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對于美的、格力、碧桂園、娃哈哈、富士康等而言，在其自身的存量市場難以突破的情況下，紛紛進(jìn)攻機(jī)器人增量市場，以尋求快速突進(jìn)。
這些的跨界有著異曲同工之妙，一方面為了推動自身傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的提效增速，為行業(yè)升級而跨界；另一方面都是在開拓自身的多元化業(yè)務(wù)，為搶占新的發(fā)展高地而跨界。
從應(yīng)用機(jī)器人到制造機(jī)器人
“飲料巨頭”娃哈哈向智能機(jī)器人領(lǐng)域又邁出了堅實的一步。
今年3月，娃哈哈新成立了一家人工智能機(jī)器人公司——浙江娃哈哈智能機(jī)器人有限公司。
企查查顯示，浙江娃哈哈智能機(jī)器人有限公司成立于2019年3月27日，注冊資本4000萬元人民幣。娃哈哈商業(yè)股份有限公司為大股東，占股65%。宗慶后為該公司終受益人并出任董事長，持股比例52.15%。
事實上，早在2011年，宗慶后便將目光從食品飲料轉(zhuǎn)向了發(fā)展機(jī)電工程和信息產(chǎn)業(yè)。這一年娃哈哈承擔(dān)了工信部“十二五”重大科技專項課題“高速搬運機(jī)器人及其物流生產(chǎn)線關(guān)鍵技術(shù)與示范應(yīng)用”的研究。
2013年，娃哈哈開始研發(fā)機(jī)器人，利用在飲料機(jī)械裝備開發(fā)、系統(tǒng)集成應(yīng)用方面積累的經(jīng)驗，進(jìn)入智能裝備研發(fā)制造領(lǐng)域。
到2015年，娃哈哈完成了串聯(lián)機(jī)器人、并聯(lián)機(jī)器人、平面機(jī)器人的研發(fā)，并用于集團(tuán)飲料生產(chǎn)線上產(chǎn)品裝箱、碼垛、生產(chǎn)物料投放、裝箱等領(lǐng)域。
如今在娃哈哈的飲料生產(chǎn)線上，大部分工序已實現(xiàn)了全自動化生產(chǎn)。據(jù)悉，娃哈哈成功研發(fā)的工業(yè)機(jī)器人，不僅服務(wù)其內(nèi)部的80余家分公司，目前，也已實現(xiàn)對外銷售。
類似娃哈哈這種從終端集成應(yīng)用直接布局到本體生產(chǎn)的企業(yè)現(xiàn)在是越來越多，收購庫卡的美的，走自主研發(fā)之路的格力，用機(jī)器人造房子的碧桂園以及代工巨頭富士康。
布局的背后
宗慶后曾表示：“企業(yè)做大一定要多元化發(fā)展，因為東方不亮西方亮，但企業(yè)多元化要看有沒有需要，有沒有能力，還有就是有沒有機(jī)會。”從娃哈哈的角度講，飲料行業(yè)已經(jīng)做大做強(qiáng)了，是一個，很難實現(xiàn)千億規(guī)模的目標(biāo)，所以有多元化的需求，具備資金、人才的優(yōu)勢，關(guān)鍵就要看機(jī)會了。
布局機(jī)器人的背后他們有一個共同的考量是，隨著人口紅利消失，用工成本不斷上升，機(jī)器換人已成趨勢；另一方面，像娃哈哈、美的、格力、碧桂園、富士康等發(fā)展遇到瓶頸，行業(yè)天花板已現(xiàn)，急需尋求突破口，而智能制造正值風(fēng)口。
以娃哈哈為例，1987年，宗慶后創(chuàng)立娃哈哈，用了幾年時間便把公司產(chǎn)值做到了2.17億，并在2003年突破百億。直至2013年，娃哈哈依舊是老大，當(dāng)年營收高達(dá)782.8億元。
但從2014年開始，娃哈哈的營業(yè)收入開始連年下滑。公開數(shù)據(jù)顯示，2013-2016年，娃哈哈的營業(yè)收入分別為782.8億元、728億元、677億元、529億，直至2017年，營收縮減至464億元，2018年娃哈哈實現(xiàn)營收五年來小幅增長，當(dāng)年為468.9億元，。
不僅如此，在瓶裝市場的排名當(dāng)中，娃哈哈由第四降到了第六，市場份額也從2015年的6.7%下滑到5.9%。
對娃哈哈來說，在傳統(tǒng)主業(yè)很難突破的情況下，機(jī)器人又是一片新的藍(lán)海。
