2016/7/25 13:26:14 來(lái)源： 武漢優(yōu)博?？萍加邢薰?
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【中國(guó)智能制造網(wǎng) 行業(yè)精英】大數(shù)據(jù)是一個(gè)事關(guān)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，大數(shù)據(jù)技術(shù)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供決策依據(jù)，提高各個(gè)領(lǐng)域的運(yùn)行效率，提升整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的集約化程度，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型具有重要的推動(dòng)作用！
康志剛：工業(yè)大數(shù)據(jù)需要重構(gòu)理論體系
2016年，由中國(guó)數(shù)據(jù)官聯(lián)盟與網(wǎng)加時(shí)代網(wǎng)發(fā)起并承辦，北京大學(xué)信息化與信息管理研究中心、中國(guó)新一代IT產(chǎn)業(yè)推進(jìn)聯(lián)盟、數(shù)邦客協(xié)辦的“影響中國(guó)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)程100人”大型人物專訪活動(dòng)全面啟動(dòng)，被采訪對(duì)象分別來(lái)自政府、產(chǎn)、學(xué)、研、企各個(gè)領(lǐng)域，他們將從不同角度，不同層面向大家闡述當(dāng)前大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，為中國(guó)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展探索經(jīng)驗(yàn)、保駕護(hù)航，敬請(qǐng)關(guān)注！
第三十一期專訪人物：中國(guó)數(shù)據(jù)官聯(lián)盟專家組成員，武漢優(yōu)博?？萍加邢薰緞?chuàng)始人康志剛
本期特邀嘉賓中國(guó)數(shù)據(jù)官聯(lián)盟發(fā)起人魯四海，就工業(yè)大數(shù)據(jù)向康志剛先生發(fā)起提問(wèn)。
魯四海：說(shuō)到工業(yè)大數(shù)據(jù)，離不開(kāi)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，那么制造企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型升級(jí)，到底還缺什么？
康志剛：說(shuō)轉(zhuǎn)型，好像比較婉約一點(diǎn)，也看不出緊迫感。我個(gè)人認(rèn)為轉(zhuǎn)型更大程度上屬于技術(shù)手段觸發(fā)的局部的商業(yè)模式調(diào)整問(wèn)題。從我們持續(xù)近十年來(lái)的研究，我們認(rèn)為，它就是一場(chǎng)工業(yè)革命。為什么呢？當(dāng)前制造業(yè)所面臨的革新首先是全球性的，它具有極高的是殘酷性，是新一輪工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定爭(zhēng)奪戰(zhàn)，是定價(jià)權(quán)的戰(zhàn)爭(zhēng)。既然是新標(biāo)準(zhǔn)制定，那結(jié)果就是制定標(biāo)準(zhǔn)、輸出標(biāo)準(zhǔn)。如果我們對(duì)此后知后覺(jué)，認(rèn)為它僅僅是個(gè)轉(zhuǎn)型，將錯(cuò)失千載難逢的、參與本輪工業(yè)革命標(biāo)準(zhǔn)制定的窗口機(jī)會(huì)。前三次工業(yè)革命，中國(guó)都沒(méi)能參與制定標(biāo)準(zhǔn)，我們國(guó)家的工業(yè)基本上是“被標(biāo)準(zhǔn)殖民”，“被技術(shù)綁架”的。所以只能做“工業(yè)大國(guó)”，“世界工廠”。我們必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，我們想要成為“工業(yè)強(qiáng)國(guó)”，必須要抓住先機(jī)，參與制定被稱為第四次工業(yè)革命“DT技術(shù)革命”的標(biāo)準(zhǔn)。
