【工控中國 行業(yè)精英】“機器換人和大數(shù)據(jù)，一個提高了制造工業(yè)的質量和效率，一個挖掘了資源再利用的水平，可以說是‘東莞制造’走向‘東莞智造’的兩條腿。”10月23日下午，在第十二期莞商學院企業(yè)發(fā)展論壇上，來自哈佛大學的教授黃淑儀博士，與東莞200多位民營企業(yè)老板分享“德國工業(yè)4.0”與“美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的精髓。
黃淑儀：機器換人和大數(shù)據(jù)是“東莞智造”
“德國工業(yè)4.0”與“美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”正在全球“第四次工業(yè)革命”，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式必將被具有個性化、智能化的生產(chǎn)模式所取代。黃淑儀博士認為，東莞企業(yè)和企業(yè)家要把握新一輪工業(yè)革命的脈動，必須認清自身定位和扮演角色，結合“中國制造2025”推動自身變革，抓住機遇，實現(xiàn)有方向、有方法、低成本、率、高質量的轉型升級，
機器換人提高了質量和效率
黃淑儀認為，作為制造業(yè)名城，東莞的制造業(yè)升級迫在眉睫。從“制造”到“智造”，并非只有規(guī)模以上的大企業(yè)才能打“翻身仗”，廣大中小微企業(yè)也有非常寬廣的路途可以走。
目前東莞正在下大功夫推進的“機器換人”，被黃淑儀視為東莞邁向“智造”之路的重要抓手。黃淑儀說，“智造的問題是包括很多部分，智造不僅僅包括軟件和機器人。在很多時候，不少企業(yè)和企業(yè)家有一些誤解，以為很大的企業(yè)才能用機器人，小企業(yè)就不合適用機器人。”
其實，在黃淑儀看來，“機器換人”的“機器”不一定只是一個機器人，還包括利用機械的技法。“機器”換人中的“換人”也不是簡單地用機器替代人，而是要用“機器”的效率代替人操作重復的工作，把工人解放出來，提升產(chǎn)品的質量、提高生產(chǎn)的效率。同時，在“機器換人”中還要提高產(chǎn)業(yè)工人的技術水平，以便更好地操作機器，當“機器”的與產(chǎn)業(yè)工人的“嫻熟”真正融合時，企業(yè)自然就上了一個臺階。
結合“德國工業(yè)4.0”，黃淑儀認為東莞目前推進的“機器換人”舉措是非常明確的，“針對企業(yè)“機器換人”給予適當?shù)姆龀?，不僅可以激勵企業(yè)借助利好環(huán)境，加快智能改造；也是東莞邁向“智造”的重要路徑。”
大數(shù)據(jù)提升了資源利用水平 黃淑儀認為，東莞制造企業(yè)還可以在“大數(shù)據(jù)”上下點力氣。
作為哈佛大學商肯尼迪政府學院院士、英國阿伯拉丁大學國際戰(zhàn)略博士，黃淑儀曾擔任IBM、GE、西門子、abb、奔馳、谷歌、微軟、世界銀行、蘇黎世金融集團、匯豐銀行等公司戰(zhàn)略顧問，擁有超過40年的企業(yè)咨詢實踐經(jīng)驗，對數(shù)據(jù)研究頗有心得。
黃淑儀表示，企業(yè)使用大數(shù)據(jù)是一個趨勢，我們中國的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展剛起步，但相對于國際來說，已經(jīng)顯得有點落后了。我們企業(yè)使用大數(shù)據(jù)技術將獲得業(yè)務優(yōu)勢，這是一個發(fā)展趨勢。但是，很多企業(yè)老板以為運用大數(shù)據(jù)是大企業(yè)的事，其實中小微企業(yè)同樣可以通過大數(shù)據(jù)提升資源的利用水平。
目前，除了我們所熟知的航天、醫(yī)院、學校、公安、交通、影視業(yè)等行業(yè)在使用大數(shù)據(jù)，現(xiàn)在各行業(yè)都在使用大數(shù)據(jù)。黃淑儀說，其實我們很多行業(yè)各自都存貯著大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)想扔又不行，不扔又不知道怎么利用，結果大多都仍是廢了，變成了垃圾數(shù)據(jù)。
