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中國(guó)公立醫(yī)院正經(jīng)歷著一場(chǎng)大變革。
今年6月17日，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2021年重點(diǎn)工作任務(wù)的通知》。《通知》指出，要推進(jìn)全民健康信息化建設(shè)，包括制定全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療健康信息互通共享實(shí)施方案，加強(qiáng)智慧醫(yī)院建設(shè)，推動(dòng)人工智能(AI)、第五代移動(dòng)通信(5G)等新技術(shù)應(yīng)用。
緊接著，10月14日，國(guó)家衛(wèi)生健康委和國(guó)家中醫(yī)藥管理局制定的《公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)行動(dòng)(2021-2025年)》印發(fā)。其中特別指出，將信息化作為醫(yī)院基本建設(shè)的優(yōu)先領(lǐng)域，建設(shè)電子病歷、智慧服務(wù)、智慧管理“三位一體”的智慧醫(yī)院信息系統(tǒng)，完善智慧醫(yī)院分級(jí)評(píng)估頂層設(shè)計(jì)。
鎂客網(wǎng)觀察到，在陸續(xù)推出的文件的細(xì)則中，“高質(zhì)量發(fā)展”、“智能化”和“智慧醫(yī)院”成為了被反復(fù)提及的核心詞匯?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，以實(shí)施國(guó)家健康戰(zhàn)略、保障人民健康權(quán)益為己任的中國(guó)公立醫(yī)院，其已持續(xù)多年的“數(shù)字化”的腳步正在加速，并亟需從過(guò)往的“信息化”進(jìn)一步升級(jí)，大步邁向數(shù)據(jù)化和智能化。
而要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就離不開(kāi)“數(shù)據(jù)”和“人工智能”的幫助。那么，如何理解數(shù)據(jù)對(duì)于公立醫(yī)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義？人工智能技術(shù)，又該怎樣“賦能”公立醫(yī)院？
為了解答這些疑問(wèn)，鎂客網(wǎng)有幸采訪到了森億智能首席醫(yī)學(xué)信息官：朱珉博士，并就以上問(wèn)題做了深入的交流。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，“數(shù)據(jù)”是核心
記者注意到，在公立醫(yī)院的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，“數(shù)據(jù)”作為一個(gè)隨著“信息化”基礎(chǔ)建設(shè)的逐步完善而必然誕生的產(chǎn)物，正在受到越來(lái)越多的重視。
像森億智能所推出的SYNERGY智慧醫(yī)院解決方案，其以智慧醫(yī)院建設(shè)為核心、以人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)為支撐。數(shù)據(jù)，絕對(duì)是貫穿其服務(wù)能力的“地基”。
而不同于其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，森億智能不僅關(guān)注三甲醫(yī)院的“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型，其它各級(jí)醫(yī)院也是其服務(wù)對(duì)象，這緣于對(duì)數(shù)據(jù)的理解有其獨(dú)到之處。
“現(xiàn)在國(guó)家在推醫(yī)聯(lián)體政策，也就是建立‘基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)’的分級(jí)診療模式。所以現(xiàn)在醫(yī)院之間的業(yè)務(wù)是一個(gè)協(xié)同和聯(lián)動(dòng)的框架。如果單純只聚焦在某一層，必然會(huì)導(dǎo)致方案的碎片性和服務(wù)的不完整性。”
朱珉告訴記者，只關(guān)注某一層級(jí)醫(yī)院的數(shù)據(jù)，容易造成：?在為患者做健康檔案和360度健康管理時(shí)，是建立在殘缺的數(shù)據(jù)之上的。從而引起信息缺損、決策片面、診療方案不完整等問(wèn)題，并最終讓評(píng)估結(jié)果無(wú)法達(dá)到最佳效果。
所以，作為一家擁有開(kāi)放心態(tài)、聚焦數(shù)據(jù)分析的平臺(tái)，森億智能正積極參與和支持各層級(jí)醫(yī)院的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
同時(shí) ，醫(yī)院業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的不斷完善，產(chǎn)生了海量的醫(yī)療數(shù)據(jù)。怎樣才能智能化地分析這些海量數(shù)據(jù)，成為了廠商們不得不面對(duì)的艱巨挑戰(zhàn)，也是比拼實(shí)力的一塊“試金石”。
朱珉告訴記者，“獲取數(shù)據(jù)只是第一步，隨后需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行治理并最終獲取到高質(zhì)量數(shù)據(jù)，然后再提供相應(yīng)的算力和算法來(lái)進(jìn)行分析，最后用數(shù)據(jù)指導(dǎo)實(shí)際工作，完成“抽取、交互、共享和再利用”的全流程。
人工智能算法，要和場(chǎng)景綁定