有人質(zhì)疑，前三次工業(yè)革命都沒(méi)能趕上，這次數(shù)據(jù)技術(shù)革命咱們有資格參加嗎？要回答這個(gè)，我們的制造業(yè)必須要補(bǔ)課。但這個(gè)課，我首先申明不是補(bǔ)什么“工業(yè)2.0”、“3.0”的課。上自動(dòng)化只是個(gè)技術(shù)問(wèn)題，不算是補(bǔ)課。這一輪工業(yè)革命也不是信息化加上自動(dòng)化。所以國(guó)家的“兩化深度融合”戰(zhàn)略，某種意義上與這一輪“DT技術(shù)革命”沒(méi)有什么關(guān)系。為什么呢？今天的“兩化深度融合”樣板企業(yè)有不少，它們實(shí)現(xiàn)智能制造了嗎？實(shí)現(xiàn)“DT技術(shù)革命”了嗎？沒(méi)有。我們可以肯定的說(shuō)，本輪工業(yè)革命就是“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”要革掉“管理驅(qū)動(dòng)”的命。“兩化深度融合”的樣板企業(yè)為什么沒(méi)有出現(xiàn)“工業(yè)大數(shù)據(jù)”？為什么沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”？“管理驅(qū)動(dòng)”為什么會(huì)被革命？“管理驅(qū)動(dòng)”如果被革命，那么以“管理驅(qū)動(dòng)”為導(dǎo)向的一大堆管理應(yīng)用系統(tǒng)如ERP、MES、CRM、SCM等的命運(yùn)如何？先把這些問(wèn)題都理清楚，才是我們的制造業(yè)首先需要補(bǔ)的課。凡是都有因果。要搞清楚這些問(wèn)題，我們必須認(rèn)清這場(chǎng)來(lái)勢(shì)洶洶的工業(yè)革命的因果。
魯四海：在您看來(lái)工業(yè)4.0首先不是解決技術(shù)問(wèn)題，而是重構(gòu)整個(gè)理論體系，這又是為什么呢？
康志剛：好的，我看先來(lái)看一下第四次工業(yè)革命的起因，很直接的就是第三次工業(yè)革命“管理驅(qū)動(dòng)”為導(dǎo)向的信息技術(shù)革命未能解決，而又是工業(yè)制造業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。也就是說(shuō)它一定是個(gè)共性的問(wèn)題。我們先來(lái)看看，到底是個(gè)什么樣的全球性共性問(wèn)題呢。
這是我們研究分析的結(jié)果：即使是在信息化與自動(dòng)化高度融合的制造業(yè)，無(wú)論是內(nèi)企還是外企，全球范圍內(nèi)的工業(yè)還面臨著三個(gè)核心的瓶頸痛苦，這也是信息技術(shù)革命無(wú)法突破的，具體如下：
其一、對(duì)內(nèi)的總體成本控制能力失效。為什么呢？在全球工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表上，無(wú)一例外都沒(méi)有“浪費(fèi)”兩個(gè)字。浪費(fèi)都被“包裝”為成本。制造業(yè)花了巨資實(shí)施的管理應(yīng)用系統(tǒng)變成了電子臺(tái)賬，無(wú)法量化浪費(fèi)，持續(xù)消除浪費(fèi)。
其二、對(duì)外的客戶服務(wù)能力有限。即質(zhì)量、交期、進(jìn)度為導(dǎo)向的客戶服務(wù)、客戶體驗(yàn)以及客戶維護(hù)服務(wù)能力不能有效保障。
其三、被供應(yīng)鏈綁架。產(chǎn)業(yè)鏈分工細(xì)化導(dǎo)致供應(yīng)鏈體系復(fù)雜，因所有的制造業(yè)都被前兩個(gè)問(wèn)題所束縛。實(shí)際上，制造業(yè)對(duì)外的客戶服務(wù)能力有限，都是被供應(yīng)鏈綁架的。這在內(nèi)企更為突出，供應(yīng)鏈呈現(xiàn)的就是“群體性互害模式”。
以上三個(gè)問(wèn)題歸一，制造業(yè)實(shí)際上是“被數(shù)據(jù)綁架”。所以“中層干部集體數(shù)據(jù)造假綁架高層”，絕不是空穴來(lái)風(fēng)啊。制造業(yè)對(duì)內(nèi)無(wú)法通過(guò)數(shù)據(jù)量化浪費(fèi)，無(wú)法消除浪費(fèi)。緊接著導(dǎo)致了第二個(gè)、第三個(gè)一連串的問(wèn)題。
以上三個(gè)問(wèn)題是“管理驅(qū)動(dòng)”為導(dǎo)向的信息技術(shù)革命的結(jié)果，也是第三次工業(yè)革命無(wú)法穿越的。這是導(dǎo)致第四次工業(yè)革命的因。這些問(wèn)題很顯然不是技術(shù)問(wèn)題，更多的應(yīng)該是理念、理論體系出現(xiàn)了問(wèn)題。直接的原因就是“管理驅(qū)動(dòng)”。為什么呢？
因?yàn)榈谌喂I(yè)革命有悖論，一定是違背了邏輯。我曾經(jīng)在2015年6月發(fā)表了《深度思考|信息化建設(shè)理論走歪了！》這篇文章。文中包含了我們持續(xù)八年來(lái)對(duì)管理信息化系統(tǒng)應(yīng)用問(wèn)題的深刻思考。對(duì)以管理驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向的信息化管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題、弊端和悖論做了有力的論述。原文中關(guān)于信息化建設(shè)理論的悖論，共提出如下四個(gè)論點(diǎn)：違背管理邏輯，管理模型悖論，本末倒置，庸醫(yī)（大躍進(jìn)）。我們逐條來(lái)看：