美的、格力的轉(zhuǎn)型之舉，也是看到了家電行業(yè)未來，家電市場在經(jīng)歷多年的高速增長后在2014年見頂，2014年下半年開始增速劇減，家電公司的營收也受其影響呈現(xiàn)平穩(wěn)甚至下降趨勢。
對于處在房地產(chǎn)行業(yè)的碧桂園來說，傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的“天花板”已清晰可見，如何突破這個天花板已成眾多房地產(chǎn)商共同面臨的一個問題。智能制造正風(fēng)口，對于財大氣粗的碧桂園來說無疑又是一個新的機(jī)遇。
面對中國不斷上升的人工成本，代工廠巨頭富士康除了選擇人力成本更低的地方進(jìn)行代工之外，還有一項重要的舉措便是機(jī)器換人。
邁過“中年危機(jī)”
娃哈哈作為飲料行業(yè)的，雖然遭遇了中年危機(jī)，但是其現(xiàn)在的產(chǎn)銷規(guī)模依舊處于霸主地位。但其自身在搬運、碼垛、灌裝、包裝等環(huán)節(jié)對自動化需求都是相當(dāng)巨大。
美的日前表示，美的各事業(yè)部已完成50多個自動化項目，廣泛應(yīng)用于焊接、搬運、碼垛、視覺檢測等諸多方面，有效提升美的集團(tuán)智能制造水平。截至2018年底已將機(jī)器人使用密度提升至200臺/萬人，未來將進(jìn)一步提升至625臺/萬人的發(fā)達(dá)國家水平。
碧桂園方面透露，在碧桂園總部三期的工地上，十來款建筑機(jī)器人樣機(jī)進(jìn)行不同工序的施工展示,墻板安裝機(jī)器人可以搬起墻板，室內(nèi)噴涂機(jī)器人來回噴刷墻面，地面整平機(jī)器人實現(xiàn)混凝土地面的高精度整平。
工業(yè)富聯(lián)副董事長李杰稱，目前，富士康及其下屬企業(yè)共擁有超過8萬臺機(jī)器人，超過1800條SMT(表面貼裝技術(shù))生產(chǎn)線，超過17.5萬臺的模具加工設(shè)備，超過5000種測試設(shè)備，第三方3000多位，1000個以上的APP。
對于美的、格力、碧桂園、富士康、娃哈哈等布局機(jī)器人，他們的優(yōu)勢是明顯的。
首先，作為一個技術(shù)密集型行業(yè)，娃哈哈、美的、格力、碧桂園、富士康等有足夠的資金投入研發(fā)，吸引人才。同時，本身抵抗風(fēng)險的能力強(qiáng)，即使機(jī)器人業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型失敗，還有其他業(yè)務(wù)進(jìn)行補(bǔ)充，不至于牽一發(fā)而動全身。
其次，這些作為勞動密集型企業(yè)，本身對自動化需求巨大。另外，自身對行業(yè)、產(chǎn)線、工藝有足夠的了解，能夠快速應(yīng)用。
不過也有業(yè)內(nèi)人士指出，這些在其原來領(lǐng)域，已經(jīng)有一套成熟的運作體系，但這套體系并不能完全適用于機(jī)器人行業(yè)；而且，他們都期望機(jī)器人像其傳統(tǒng)行業(yè)一樣，大干快上，急于向外界證明自己，或向資本市場交出漂亮的業(yè)績，而不是先花心思摸索吃透機(jī)器人行業(yè)，反而會形成阻力，或折騰消耗。
從飲料娃哈哈，家電美的、格力，地產(chǎn)碧桂園再到代工巨頭富士康紛紛布局機(jī)器人，進(jìn)行攻城略地，而汽車行業(yè)作為機(jī)器人應(yīng)用多的行業(yè)，但至今沒有一家汽車企業(yè)大規(guī)模布局機(jī)器人，這背后原因值得深思。
現(xiàn)在機(jī)器人企業(yè)很不好過，但有一點可以肯定的是，“機(jī)器換人”已成不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，現(xiàn)在所要做的就是打磨自己的技術(shù)、產(chǎn)品品質(zhì)，慢慢等待春天的到來。
(原標(biāo)題：為什么跨界布局工業(yè)機(jī)器人？)
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