今年4月，世界科技巨頭Microsoft豪擲197億美元，全資收購(gòu)了AI醫(yī)療公司Nuance，而后者的人工智能軟件已經(jīng)部署在了全美3/4的醫(yī)院中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，超過(guò)55%的美國(guó)醫(yī)生(包括75%的放射科醫(yī)生)，以及77%的美國(guó)醫(yī)院都在使用Nuance的人工智能解決方案。
這意味著，人工智能在醫(yī)療行業(yè)的應(yīng)用，正在全球范圍內(nèi)被認(rèn)可、接受甚至是“主動(dòng)擁抱”。傳統(tǒng)的僅限“醫(yī)生-患者”雙主體的醫(yī)療場(chǎng)景，也因此而得到改變。
放眼國(guó)內(nèi)，善于用AI為醫(yī)院提供服務(wù)的森億智能，對(duì)人工智能是如何來(lái)“賦能”醫(yī)療行業(yè)，也有著自己的看法。
“算法要最大限度發(fā)揮其價(jià)值，需要和場(chǎng)景綁定在一起。”
朱珉告訴記者，森億智能非?？粗厝斯ぶ悄芘c場(chǎng)景的結(jié)合。同時(shí)，在對(duì)人工智能的方向上有著兩個(gè)維度的思考。
“對(duì)于人工智能我們是從兩個(gè)維度來(lái)看的，其中一個(gè)維度是持續(xù)的對(duì)算法、算力的迭代和提升。森億智能會(huì)不斷地在內(nèi)部算法庫(kù)里積累一些像非監(jiān)督制學(xué)習(xí)、監(jiān)督制學(xué)習(xí)等部署；
另一個(gè)維度就是要和場(chǎng)景進(jìn)行緊密的綁定和賦能。比如患者服務(wù)、臨床診療、智慧管理、科研創(chuàng)新、醫(yī)療的區(qū)域協(xié)同、患者的居家照護(hù)等等，這些是我們后面需要深耕的場(chǎng)景。”
記者觀察到，在人工智能方向，森億智能已經(jīng)結(jié)合醫(yī)院的防治場(chǎng)景有了不少的成功案例。目前，其AI模型還助力了醫(yī)院的科研突破。
像今年8月，上海兒童醫(yī)學(xué)中心·上海智慧兒科臨床診治技術(shù)工程技術(shù)研究中心，就與森億智能聯(lián)合撰寫了一篇關(guān)于兒童膿毒性休克預(yù)警模型的科研論文，在SCI期刊Frontiers in Oncology-Hematologic Malignancies (影響因子6.244)上完成了發(fā)表。而該論文的研究結(jié)果顯示，在森億智能AI模型的助力下，臨床醫(yī)生可以提前24小時(shí)預(yù)測(cè)發(fā)熱粒缺患兒發(fā)生膿毒性休克，指導(dǎo)臨床干預(yù)，減少患者發(fā)生休克的風(fēng)險(xiǎn)。是森億智能AI技術(shù)助力醫(yī)院科研工作的又一典型案例。
“所以我們基本上對(duì)人工智能是這樣一種定位：它是一個(gè)解決方案的閉環(huán)，是一個(gè)算法和場(chǎng)景的深度結(jié)合，并且最終要聚焦在業(yè)務(wù)的臨床需求和用戶的價(jià)值導(dǎo)向上”，朱珉這樣告訴記者。
技術(shù)是護(hù)城河，但對(duì)客戶的理解更為重要
記者注意到，成立于2016年的森億智能，目前已經(jīng)成為了該賽道的“領(lǐng)跑者”，在短短幾年的發(fā)展時(shí)間內(nèi)，已經(jīng)擁有了150家以上的三甲醫(yī)院客戶，同時(shí)在資本市場(chǎng)也備受認(rèn)可。
通過(guò)與朱珉的交流，記者發(fā)現(xiàn)，森億智能之所以能在重重競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，原因是多方面的。
“我們公司的創(chuàng)始人兼CEO張少典博士，之前是在哥倫比亞大學(xué)研讀自然語(yǔ)言處理方向。這讓我們團(tuán)隊(duì)相較其他一些公司，在自然語(yǔ)言處理這種文本的分析上有著與生俱來(lái)的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。像把臨床的海量、描述性的文本散亂數(shù)據(jù)，通過(guò)人工智能抽離出有序的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)等方向，都是森億智能的強(qiáng)項(xiàng)。”
在團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)的安排上，森億智能也有其獨(dú)到之處。目前，不少人工智能企業(yè)專注于算法和算力的提升，而森億智能強(qiáng)調(diào)的是“三重驅(qū)動(dòng)”，團(tuán)隊(duì)中的人才，既要能懂算法和算力，還要懂IT，更要對(duì)醫(yī)學(xué)有深刻理解。目前，團(tuán)隊(duì)中已經(jīng)有數(shù)百名醫(yī)學(xué)專業(yè)出身的成員。他們對(duì)客戶實(shí)際場(chǎng)景的理解、臨床業(yè)務(wù)的需求等，在認(rèn)知上理解得更為深刻。
朱珉告訴記者，相比之下，客戶對(duì)森億智能的成就更為重要。
“通過(guò)和150家以上的國(guó)內(nèi)頂流的醫(yī)院合作，讓我們能夠向?qū)＜覀儗W(xué)習(xí)，從而對(duì)臨床的前沿性需求有更多的洞見(jiàn)和認(rèn)知，并以此推動(dòng)了解決方案的研發(fā)，并最終形成了公司的“護(hù)城河”?？梢哉f(shuō)，高質(zhì)量的客戶促成了森億智能的高速發(fā)展，所以我們非常感恩客戶的幫助。”
隨著入局該賽道的企業(yè)越來(lái)越多，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展正呈“加速”態(tài)勢(shì)。對(duì)于森億智能來(lái)說(shuō)，眾多客戶和資本方的認(rèn)可，已充分證明了其實(shí)力。隨著中國(guó)公立醫(yī)院“數(shù)字化”大潮奔涌而來(lái)，以最優(yōu)化每一個(gè)醫(yī)療決策為使命的森億智能，有望借助技術(shù)優(yōu)勢(shì)和更多落地場(chǎng)景，助力公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
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