?。ㄒ唬┻`背管理邏輯
從數(shù)據(jù)的角度抽象管理，管理就是“管數(shù)據(jù)”，“理數(shù)據(jù)”。管理的過(guò)程抽象，就是“數(shù)據(jù)獲取”、“數(shù)據(jù)分析”和“數(shù)據(jù)應(yīng)用”。這其中包含嚴(yán)格的因果邏輯，即先有“數(shù)據(jù)獲取”，才能做“數(shù)據(jù)分析”；有的“數(shù)據(jù)分析”，才有可落地的“數(shù)據(jù)應(yīng)用”。
而實(shí)際上以“管理驅(qū)動(dòng)”為導(dǎo)向的管理應(yīng)用系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)幫助企業(yè)做決策支撐，乃至自動(dòng)化、智能決策，這些都是屬于“數(shù)據(jù)分析”和”數(shù)據(jù)應(yīng)用”的范疇。傳統(tǒng)的管理應(yīng)用系統(tǒng)忽視和弱化了“數(shù)據(jù)獲取”。這就違背前因后果邏輯。“數(shù)據(jù)分析”和“數(shù)據(jù)應(yīng)用”是果，沒(méi)有因，何生果。
所以違背管理邏輯實(shí)際上就是違背了因果法則。
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管理應(yīng)用系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)“管理流程”的梳理，必須對(duì)該管理流程進(jìn)行數(shù)字化建模。而一旦數(shù)字化建模成功，則意味著該管理流程的固化。管理流程的固化則違背了精益管理的宗旨--“持續(xù)改善”。即“管理流程固化”與“持續(xù)改善”沖突。這就是“管理模型悖論”。
企業(yè)從小到大發(fā)展、從粗放式管理向精細(xì)化調(diào)整的過(guò)程中，管理的需求隨時(shí)在變。“管理數(shù)字化模型”一旦建立，便不能適應(yīng)企業(yè)下一步的管理需求。這就是全球性的某ERP巨頭常對(duì)業(yè)主說(shuō)的：這是需求不確定所造成的“建模鴻溝”。這個(gè)“建模鴻溝”是不可逾越的。實(shí)際上他就是個(gè)悖論。
某信息化巨頭后來(lái)提出了“管理模型進(jìn)化論”。試圖建立一個(gè)可以自行進(jìn)化、自行迭代的管理模型，以實(shí)現(xiàn)對(duì)“建模鴻溝”的超越。到目前為止，沒(méi)有哪個(gè)信息化巨頭推出一個(gè)可以持續(xù)自行迭代的管理模型。本人認(rèn)為，這個(gè)陷入“悖論”的“管理模型進(jìn)化論”必然是個(gè)怪胎，逃不出胎死腹中的宿命。
“管理數(shù)字化模型”的“電子臺(tái)賬”，還導(dǎo)致另外一個(gè)令業(yè)主頭疼的問(wèn)題，那就是制造大量的非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)，大幅增加數(shù)據(jù)使用的成本。
要解決這個(gè)問(wèn)題，還得看清楚管理模型的存在的致命的“顛倒”。
（三）本末倒置
從價(jià)值流的角度分析，企業(yè)價(jià)值分為直接價(jià)值和間接價(jià)值。直接價(jià)值就是價(jià)值創(chuàng)造（對(duì)于制造工廠來(lái)說(shuō)即是生產(chǎn)制造）。其他都屬間接價(jià)值。管理是典型的間接價(jià)值。故而管理本身是不能創(chuàng)造價(jià)值的。管理就是要保障價(jià)值創(chuàng)造時(shí)的人機(jī)料法環(huán)的協(xié)調(diào)（因緣和合），這就是我們常說(shuō)的價(jià)值創(chuàng)造。也就是說(shuō)管理的價(jià)值在于保障價(jià)值創(chuàng)造時(shí)的人機(jī)料法環(huán)協(xié)調(diào)（因緣和合）的能力。
由此我們進(jìn)一步推論，價(jià)值創(chuàng)造時(shí)的人機(jī)料法環(huán)不協(xié)調(diào)，實(shí)際上就是企業(yè)的”浪費(fèi)”。管理的目的就是要能持續(xù)消除浪費(fèi)。任何不能保證“人機(jī)料法環(huán)協(xié)調(diào)的流程“在經(jīng)濟(jì)學(xué)上就是企業(yè)的浪費(fèi)。
如果人機(jī)料法環(huán)都協(xié)調(diào)了，管理的需求就會(huì)減少乃至消失，管理也就會(huì)變簡(jiǎn)單。
