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      世界杯日本贏了!除了足球他們的機器人更值得學(xué)習(xí)

      2018-06-20 13:50:30來源:中國智能制造網(wǎng) 編輯:林中易木 關(guān)鍵詞:世界杯機器人日本閱讀量:54874

      導(dǎo)讀:日本在世界杯上擊敗強敵,取得首秀開門紅,其近年來的足球發(fā)展給我們留下了深刻印象,而作為機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國家,其在機器人方面的經(jīng)驗同樣值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
        【中國智能制造網(wǎng) 本站原創(chuàng)】日本在世界杯上擊敗強敵,取得首秀開門紅,其近年來的足球發(fā)展給我們留下了深刻印象,而作為機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國家,其在機器人方面的經(jīng)驗同樣值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
      世界杯日本贏了!除了足球他們的機器人更值得學(xué)習(xí)
       
        本屆俄羅斯世界杯,可謂爆冷不斷,奪冠熱門德國隊遺憾落敗,巴西、阿根廷慘被弱旅逼平,不少傳統(tǒng)意義上的強隊都遭受到了失利和危機,也難怪外界球迷頻頻發(fā)出“俄羅斯,冷;世界杯,爆冷”的感慨。
       
        6月19日,在小組中不被看好的日本隊延續(xù)了爆冷魔咒,以下克上2比1擊敗了哥倫比亞隊,取得首秀開門紅。日本足球的勝利引發(fā)了國人新一輪的關(guān)注,不少媒體和足壇大觸都表示中國足球需向日本學(xué)習(xí),對此筆者認(rèn)為,除了足球之外,或許日本的機器人產(chǎn)業(yè)更值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
       
        我國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢在必行
       
        當(dāng)前,機器人產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為繼汽車和計算機之后的又一大型高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),各國對其發(fā)展表現(xiàn)出格外的重視,我國也出臺了《中國制造2025》和“十三五”規(guī)劃等戰(zhàn)略政策,對發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)給予全力的引導(dǎo)和支持,未來,國家更是希望機器人產(chǎn)業(yè)能成為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。
       
        作為先進(jìn)制造業(yè)的技術(shù)支撐,和信息化社會的推動型產(chǎn)業(yè),機器人的發(fā)展對未來生產(chǎn)生活和社會進(jìn)步都將起到至關(guān)重要的作用。然而,目前我國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖然取得了一定成績,但整體水平依然處于落后位置,關(guān)鍵技術(shù)和核心零部件缺失,行業(yè)秩序和發(fā)展模式尚未確立,企業(yè)競爭力較為薄弱,行業(yè)發(fā)展低端化偏移嚴(yán)重......各種難題讓我國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展舉步維艱。
       
        反觀日本方面,其機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)位于水平,在仿真機器人和工業(yè)機器人等領(lǐng)域走在世界前列,不管是機器人數(shù)量還是機器人密度都達(dá)到前三,在對機器人相關(guān)zhuanli和核心技術(shù)的掌握上,更有發(fā)那科、安川、愛普生、那智不二越等一眾帶動發(fā)展,日本“機器人王國”的稱號可謂實至名歸。
       
        如今,機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已成大勢所趨,而我國卻顯著落后于,一海相隔的日本始終處于地位。在這種情況之下,借鑒和學(xué)習(xí)日本機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式與經(jīng)驗,對我國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將起到一定促進(jìn)作用。
       
        日本模式為我國發(fā)展提供借鑒
       
        日本機器人產(chǎn)業(yè)之所以能夠崛起,很大一部分原因就在于其在發(fā)展過程中,形成了自己特有的發(fā)展模式。目前,上比較突出的是美國、歐洲和日本三種機器人發(fā)展的模式,比較而言,日本模式更符合我國未來發(fā)展。
       
        三個模式簡單分析的話,美國模式屬于只做一半,他們把認(rèn)為不重要的一半交給其他國家來做;歐洲模式屬于自己全干,從研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)制造由一家企業(yè)全包;而日本模式則更像分工合作,有的企業(yè)做本體,有的企業(yè)做系統(tǒng),各司其職,后再集成出一個完整的產(chǎn)品。
       
        比較而言,日本模式在行業(yè)層次和結(jié)構(gòu)上,比美國和歐洲模式都更清晰,行業(yè)發(fā)展首尾兼顧,產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)滞暾?。而美國模式只集中在產(chǎn)業(yè)上游,對于底層制造會過于依賴其他國家,歐洲模式則對企業(yè)提出了過高要求,不符合我國企業(yè)現(xiàn)在和未來的實際發(fā)展。
       
        目前,我國的機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展可以說在向美國模式靠攏,區(qū)別是美國集中在,而我們位于低端,當(dāng)然也可以理解為我們只是美國模式的組成部分之一,這是我國的發(fā)展現(xiàn)狀,也是未來將長期保持的狀態(tài)。在這樣的背景下,有關(guān)機構(gòu)認(rèn)為,我國應(yīng)該從美國模式入手,待條件成熟后逐漸向日本模式轉(zhuǎn)變。
       
        隨著機器人產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,機器人市場規(guī)模在快速擴大,機器人的價格在不斷降低,企業(yè)對于機器人的熱情在持續(xù)走高,國家給予機器人的支持在日益增加,這些都給我國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來機遇。與此同時,機器人技術(shù)發(fā)展趨勢逐漸向智能化、模塊化、集成化方向靠攏,這對于本就缺失核心技術(shù)的我們來說提出了更高的挑戰(zhàn)。
       
        在挑戰(zhàn)與機遇并存的情況下,找到適合自身發(fā)展的模式,大同小異的借鑒學(xué)習(xí),循序漸進(jìn)的發(fā)展超越,未來,中國的機器人產(chǎn)業(yè)說不定也能像日本足球的表現(xiàn)一樣,以下克上實現(xiàn)超車。
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