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RBR50名單之所以備受矚目，原因在于《機器人商業(yè)評論》是基于整個年度的企業(yè)表現(xiàn)，進行動態(tài)調(diào)整，每年都會更新名單，以此指明機器人產(chǎn)業(yè)的整體方向。
智能物流機器人企業(yè)極智嘉(Geek+)繼2019年獲獎后蟬聯(lián)RBR TOP50，更是今年登榜的中國企業(yè)，代表了“中國智造”在機器人領(lǐng)域的強實力。
極智嘉創(chuàng)始人鄭勇堅信，物流一定是AI和機器人技術(shù)落地的重要場景，而Geek+飽含著大家對于機器人夢想這個初衷的執(zhí)著追求。
那么，這到底是一家什么樣的公司？又將帶給我們哪些期待？
機器人領(lǐng)域的“中國智造”強音
極智嘉科技有限公司(Geek+)成立于2015年初，是一家智慧物流變革的智能機器人企業(yè)，利用機器人和AI技術(shù)技術(shù)，提供全品類物流機器人產(chǎn)品線和解決方案。
根據(jù)市場研究機構(gòu)Interact Analysis報告顯示，在AMR市場占有率高達10%，位居世界第一。目前，極智嘉已在部署超10000臺AMR機器人，商業(yè)落地規(guī)模業(yè)界。
截至2020年初，Geek+已完成C輪(C1+C2)融資，金額合計超過2億美元。其中，火山石投資、祥峰投資和華平資本均進行了多輪投資，得到了資本的認可。
值得一提的是，Geek+機器人在這次疫情期間，成為抗疫“奇兵”，保障客戶業(yè)務在勞動力緊缺、復工難，但物資需求激增的情況下，正常運轉(zhuǎn)。在客戶倉庫內(nèi)7x24小時高效運行，僅春節(jié)期間完成發(fā)送醫(yī)療和民生物資超過300萬件。
2020年6月17日，機器人媒體《機器人商業(yè)評論》(Robotics Business Review， RBR)發(fā)布了RBR創(chuàng)新獎榜單，極智嘉更是今年登榜的中國企業(yè)。
據(jù)悉，RBR50榜單是機器人行業(yè)的大獎，每年《機器人商業(yè)評論》會從商業(yè)模式、技術(shù)創(chuàng)新和影響力等方面進行評估，甄選出機器人行業(yè)50強。
“雙引擎”：硬核技術(shù)+商業(yè)落地
鄭勇認為，Geek+能夠獲評RBR TOP50機器人公司，重要的就是基于技術(shù)和商業(yè)落地兩方面的創(chuàng)新和。
首先是技術(shù)創(chuàng)新。
在Geek+的核心管理層中，創(chuàng)始人鄭勇和其他3名聯(lián)合創(chuàng)始人均為技術(shù)出身，其余管理層也都有一定的技術(shù)背景和相關(guān)從業(yè)經(jīng)歷。
深厚的技術(shù)積淀，讓Geek+具備的AMR技術(shù)，并獲得近400個海內(nèi)外專利公開，包括近200件專利授權(quán)，在機器人性能、系統(tǒng)效率、算法等方面成為處于行業(yè)公認地位的玩家。目前極智嘉全線機器人全部支持5G，已在蘇寧5G倉內(nèi)實現(xiàn)落地。
但在鄭勇看來，技術(shù)只是一方面，終落實到產(chǎn)品層面，機器人解決方案需要去真正給客戶創(chuàng)造價值，跟客戶的業(yè)務場景有效結(jié)合。
從大的場景上來說，Geek+聚焦在工業(yè)場景和倉儲場景，擁有非常深刻的行業(yè)洞察，主要做整個大零售倉儲解決方案，以及大的工業(yè)制造工廠的解決方案，致力于為物流、零售、制造等行業(yè)進行新技術(shù)賦能。
Geek+產(chǎn)品線包括貨架到人揀選、貨箱到人揀選、協(xié)作揀選、分揀、搬運和叉車，以及智能倉和智慧工廠解決方案。
其中，貨架到人揀選有效節(jié)省人工勞動力50-70%且揀選準確率超過99.99%，貨箱到人揀選效率提升2～3倍，分揀效率高于傳統(tǒng)人工近10倍，叉車節(jié)省人力成本50%-80%。
智能倉系統(tǒng)高度模塊化，集成了揀選系統(tǒng)、搬運系統(tǒng)、分揀系統(tǒng)、存取系統(tǒng)，快速提升作業(yè)效率和節(jié)省成本；智慧工廠解決方案創(chuàng)新地以自主移動機器人替代傳統(tǒng)傳送帶和軌道式流水線輸送系統(tǒng)，單班生產(chǎn)效率提升33～67%。