企業(yè)不去有效保障價(jià)值創(chuàng)造時(shí)的人機(jī)料法環(huán)的協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，不去有效地消除企業(yè)的“浪費(fèi)”，而是上一大堆“管理驅(qū)動(dòng)”為導(dǎo)向的管理應(yīng)用系統(tǒng)，為管理服務(wù)、為管理者服務(wù)、甚至為管理應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)。這就是本末倒置。
有人聲稱：企業(yè)上管理應(yīng)用系統(tǒng)，終也是要消除浪費(fèi)、為價(jià)值創(chuàng)造服務(wù)的。這個(gè)辯解是荒謬的。這就譬如從武漢到北京有兩點(diǎn)直達(dá)的火車，既省時(shí)又省錢。但有人非要先從武漢坐到上海，再?gòu)纳虾５跪v到北京。并且還理直氣壯的宣稱，你看，我也到北京了……這個(gè)時(shí)間賬、經(jīng)濟(jì)賬如果一算的，你會(huì)得出這樣的結(jié)果：管理、管理者乃至管理系統(tǒng)把自己推到了消除浪費(fèi)（實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造）的“中間層”。變成了價(jià)值創(chuàng)造的多余的環(huán)節(jié)。管理自身也變成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“浪費(fèi)”。
在本輪工業(yè)革命數(shù)據(jù)技術(shù)革命中，這個(gè)“兩點(diǎn)直達(dá)的火車”，就是“工業(yè)大數(shù)據(jù)模型”。這個(gè)工業(yè)大數(shù)據(jù)模型也就是價(jià)值創(chuàng)造的“因緣果模型”。它不是以管理為導(dǎo)向，它是“為價(jià)值創(chuàng)造服務(wù)”的“工業(yè)大數(shù)據(jù)模型”，不存在管理模型悖論的問(wèn)題。
“為價(jià)值創(chuàng)造服務(wù)”的工業(yè)大數(shù)據(jù)，量化價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，有效測(cè)量浪費(fèi)，可以持續(xù)消除浪費(fèi)。這樣通過(guò)“工業(yè)大數(shù)據(jù)模型”，我們可以制定“消除浪費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)”了。
?。ㄋ模┯贯t(yī)（大躍進(jìn)）
制造業(yè)的管理問(wèn)題不是一天產(chǎn)生的，也不可能一次性全部解決。諸多問(wèn)題之間存在著復(fù)雜的因果關(guān)系，解決這些問(wèn)題需要有諸多的因緣和合和次第。企業(yè)的“浪費(fèi)”只能一個(gè)一個(gè)的消除。試圖一次性解決所有的問(wèn)題的“大躍進(jìn)”行為，必然違背因果法則。
要解決這個(gè)問(wèn)題，只有基于TOC約束理論，也就是“圍桶理論”，一個(gè)一個(gè)的補(bǔ)短板，消除浪費(fèi)。在制造業(yè)消除浪費(fèi)的維度上，“長(zhǎng)尾理論”是失效的。因?yàn)橹圃鞓I(yè)內(nèi)部的浪費(fèi)是不可以轉(zhuǎn)嫁出去的。
魯四海：您前面講到，工業(yè)4.0非常重要的是數(shù)據(jù)，那應(yīng)該如何去獲取有用的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都在哪？
康志剛：前面已經(jīng)論述了，制造業(yè)當(dāng)前的管理驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向的管理應(yīng)用系統(tǒng)存在嚴(yán)重的悖論，違背管理邏輯，本末倒置，為管理服務(wù)、為管理者服務(wù)的“電子臺(tái)賬”導(dǎo)向，以及數(shù)據(jù)獲取的能力缺陷等問(wèn)題。導(dǎo)致企業(yè)缺數(shù)據(jù)，即使是有限的數(shù)據(jù)也是電子臺(tái)賬的非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)價(jià)值密度低，使用成本高。
