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近日,騰訊發(fā)布了關(guān)于《國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研報告》,指出了2022年國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀,同時提出了相關(guān)關(guān)于國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建議與意見。
調(diào)研報告指出了一下幾個核心觀點:
1、從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程看,六成受訪者認為國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍處于初期階段,與預(yù)期目標(biāo)存在明顯差距。
2、從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入規(guī)模看,近六成受訪者認為國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的資金投入普遍低于營收總額5%;在國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的外部合作商選擇方面,擁有國資背景的企業(yè)和大型科技企業(yè)較受國有企業(yè)青睞,且方案選擇上更傾向綜合轉(zhuǎn)型規(guī)劃和解決方案。
3、從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點投入方向看,有七成受訪者認為應(yīng)用軟件部署和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是主要投入資源。除此之外,數(shù)字人才培養(yǎng)也是轉(zhuǎn)型重要投入之一,近七成受訪者認為企業(yè)將在2022年加大對數(shù)字化人才培養(yǎng)上的投入規(guī)模。
4、從數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入與成效之間的關(guān)系看,增加費用投入與提高轉(zhuǎn)型成效并無明確正相關(guān)性。這符合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型特征:長周期、重投入、見效慢。
5、從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點看,大多數(shù)國有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之初,普遍會優(yōu)先選擇管理和營銷環(huán)節(jié)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,從管理和用戶入手來切入和推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,其次才是從產(chǎn)品入手推進。一般轉(zhuǎn)型順序為:“從管理角度入手,優(yōu)化行政和決策”“從用戶角度入手,優(yōu)化營銷和服務(wù)”“從產(chǎn)品角度入手,優(yōu)化研發(fā)和生產(chǎn)”。
結(jié)合業(yè)務(wù)需求,提升生產(chǎn)效率
從調(diào)研報告,不難看出,部分國有企業(yè)已經(jīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)的特定需求,選擇從統(tǒng)一管理、辦公協(xié)同、生產(chǎn)線質(zhì)檢、應(yīng)用上云等局部場景出發(fā),用以提升企業(yè)在管理決策、生產(chǎn)執(zhí)行、資源利用等方面的效率。國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)小有成效,但還是面臨巨大的挑戰(zhàn)。隨著時代的發(fā)展,人類生活與需求的不斷改變,數(shù)字經(jīng)濟也將進入一個新的階段,不管是國有企業(yè)或者是其他類型企業(yè),都應(yīng)該建立一個適用與自身企業(yè)的發(fā)展體系,快速實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
著手解決業(yè)務(wù)問題,建立數(shù)字生態(tài)體系
對于現(xiàn)階段的中國企業(yè)來講,需要著力解決當(dāng)前存在的偏離核心業(yè)務(wù)、內(nèi)部協(xié)同機制復(fù)雜等問題。選擇“小而美”的核心業(yè)務(wù)或項目,作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入口;加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識學(xué)習(xí),培育良好的企業(yè)數(shù)字文化;建立具有長期主義的數(shù)字化轉(zhuǎn)型考核體系。
經(jīng)營幫,綜合型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,依托高新技術(shù),整合全產(chǎn)業(yè)鏈上中下游資源,構(gòu)建數(shù)字生態(tài)服務(wù)體系,形成數(shù)字資產(chǎn),并加以運用。該平臺開發(fā)難度大,實用性強,涵蓋商品銷售、采購、招標(biāo)、租賃、勞務(wù)、物流貨運、會員經(jīng)營、企業(yè)服務(wù)等數(shù)字化服務(wù)系統(tǒng),一站式解決企業(yè)經(jīng)營與管理難題,幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,最終達到降本增效的目的。
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