可以看到，Geek+的產(chǎn)品能夠極大的提升貨物流轉(zhuǎn)效率，降低人工成本，并兼有較高的準確率。
有了好的產(chǎn)品還遠遠不夠，Geek+想做的是：幫助客戶真正實現(xiàn)所謂的智慧供應鏈，幫助客戶優(yōu)化其整個產(chǎn)業(yè)上下游供應鏈。
其實，這就涉及到如何實現(xiàn)規(guī)模化商業(yè)落地，如何幫助客戶復制推廣成功的解決方案。
如今，Geek+已在四大洲20多個國家和地區(qū)建立了銷售、運營和服務能力，在服務了超過300家客戶，其中有近40家500強客戶，海外業(yè)務占比超過50%。
取得這樣的成績實屬不易，鄭勇透露，做海外業(yè)務是有很高門檻，包括專業(yè)積累、產(chǎn)品認證。而且，海外客戶對于你的持續(xù)服務和售后服務的能力非常關(guān)注。“其實要贏得海外市場，贏得當?shù)乜蛻舻男湃问欠浅Ｖ匾摹?rdquo;鄭勇認為。
那么，如何贏得海內(nèi)外客戶的信任呢？
一方面，Geek+在有很多當?shù)鼗膱F隊，建立了較為完善的售后服務網(wǎng)絡，包括在各地的配件中心。
另一方面，2018年，Geek+在業(yè)內(nèi)首次提出“機器人即服務(Robot-as-a-Service， RaaS)”的商業(yè)合作模式，讓企業(yè)不僅可采購，還可選擇短期租賃、系統(tǒng)代運營或者一站式智能倉儲服務，降低企業(yè)部署機器人系統(tǒng)的資金和能力門檻。
“雙管齊下”，讓Geek+的機器人解決方案在市場上的接受度越來越高，性的客戶也都在不斷推廣復制其產(chǎn)品解決方案。
綜上，不難看出，Geek+在產(chǎn)品技術(shù)和商業(yè)落地實現(xiàn)了“兩條腿走路”，這或許就是其高速發(fā)展的關(guān)鍵原因。
既然“上市一定不是我們的目標”，那么，在鄭勇眼中，Geek+的目標是什么？
鄭勇的野心，上市只是新起點
因為那時候看《鋼鐵俠》這種科技電影多了，大家創(chuàng)立Geek+都懷有一顆機器人夢想的種子。
“上市可能是一個里程碑或者是一個更好的開始，能夠有一個更大的平臺，能夠帶動更多的好的人才，更好地利用資本市場的幫助去快速發(fā)展。”
鄭勇對于公司上市，擁有足夠的信心；但同時又表現(xiàn)出作為公司創(chuàng)始人兼CEO的理性和野心，上市只是新起點。
他表示，Geek+將堅持“三步走”戰(zhàn)略，在現(xiàn)階段專注于物流機器人的基礎(chǔ)上，希望延伸至整個柔性自動化整體解決方案，終希望能夠給客戶帶來數(shù)字化的智慧供應鏈變革。
對于Geek+來說，要走到上市，達成“三步走”戰(zhàn)略，其實也并不容易。自己不僅要做好，還要比競爭對手做得好才有可能達成。
針對國內(nèi)競爭格局，鄭勇表示，在疫情階段，2020年行業(yè)會面臨一次洗牌，會有一些變化。
混沌之時，便是突破至日。
Geek+尚屬于創(chuàng)業(yè)型公司，早期靠產(chǎn)品技術(shù)博得一席之地，但越往后發(fā)展，就需要更多的去關(guān)注客戶，用市場來驅(qū)動，與客戶的聯(lián)系越來越重要，這恰恰是創(chuàng)業(yè)公司不那么擅長的地方。
鄭勇深知，這種轉(zhuǎn)變對做To B業(yè)務的Geek+并不容易，但必須要去經(jīng)歷，這樣才能在未來，與眾多同行在競合中，擁有一戰(zhàn)之力。
針對國外競爭格局，機器人行業(yè)日新月異，新的公司不斷涌現(xiàn)。
古語云，“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝”。
Geek+便是在主動感知對手的存在，知曉對手的動作，判斷對手的實力，目的就是在和對手的過招中，勝出。
Geek+憑借“雙引擎”在物流機器人行業(yè)取得地位，并在AMR領(lǐng)域的市場份額達到世界第一，為其沖擊上市，提供了足夠的信心支持；同時，Geek+又不止于上市，鄭勇的野心也不至于此，終希望給客戶帶來智慧供應鏈變革。
有信心，也有野心，但鄭勇給筆者留下的深印象，還是他那種以客戶為中心的產(chǎn)品和市場導向，來源于客戶的需求，用之于客戶的需求。
當然，我們也由衷的希望，中國能走出世界級的機器人公司，希望下一屆RBR50還有Geek+，也希望有更多的中國機器人公司可以上榜。
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