為進一步探索統(tǒng)計大腦在基層實踐應用,武義縣統(tǒng)計局以規(guī)上工業(yè)企業(yè)為工作重心,“上下聯(lián)動,多方融合,改革突破,迭代升級”為工作導向,“解難題,優(yōu)服務,提質(zhì)效,促發(fā)展”為工作目標,緊扣五個點打造統(tǒng)計大腦與基層統(tǒng)計工作深度融合。
一是建章立制,找準推進改革切入點。建立完善“一月一主題”交流機制,即武義縣局確定每月交流主題,精選20余家參會企業(yè)開展座談交流。該機制顛覆以往傳統(tǒng)會議模式,會議全程以企業(yè)為主講,雙方面對面暢所欲言,再結(jié)合企業(yè)需求情況有針對性地進行培訓和講解,架起企業(yè)“訴苦”與政府“破難”溝通橋梁,為推進統(tǒng)計數(shù)字化改革場景應用打好底座基礎(chǔ)。目前已通過“統(tǒng)計e家”等平臺組織網(wǎng)格活動20余次,收集意見建議逾百條,圍繞縣域經(jīng)濟難點報送專報12篇,8篇獲得縣級領(lǐng)導批示。
二是精選鄉(xiāng)鎮(zhèn),找準多方推動融合點。牢固樹立“統(tǒng)計一盤棋”理念,聯(lián)合縣委改革辦、泉溪鎮(zhèn),找準三方需求,實現(xiàn)合作共贏。主要依托泉溪鎮(zhèn)經(jīng)濟網(wǎng)格,圍繞泉溪鎮(zhèn)經(jīng)濟形勢分析、企業(yè)管理等難題,定期對優(yōu)化駕駛艙、增加指標對比、設(shè)置趨勢性研究分析等功能開展深入研討,不斷提高“數(shù)智應用”的功能性和實用性,形成積極溝通、密切協(xié)作、多方聯(lián)動、整體推進的數(shù)字化改革共同體。在充分考慮片區(qū)情況、企業(yè)實際情況、財務人員素質(zhì)、基層基礎(chǔ)建設(shè)等情況下,目前已擇優(yōu)選取泉溪鎮(zhèn)96家規(guī)上工業(yè)企業(yè)作為試點企業(yè),綜合試用“數(shù)智金華”業(yè)務融合平臺、武義縣工業(yè)企業(yè)數(shù)智管理服務平臺。目前召開討論會5次,收集需求23條,優(yōu)化4個功能,提出17條建議。
三是企業(yè)智管,找準武義改革閃光點。充分利用統(tǒng)計部門職能優(yōu)勢,在縣級改革中融入“統(tǒng)計元素”,通過工業(yè)企業(yè)數(shù)智管理服務應用,服務780家規(guī)上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量指標數(shù)據(jù)回流,企業(yè)可以隨時查看自身在行業(yè)、全縣所處的位次,實現(xiàn)對企業(yè)效益的智能分析、精準畫像,推動企業(yè)對標提升、政府對標治理,不斷優(yōu)化畝均效益評價體系,為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻統(tǒng)計力量。
四是改革融合,找準質(zhì)量管控關(guān)鍵點。借助“數(shù)智金華”應用平臺,對紅、黃、綠碼企業(yè)進行分類管理。紅碼企業(yè)實地核查,網(wǎng)格員連續(xù)跟蹤輔導三個月后賦灰碼,數(shù)據(jù)檢查無誤后進行常態(tài)化管理。借助“統(tǒng)計e家”,通過統(tǒng)計云課堂、政企智通、教育智互等線上功能,加強業(yè)務指導,先后開展846次走訪調(diào)研活動,上門指導服務700多家企業(yè)正確填報統(tǒng)計報表。利用統(tǒng)計一體化監(jiān)督平臺開展統(tǒng)計數(shù)據(jù)核查工作,目前已對44家企業(yè)開展統(tǒng)計執(zhí)法,實地核查一級預警、二級預警企業(yè)86家,對500多家企業(yè)開展核查指導,不斷強化統(tǒng)計監(jiān)督作用。
五是夯實基礎(chǔ),找準提高服務著力點。積極探索“經(jīng)濟網(wǎng)格員+統(tǒng)計小管家”雙循環(huán)管理模式,面向社會購買13名“統(tǒng)計小管家”人員服務,實現(xiàn)一支隊伍抓發(fā)展,一支隊伍抓基礎(chǔ),切實強化統(tǒng)計隊伍保障。通過“請進來+走出去”相結(jié)合的方式,定期開展集中培訓,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)精準提供業(yè)務指導服務,強化統(tǒng)計業(yè)務保障。通過星級評定選取297家基礎(chǔ)扎實、臺賬齊全的優(yōu)秀單位,撥款20萬元用于規(guī)上工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計員獎勵,強化資金保障。
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