我們同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)缺的是支撐持續(xù)改善、持續(xù)消除浪費(fèi)、持續(xù)降低成本的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)只能從以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的工業(yè)大數(shù)據(jù)模型中來(lái)?；趦r(jià)值創(chuàng)造的工業(yè)大數(shù)據(jù)，詳細(xì)記錄了價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的一系列因緣果數(shù)據(jù)。這些結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)來(lái)自價(jià)值創(chuàng)造的線車間現(xiàn)場(chǎng)。其因緣果結(jié)構(gòu)性屬性又是智能制造的基礎(chǔ)。這些數(shù)據(jù)可以量化價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程、測(cè)量浪費(fèi)，就可以持續(xù)消除浪費(fèi)了。只有實(shí)施以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的工業(yè)大數(shù)據(jù)、智能制造解決方案后，數(shù)據(jù)的問(wèn)題才能解決。
魯四海：您從思維的高度提出獲取數(shù)據(jù)的方法，那么在有數(shù)據(jù)之后如何用大數(shù)據(jù)進(jìn)行精益生產(chǎn)？
康志剛：工業(yè)大數(shù)據(jù)解決方案或者智能制造解決方案，可以說(shuō)就是一個(gè)工業(yè)大數(shù)據(jù)支撐的精益制造平臺(tái)。該平臺(tái)中流程標(biāo)準(zhǔn)化是步。必須說(shuō)明的是，這個(gè)流程一定是有效的價(jià)值創(chuàng)造流程，不會(huì)涉及到所謂的管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化。為什么？管理流程標(biāo)準(zhǔn)化是個(gè)悖論。它違背精益管理思想，這在前面管理模型悖論里就說(shuō)過(guò)了。
工業(yè)大數(shù)據(jù)解決方案搭建了一個(gè)全員參與的精益制造平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)是為實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造而搭建的，它具備持續(xù)測(cè)量浪費(fèi)、持續(xù)消除浪費(fèi)的能力。平臺(tái)里，每個(gè)員工都在做精益生產(chǎn)。這與傳統(tǒng)的浮在水面上的、基于管理思維的、集中在管理層的精益是完全不一樣的。精益思想通過(guò)工業(yè)大數(shù)據(jù)解決方案扎根于企業(yè)的每一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)?；诠I(yè)大數(shù)據(jù)的PDCA幫助制造業(yè)持續(xù)消除浪費(fèi)，幫助企業(yè)的每個(gè)價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值創(chuàng)造。這是工業(yè)大數(shù)據(jù)方案能成為消除浪費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。
魯四海：在您看來(lái)工業(yè)大數(shù)據(jù)將會(huì)給制造企業(yè)管理帶來(lái)哪些變化？
康志剛：企業(yè)管理問(wèn)題都是因人機(jī)料法環(huán)的不協(xié)調(diào)造成的?；蛘哒f(shuō)價(jià)值創(chuàng)造時(shí)的浪費(fèi)造成的。如果價(jià)值創(chuàng)造時(shí)的因緣和合得到保證，即傳統(tǒng)的管理模型被工業(yè)大數(shù)據(jù)因緣果模型所替代后，管理的問(wèn)題還會(huì)有這么多，還有這么復(fù)雜嗎？我們不妨推論。基于我們對(duì)工業(yè)大數(shù)據(jù)的研究實(shí)踐成果，以及管理理論創(chuàng)新的研究成果，隨著工業(yè)革命的深入，我們認(rèn)為工業(yè)大數(shù)據(jù)將帶來(lái)如下變化：
1)管理系統(tǒng)的電子臺(tái)賬將成為歷史
傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)產(chǎn)生了一堆電子臺(tái)賬，傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)是不能認(rèn)識(shí)”浪費(fèi)”。管理之目的一旦從管理被糾正為價(jià)值創(chuàng)造，價(jià)值創(chuàng)造模型（工業(yè)大數(shù)據(jù)因緣果模型）逐步代替管理模型。諸多的管理應(yīng)用系統(tǒng)所產(chǎn)生的電子臺(tái)賬隨緣生滅。
2）傳統(tǒng)管理流程逐步消失
