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羅克韋爾/Allen Bradley
其實在上個世紀(jì)80年代，美國就興起了一陣VR熱，當(dāng)時也主要應(yīng)用在航天領(lǐng)域。隨著時間的推移，在國內(nèi)外的科技圈里，VR像是一炮走紅，進(jìn)入普通群眾的視野當(dāng)中。
中國已經(jīng)發(fā)布了“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，旨在把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，通過數(shù)字和新技術(shù)進(jìn)行擴展，在這其中VR和AR能夠扮演重要的角色。在中國，BAT于2016年相繼入局，同時，超過60家上市公司宣稱跨界VR行業(yè)，火熱的市場前景一片大好，甚至有人將2016年稱為VR產(chǎn)業(yè)的元年。
隨著微軟、蘋果、谷歌、三星、索尼、Facebook 、騰訊、百度、阿里巴巴、華為、聯(lián)想等商界巨頭先后從硬件、軟件、內(nèi)容、平臺、投資等角度入局卡位，它每天都猶如戰(zhàn)場一般曝出各種重磅炸彈，霸占著科技圈的頭條陣地。
9月8日，暴風(fēng)集團(tuán)2017年風(fēng)迷節(jié)在北京奧雅會展中心正式啟動。暴風(fēng)魔鏡CEO黃曉杰表示，2017年是VR行業(yè)跨越鴻溝的關(guān)鍵一年。隨著Daydream推動移動VR進(jìn)入2.0時代，移動VR交互的升級，催生高度交互的移動VR游戲，包括3DOF體感手柄延時小于20毫秒，給用戶帶來了更好的體驗;Daydream現(xiàn)有游戲145個，2018年會超過500個，產(chǎn)出更多的內(nèi)容;Daydream手機銷量達(dá)到1億臺，催生5億美元的內(nèi)容消費。
此外，黃曉杰還強調(diào)，未來12個月，Daydream將VR高速增長。暴風(fēng)魔鏡會重點推動VR白日夢體感游戲市場的普及，推動VR體驗升級進(jìn)入白日夢體感時代。
VR行業(yè)的發(fā)展離不開用戶，但用戶始終繞不開的是硬件關(guān)卡，而高成本的VR硬件將眾多潛在用戶拒之門外，付費體驗硬件和內(nèi)容的網(wǎng)吧模式就成了折中的解決方案。VR核心技術(shù)仍然是沉浸感與交互感，這是VR的本質(zhì)。
面對巨頭施以的壓力，倒閉對于國內(nèi)VR公司來說可能每一天都會到來，許多VR創(chuàng)業(yè)公司都想大展拳腳，但是現(xiàn)實很殘酷，一個個巨頭橫在路中間。
盡管遭受著各種的非議，VR這一充滿前景的領(lǐng)域，卻仍有不少VR設(shè)備生產(chǎn)商要擠上這班“列車”。據(jù)Digital Trends報道，英特爾對虛擬現(xiàn)實和“融合現(xiàn)實”進(jìn)行了大量的投入，并有興趣允許用戶使用一系列標(biāo)配有英特爾UHD集顯的英特爾CPU核心PC主板和筆記本電腦。而據(jù)SamMobile報道，三星已經(jīng)與紅牛達(dá)成了一項合作，宣布將會共同制作更多360°的Gear VR 內(nèi)容。
隨著技術(shù)的成熟，單一VR產(chǎn)品的技術(shù)門檻越來越高，對于畫面質(zhì)量、游戲渲染度、舒適度的要求也更高；在多人互動的VR場景中，更是需要VR與AR等多項技術(shù)的整合，對于空間定位、行為感知、動作捕捉也尤為重要。
在2016年末2017年初這段時間，沒有核心技術(shù)的VR廠商已經(jīng)死去大半，對行業(yè)來說這也許是件好事，那些沒有核心技術(shù)的公司可以發(fā)展的空間越來越小，很難再有可持續(xù)發(fā)展的前景。然而，憑借著制造業(yè)的興旺、低廉的成本、資本儲備和以及城市民眾對VR的接受度相結(jié)合，可能會讓中國成為VR市場的主要推動力。
總而言之，不管VR技術(shù)如何變化，不變的仍是技術(shù)的本質(zhì)。不管VR產(chǎn)品多種多樣，產(chǎn)品如何迭代，核心技術(shù)仍然是立足的根本，也是推動行業(yè)健康發(fā)展的前提。
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