融”全周期賦能供應(yīng)鏈物流體系建設(shè)。憑借自身500平方公里產(chǎn)業(yè)新城和國內(nèi)TOP4的科技園區(qū)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，在湖北省內(nèi)規(guī)劃建設(shè)六大物流園區(qū)，加強(qiáng)貨權(quán)流轉(zhuǎn)管控。依托旗下湖北數(shù)產(chǎn)集團(tuán)，建設(shè)供應(yīng)鏈物流公共信息平臺(tái)、數(shù)據(jù)要素平臺(tái)、供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理效能和精準(zhǔn)程度。發(fā)揮旗下聯(lián)投資本的金融優(yōu)勢(shì)，以“聯(lián)鏈通”產(chǎn)品為核心，將普惠金融服務(wù)輻射至全鏈條中小企業(yè)，不到一年時(shí)間，累計(jì)上線資產(chǎn)超過57億元，融資規(guī)模超30億元，服務(wù)鏈上企業(yè)1747家，為“鏈”上企業(yè)節(jié)約資金超1800萬元。
 

　　以精細(xì)管理為著力點(diǎn)，筑牢風(fēng)控之基。提出“七個(gè)精細(xì)化”管理的經(jīng)營理念，牢固樹立“風(fēng)控第一”的思想，將精細(xì)化管理運(yùn)用到供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)。制度管理全體系，建立起“三重一大”決策、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)評(píng)審、成熟業(yè)務(wù)授權(quán)管理的三級(jí)決策體系，以及合規(guī)制度—合規(guī)文本—操作指引的合規(guī)管理體系。流程管理全周期，注重事前預(yù)防、事中監(jiān)管、事后干預(yù)，形成嚴(yán)禁做、謹(jǐn)慎做、應(yīng)該做的事項(xiàng)清單，重點(diǎn)抓好貨權(quán)管理、資金管理、價(jià)格管理、客戶評(píng)價(jià)等供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)督考核全跟蹤，前置紀(jì)檢監(jiān)督關(guān)口、樹立考核導(dǎo)向，建立倒查追責(zé)機(jī)制，讓監(jiān)督的觸角向最前端延伸，從而有效地保證了隊(duì)伍的純潔性和風(fēng)控的可靠性。