因管理的本末倒置，管理流程不能直接保證價(jià)值創(chuàng)造的因緣和合，淪為價(jià)值創(chuàng)造的中間層，成為企業(yè)浪費(fèi)。一旦管理之目的一被糾偏，回歸為價(jià)值創(chuàng)造服務(wù)，傳統(tǒng)的事后管理、電子臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)的流程，將被保證價(jià)值創(chuàng)造因緣和合的工業(yè)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的控制流程所替代。
3)管理由復(fù)雜變簡(jiǎn)單
工業(yè)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的控制流程逐步替代原有的事后管理流程之后，人機(jī)料法環(huán)的協(xié)調(diào)自然得到保證。一旦人機(jī)料法環(huán)的協(xié)調(diào)得到保障，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的混亂狀態(tài)自然消失。當(dāng)前的復(fù)雜的流程將逐步消失，眾多的無(wú)需存在的KPI（績(jī)效考核）指標(biāo)亦將消失……摔掉這些無(wú)用的包袱后，管理自然就輕松了。
企業(yè)的諸多管理”需求”也并非實(shí)有的，許多管理的需求是虛妄的。一旦企業(yè)的（信息孤島）消失，管理需求就會(huì)減少。管理就變得簡(jiǎn)單。
4）浪費(fèi)將成為財(cái)務(wù)報(bào)表的核心指標(biāo)
當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上是沒(méi)有“浪費(fèi)”兩個(gè)字的。管理驅(qū)動(dòng)的結(jié)果無(wú)法測(cè)量浪費(fèi)，故而將浪費(fèi)包裝成成本，隱藏于財(cái)務(wù)報(bào)表中。這就是傳統(tǒng)管理應(yīng)用系統(tǒng)為企業(yè)埋藏的一個(gè)巨大的定時(shí)炸彈。
工業(yè)大數(shù)據(jù)因緣果模型將有效量化浪費(fèi)，幫助消除浪費(fèi)。浪費(fèi)將出現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中，并且成為企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的核心指標(biāo)。
5)管理者被去中間層
隨著信息孤島、諸多復(fù)雜的管理流程的逐步消失，管理者的角色必須向價(jià)值創(chuàng)造的角色進(jìn)行轉(zhuǎn)換。傳統(tǒng)的管理者角色消失。因緣生因緣滅。
6）管理應(yīng)用系統(tǒng)逐步被淘汰
管理流程、KPI指標(biāo)、管理者等從企業(yè)中逐步淡化至消失，那些為管理服務(wù)的管理驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向的ERP、MES、CRM等管理應(yīng)用系統(tǒng)亦將消失。無(wú)論企業(yè)對(duì)此領(lǐng)域的投入有多大，幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)、乃至數(shù)億，這些錢注定成為企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上的某種意義上的浪費(fèi)。
傳統(tǒng)的信息化巨頭，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際的，如果不迅速做出調(diào)整，將面臨巨大的生滅無(wú)常壓力。
7)因緣果工業(yè)大數(shù)據(jù)模型將廣泛應(yīng)用
上述的轉(zhuǎn)換皆由價(jià)值創(chuàng)造模型的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)。而價(jià)值創(chuàng)造模型就是價(jià)值創(chuàng)造的因緣果模型，也就是我們常說(shuō)的工業(yè)大數(shù)據(jù)模型。因緣果模型將被廣泛的應(yīng)用。
DT時(shí)代的變化只會(huì)更多。當(dāng)然工業(yè)大數(shù)據(jù)量化價(jià)值創(chuàng)造能力，重構(gòu)大數(shù)據(jù)大生態(tài)圈，與社會(huì)大數(shù)據(jù)融合提升國(guó)家的社會(huì)治理能力，我們也曾有專門的文章研究。未來(lái)工業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值和范圍會(huì)不斷延伸。即將到來(lái)的DT技術(shù)時(shí)代，工業(yè)大數(shù)據(jù)的主角地位是不可替代的。工業(yè)大數(shù)據(jù)帶來(lái)的驚喜只會(huì)越來(lái)越多。
